王中軍：中國年輕帥氣漂亮的明星一半多出自華誼

鳳凰財經訊“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執行官王中軍出席并發言。王中軍表示，華誼的生命力來自于模式的創新。與名導演的合作保持了華誼的長期競爭力，把很多的明星集中在一起也是華誼的創新。

以下為演講實錄：

華誼兄弟快要21年了，我自己回來創業，也感覺非常快，21年了，到目前為止，拍了100倍電影，我從來沒有想過會拍這么多，在創業之前。所謂的創業、創新，模式創新都是隨著社會整個市場或者整個大環境而來的，中國整個大的環境就是給了你創新的環境，如果不去創新這個企業不會生存20幾年還好，一天一天更好。華誼分三個階段，這三個階段是有無意中的創新的變革，到后階段企業規模越來越大，管理壓力越來越大，要有刻意、追求，環境對你壓力的創新。

我自己學美術的，回來的時候沒有資金本，就是創業就是做廣告，廣告出身的都是學美術的人，就是無本生意，迅速賺到錢，然后轉到電影，在電影里做了無數的創新，像導演工作室，像馮小剛跟我們公司還有3部合約，像成龍大哥還有4部合約，顧長衛4部等，我們還有一堆的合約在華誼里頭，這就保持了華誼的長期競爭力。第二華誼把很多的明星集中在一起，華誼有一百名明星，像范冰冰、李冰冰、馮紹峰等這些幾乎中國年輕的帥氣得漂亮的明星出在我們一個公司最少一半，這也是一個創新。這些創新都已經過去了，這些都已經成就了華誼在上市前的輝煌的地位，我覺得自己從09年之后，上市之后，其實又一次的變革，我覺得很難說創新。這次創新相對有點被動性，就是一個自己的私人公司，你做得開心，它的訴求目標不太一樣，只要今天拍一部好電影，大家恭喜你，不在乎你賺多少錢，而是在乎你的影響力。十多年前我們拍的手機那么火，其實也不是賺太多錢，上市以后，因為財務各個方面的透明度，壓力使你的公司想的更多，我們從09年之后，我們做很多戰略布局，我們受到很多財經媒體的質疑，華誼做電影，為什么做別的東西，這個問題問的不太專業，蘋果不可能從頭做手機，三星之前聽說是賣魚的，華誼以前是做廣告的，這兩年我們已經形成了三大主業版塊，除了電影電視音樂娛樂這一大塊，和電影院以外，在于互聯網做了很大的突破，當然互聯網進行了資源整合，兩家控股，兩家參股。我們完全靠資本和品牌的優勢進行了大量的整合，當然我們這個板塊今年已經基本上沖到了華誼的第一個盈利的版塊。在IP授權里面，我們十幾個城市布置了我們華誼的分社，中國利用大電影的IP進行轉移這種延伸品的收益是做的最好一家，所以華誼是有生命力的公司，而生命力它來自于模式的創新。