沈國軍抱怨：零售業(yè)辛苦 這么多人才掙這么一點錢

鳳凰財經訊“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍出席并發(fā)言。

銀泰從組建到現(xiàn)在17年以做實業(yè)為主，主要有三個：一個是銀泰商業(yè)集團，現(xiàn)在八萬多人，將近九萬。這個集團在傳統(tǒng)的零售業(yè)經營情況非常好，但在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，我們感覺到特別的不爽。這么辛苦，這么多人才掙這么一點錢，在香港的估值也很低。隨便弄一個互聯(lián)網(wǎng)的東西，估值兩三百億很正常。

第二個集團叫銀泰地產集團，將近17000平方米商業(yè)地財。整個地財行業(yè)非常不景氣，這幾個大老都在轉型，如果一年賺三四百億，也不會去花這么大時間去轉型，整個行業(yè)很低迷。

第三個銀泰資源集團，銀泰擁有全中國最大的銀礦，現(xiàn)在的市場價格也是高峰期的1/3。在傳統(tǒng)行業(yè)里面，遇到的壓力非常大。

“為什么這幾年大家不愿意做實體經濟，很多人不愿意干實體，尤其是最近半年一年，都拿錢炒股票，投一個上市公司，或者是買一個A股的股票，現(xiàn)在怎么也掙30%、50%，但是做實體掙的蠻辛苦。銀泰十幾年下來，一直是這么辛辛苦苦的做很多的實體的項目，但最近這幾年，我們朋友圈子里面，還有俱樂部的其他一些理事做互聯(lián)網(wǎng)的，對我們做傳統(tǒng)行業(yè)的人沖擊啟發(fā)是非常多的。”

所以最近這三五年，銀泰做了幾件事情：一個是跟阿里巴巴合作，共同投資了菜鳥網(wǎng)絡。一年多時間下來，現(xiàn)在整個公司的運營情況非常好。只是因為馬云他們家大業(yè)大不愿意在這個公司上面去說太多。“現(xiàn)在公司整個商業(yè)的模式是非常極其創(chuàng)新的模式，在全球目前我自己認為，我對菜鳥的理解，在全世界，在物流快遞這個領域里面是最創(chuàng)新的一個商業(yè)模式和一個數(shù)據(jù)平臺，如果這個公司假如說這個商業(yè)模式如果被證實成功，它又是一家巨無霸的公司。”去年5月份推出了電子免單，菜鳥在大量的推廣。它向所有的快遞公司永久的承諾免費使用，用就可以了，隨便你用。其實電子免單的推廣，對中國物流行業(yè)的運營、經營的水平已經提升了一個檔次，加低了很多的成本，提高了效率，初步估算能夠節(jié)約成本，綜合的效率提高30%左右，這只是其中一個產品而已。

第二個可能會在6月份阿里巴巴銀泰等四家組建發(fā)起的網(wǎng)商銀行，這是中國第二家互聯(lián)網(wǎng)銀行，第一家是微眾，馬化騰他們的，第二個是阿里牽頭，銀泰等四個公司發(fā)起的，馬上要開張了。這個銀行在四年前共同創(chuàng)建的網(wǎng)絡小額貸款公司，阿里網(wǎng)絡小額貸款公司基礎上組建的，所以它有很多的客戶基礎，現(xiàn)在已經有將近160萬的客戶在網(wǎng)上，它已經有很多信貸關系了。這個公司，這個銀行組建以后，很短時間內可能就會盈利，并且會賺不少錢。“上周我跟馬云出差的時候聊這件事情，我們作為股東也去，人家開張一年了，你怎么還不開張，他說急什么，要開張，就要把這個規(guī)模做大。”

第三個是我們這幾年投了一個互聯(lián)網(wǎng)的一個自動售貨機的公司，叫有保在線，在國內地鐵還有學校，機場都用的一些都用這個，它也是在全球比較先進的，它用互聯(lián)網(wǎng)的技術做，很短時間，三年就做到全國第一了。

在模式創(chuàng)新上公益上這方面有兩件事情：

“ 一是今年年初也是馬云牽頭做的湖畔大學，大家想湖畔大學是什么大學，大家不一定說得清楚，其實它沒有大學的營業(yè)執(zhí)照，也沒有在教育部備案，也沒有文憑，就這么一個湖畔大學，我是校董之一，整個的過程一段時間下來，我感受很深刻，這個模式創(chuàng)新對今后中國的教育的事業(yè)可能也會帶來一陣改革變革的風潮，還有意思。

二是在兩周前創(chuàng)辦的一個公益基金會，桃花源基金會，馬云馬化騰是聯(lián)合主席，朱軍和我是執(zhí)行董事，桃花源的基金模式，跟其他的公益基金不一樣，我覺得在模式創(chuàng)新方面，應用到各個領域非常有意思。”