2015綠公司：商業“聯合國”模式創新與企業變革(實錄)

2015年4月20日，中國綠公司年會在遼寧沈陽召開。本屆年會主題的為“創變者：打造商業新價值”。

21日上午，《商業“聯合國”模式創新與企業變革》分論壇舉行，東軟集團股份有限公司董事長兼首席執行官劉積仁、中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍、華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執行官王中軍、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官陳春花、法藍瓷股份有限公司總裁陳立恒、華晨寶馬首席財務官雷小陽等出席論壇。

以下為論壇文字實錄：

劉積仁：

各位大家早上好，我叫劉積仁，我是客串的非專業的主持人，希望大家包含，如果做的不好。今天的討論的題目就是談模式的創新與企業的變革。這個題目應該說對我們所有的企業，特別當我們在成長和發展的過程中，我想和大家首先分享這個數據，在2012年的時候，我們統計中國擁有的企業1322萬戶，那么其中這些企業里面生存5年的企業，活到5年的只有一半，就是5年以內大部分的企業都要死掉，能活到5-10年還剩下32%，10年以上還剩下17%，20年以上的那就剩了4%左右了，這是官方的統計。所以我們如果把一個企業和人來比，還沒有人活的長，企業的生命在它的發展中不斷的打造創造，如果一個企業走了20年，50年，100年，那就意味著他不是活的一條命，因為它的平均壽命在5-6年，所以它要不斷的變革。我們請了幾位在商業激烈的競爭中活的比較長了，我相信他們一定會活的更長，因為他們有變革的精神，不斷的探索新的生存的模式，這就是商業模式的創新，首先我先介紹今天在座的各位嘉賓。朱新禮，這是最大的果汁生產的企業，也是全球化的企業，這幾年在這個發展，大家看起來傳統的這個行業里面通過變革創新不斷的成長，十分的卓越，大家歡迎。第二位是王中軍先生，大家了解到他更多的是他的電影，最近不僅搞電影，還搞娛樂，他干了很多的電影以外的事，大家可能不知道。第三位叫陳春花，他做的是法藍瓷，這是一個藝術品，藝術品今天的品牌越來越富有價值，而這個公司是從ODM來料加工來做的，也是一個很好的轉變的例子。第四位沈國軍，他是國際化的多元化的投資公司，擁有地產、還有大家知道菜鳥最近的大肆搞互聯網業是在商業模式變革十分活躍的，歡迎沈國軍先生。下一個是David Reid，這個是天祥集團的董事會主席，這家公司是做多種行業的產品的質量安全的驗證，而他們在做質量保證驗證的過程中，也在和客戶合作來幫助客戶進行技術的創新，商業模式的轉變，歡迎。下一位是雷小陽先生，是華辰寶馬的高級副總裁首席財務官，大家知道現在不僅僅是交通工具也成為生活方式的一種提供者。下一位是新希望集團下面的上市公司，新希望大家看到是傳統的做農副業，大家農副業擴展到每一個客戶的時候，這家公司在發展金融業，幫助這些農戶貸款等等，把我們十分傳統的行業變成了一個互聯網時尚的行業，歡迎陳春花女士。另外我們還有一位晚到了，這個是Sylvain Laurent，達索系統公司全球副總裁他的公司3D的技術模擬企業的生產，同樣這樣一種技術的方式提供咨詢，這是一個跨行業的企業。所以今天歡迎。

今天我們請來這些嘉賓，因為我們今天時間有限，我們每個人只有5分鐘的時間，剩下我們只能提兩個問題，我做總結，我們的今天的論壇就結束了，下面我們就先從新希望集團的六和股份有限公司的董事長兼首席執行官陳女士發言。

陳春花：

謝謝，大家對新希望應該比較熟悉，整個公司在35年的時間里，一直在農業的方面發展，但是我們也經歷了三個比較重要的一個挑戰，一個挑戰就是今天農副最大的挑戰是食品安全，我們今天遇到的最大的難題互聯網對傳統企業的沖擊，第三個整個的團隊的能力，我們習慣去做農村或者農業的團隊的基礎的，那么在這三個挑戰當中，我們知道必須調整自己才能迎接挑戰，所以我們在兩年前我們其實開始做了一個非常大的組織轉型和企業變革，我們主要從幾個角度做自己的探索。首先把整個的組織變成扁平化使它真正的貼近我們的農戶或者貼近我們的養殖，或者貼近我們的消費觀，因為我們要覆蓋15萬養殖戶，怎么真正的跟他共同成長，我們必須在調整上做調整。在組織的變革當中，最大的難題其實是文化跟人，就是這兩個部分，所以我也在進行組織變革的時候，提出很重要的要求，核心就是超越自己，其實我并不擔心你有30年對農戶的經驗，我更擔心的不知道未來的農戶長什么樣子，如果不知道，那用你的經驗去做，無法去轉型和變革，所以我們在人和文化上做了調整。還要有外部的方式，在戰略上我們有了一個明確的概念，新希望六和+，為什么用這個概念，就是把外部的能力整合一下，比如說跟京東戰略合作，真功夫戰略合作，跟很多的企業做了+的概念，做了+的概念，我們解決了怎么跟消費者對接的問題，這個還不足夠，我們必須增加三個最新的能力，一個是我們講的這種金融能力，因為養殖戶更多的是沒有辦法去有更多的資金，我們所以我們農村互聯網金融公司，在這個基礎下，我們整合金融的平臺幫助養殖戶。

第二個我們看到食品可追溯的能力，我們建立一個富達計劃，我們推廣到了六萬家養殖戶，我們再花一點時間15萬就可以覆蓋。第三個是國際化的途徑，我們進了16個國家，怎么把全球的資源做整合，真正的實現中國的農戶走出去，我們探索出了有效的一步，接下去我們有能力做的更好。這些調整是為了一件更好的事情，就是讓農戶更加符合互聯網的屬性，符合消費者的變化，符合今天對于技術對于產品對于食品安全的要求，所以我跟人家講，如果努力做好，我們肯定看到新希望是一家有時尚感的互聯網屬性，更加貼近消費觀，更加開心的公司，這是我們要做的事情，謝謝。

劉積仁：

分享了他們業務的一個核心的價值觀，就是食品安全，而要做到食品安全，就要組織變革，變革之后，就是變人，變文化，變對客戶的理解，而在這個過程中，要創造一種生態，而這種生態的又用了金融互聯網，包括最后實現了一個國際化的手段，我想這可能也是我們很多企業變革的過程中要思考的一個問題。下面請華晨寶馬的雷總，介紹互聯網的時代怎么和車結合起來。

雷小陽：

我們的綠公司年會非常好，首先創變者，我們首先理解創造，除了商業模式的創造，技術的創新，還有企業的變革，這些都是非常緊密聯系，互相促進的一些因素，作為寶馬全球百年老店，能夠持續發展，作為這個汽車行業的領跑者，在這些方面有更深刻的體會，這種創變實際上是一個血液流淌在，把人比喻一個機體，創變體現在各個方面，從資金流，到物流，到人才的流入，都體現了這些理念。在寶馬的產品的智能化方面，我們逐漸的作為一個企業的制造商，發展成汽車服務，信息服務的供應商，這個信息服務平臺，主要在這里面，寶馬把當今社會，特別是互聯網，互聯價值一些最前衛的技術，逐漸的都濃縮到這個汽車的品牌上，那么大家有開寶馬的，作為寶馬客戶，最近有一些比較切身的體會，一個是把一些商業的平臺放在汽車里面，還有社交網絡，在應用的軟件，各種應用的軟件，在車里面有一種在家的感覺，在公司的感覺。具體講，你比如說它有一些應用，在這個道路信息的咨詢，以前我們做GPS，通常來講有塞車，交通不方便，在新的駕駛技術里，他會幫你選擇新的線路，以前的GPS告訴你怎么走，多少公里，現在的GPS給你劃出來，哪條路線是最好，最佳的，體現在是不是塞車，紅的，黃的，綠的，按照他的選擇走，應該是最佳的線路，智能在產品的體現是非常的明顯的。光有智能，還有一個特別重要的因素，你制造這個產品，工業智能化，大家經常提到，德國提出工業4.0，我們國家也有2.25工業的目標。這些方面在生產的智能在寶馬里面，大家可能明天有一些會務安排到寶馬工廠參觀，里面有很多的智能化的安排，包括燈的用電，包括窗戶的制作化，都是室內的溫度和光亮的自動調節，按照室溫的情況，按照陽光的充足的情況，這些都是有很多的環保方面，節能方面，包括在一跳線上生產多品牌，多品種的車，這些都是結合市場的實際需要。現在的精準營銷，剛才提到互聯駕駛，在互聯網營銷上，寶馬做的也是非常突出的。在線上線下的一些安排。

還有一個方面，就是物流的反映，如果我們現在提到互聯網，互聯網這個時代最大的挑戰其中之一，就是物流，快速的物流，現在你看一些快遞特別火，但是也不適應需要，我們寶馬建立了大的物流中心，使它在第一時間有一個最快的反映，這樣我們在4S店，在終端的客戶，在網上有需求的，我們會第一時間把這個產品送到終端客戶的手里面，這也是一種互聯網方面的一種客觀的一些要求。

還有寶馬在中國的業績非常了解，這個業績的取得，和寶馬在中國成立合資企業，也是在沈陽，叫華晨寶馬汽車有限公司，我們規模有一萬五千多人了，這各企業的產能已經達到40萬，未來可能沖到60萬，寶馬60萬發動機的國產化也正在緊鑼密鼓的建廠，還是歸結于企業的文化，文化的創新也是非常關鍵的。（英文）有一個好處，就是中德文化的融合，所以很多的創變的理念，思想都在這里發揮了作用，產生出來。