李東生:對一個企業來講 現金流才是你的生命
2015年04月21日 14:36
來源:鳳凰財經
“所以在前期,有一段時間,我們企業每年都在盈利,但是我企業每年經營現金流都是負的,大概在90年代中后期,利潤很好,但是我每年看到企業的那個財務報表,當年的經營現金流是負的。“對一個企業來講,現金流是你的生命,所以企業整個融資、借貸,還有你自己怎么管理好資產負債率,對一個企業家來說,是非常重要的。

鳳凰財經訊“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。TCL集團股份有限公司董事長兼首席執行官李東生出席并演講。
李東生表示,我開始做企業,大家可能在座的很多都是企業家,或者正在努力成為一個成功的企業家,我開始做企業的時候,當時對企業這種經營競爭力,要企業效益盈利這種概念,我是很清晰的,這是一個做企業的一個天然的這種沖動。實際上我對企業的這種資金,這個對企業的這種影響,是體會不那么深的。
“所以在前期,有一段時間,我們企業每年都在盈利,但是我企業每年經營現金流都是負的,大概在90年代中后期,利潤很好,但是我每年看到企業的那個財務報表,當年的經營現金流是負的。我開始不太以為然,因為我最關心的是利潤,利潤要看得懂,賺得到錢。但是我有一個很好的財務總監,他再三提醒我,李總,現在企業現金流的情況必須立馬要改善,否則就很可能會出問題。因為他說企業倒閉,基本上很少是因為企業虧損倒閉的,多數都是企業現金流枯竭而倒閉的。”
李東生認為,如何讓企業的效益成長,和企業現金的狀況來一個和好的匹配,另外要關注企業的負債率,任何一個行業,可能在這個行業里邊,應該都要給自己定一個企業資產負債率的一個紅線,盡量不要超過紅線。某些事件上,一個項目投資的機會,可能要超過了,但是要通過各種方式,把資產負債率管理下來。
“對一個企業來講,現金流是你的生命,所以企業整個融資、借貸,還有你自己怎么管理好資產負債率,對一個企業家來說,是非常重要的。所以不能只看利潤,一定要看控制好企業的整體財務風險,一定要為企業可能發生的困難的情況做一些準備。當然,真的發生的時候,要采取可能的一些金融的方式,來緩解這些問題。”李東生說道。
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