陳紹鵬談柳傳志：胸懷大能容人

鳳凰財經訊 “2015中國綠公司年會”于4月20日-22日在沈陽舉行。聯想控股高級副總裁陳紹鵬出席并演講。

陳紹鵬表示，回顧聯想控股的30年，第一個階段是專一化的實業打造階段，第二個階段進入了投資領域，現在是第三個階段：投資+實業雙輪驅動的階段。

陳紹鵬感慨道，我們這30年確實抓住了一些機遇，當然也錯過了好機會，但是我們無愧于這個時代，在IT產業的產業化方面，在中國的信息化方面做了一些事，在全球和國際企業著陸的世界戰場上也為中國人爭了一點光，我們本身的企業改制也是一個有益的嘗試，為社會做了一點貢獻，特別是為中國科學院的股東創造了幾十萬倍的回報，也為聯想打造了精神家園和事業平臺。

聯想控股如何不斷應對變化，應對未來的不確定性呢？陳紹鵬有幾點體會：

第一，企業的核心團隊的遠見和抱負，這是非常關鍵的。

陳紹鵬這樣看待聯想創始人柳傳志：柳傳志的情懷和抱負，一直在追逐產業報國，百年老店，沒有這樣的抱負和追求，有的時候壓力大到身體出了問題住進海軍總院，可能扛不過去；其次，柳傳志的敏銳戰略眼光，能夠幫我們不斷設計新的戰略，帶領我們的團隊；第三是胸懷，能夠容人、容事，能夠把企業拆了，讓一個個企業家浮現出來。最后是定力，制訂了戰略，怎么能夠堅持？柳傳志十年磨一劍，拐大彎的定力帶領我們的企業不斷發展和成長。

第二是讓企業擁有主人。陳紹鵬表示，柳傳志特別看重這一點，從體制、機制的設立上確保企業能夠不斷發掘領軍人物，給他們舞臺，讓年輕人有發揮聰明才智的機會，特別在激勵機制上通過股份等長期激勵機制，讓他們跟企業共同發展，擁有主人感特別關鍵，能夠不斷地突破，讓更多的人去做柳傳志做的事情，不會是柳傳志一個人做企業，能夠傳承。

第三，管理文化的保障。有了好的戰略，最主要看執行，只有一個非常扎實的管理和文化，才能確保把好的戰略和想干的事情干成。正是因為有了這樣的文化，才能保證柳總做新的事情，老的事情還能繼續做好。新的事情做起來，還能繼續做新的事情，企業不斷傳承。我們對于企業的傳承非常關心，也非常重視。