李開復：創新工場不會投小米這種模式的硬件

今年2月，因為罹患淋巴癌而闊別創新工場與公眾視線17個月之久的李開復悄然回歸。仍然是粉紅襯衫搭配黑色西裝，見到他的人評價“氣色不錯”。

就在2013年李開復剛得知自己患病時說：“我永遠都不會忘記，當我在醫院檢查，看到肚子里像小雞蛋一樣的腫瘤都是亮著的感覺。”最絕望時，他想到自己的遺囑很久沒有更新過，馬上打電話給律師，要求重新立下遺囑。

不過現在的李開復似乎更為從容、坦然、堅強。他在一個去了很多次的臺灣朋友的家里聞到了忽略了多次的桂花香。

“初心，這句話是對的，我們只要心里知道，我們來這個世界讓它變得更好，我們應該盡一切幫助它變得更好，但是我們該做什么事情，一定的程度還是要跟隨我們的心來做我們的一種，從心中感覺出來的判斷，然后要平衡好親情、健康、家庭、公益，當然還有事業。”他并不打算因此放棄自己的事業，在李開復眼中創新工場的未來也是他人生實現的一部分。

回歸后的李開復，重新懷揣著對這個創業大時代的激情與熱愛上路，對于這份事業也抱持著更加開放的態度。3月5日下午，李開復、徐小平和蔡文勝在北京創新工場辦公室宣布聯合發起公益創業輔導計劃“群英會”。計劃整合三者所領導的創新工場、真格基金和隆領投資資源，為創業者提供培訓。

離開期間創新工場表現打100分

據介紹，在李開復養病期間，李開復每個禮拜只有一天經過視頻會議跟創新工場團隊討論一些投資的決策，其他所有的決策基本完全放給團隊。17個月里，創新工場團隊一億多美金投資了80、90個項目，目前這些項目發展狀況良好，有些項目估值已經漲了幾十倍。

“我覺得是打100分的”李開復對團隊表現十分滿意，更大限度地放權的同時，決定將自己的精力投入其他更擅長的領域。“所以現在就可以比較放心的，團隊真的既然跟我想象得一樣棒，而且我們的創業者和投資我們的投資者，也看到了這一點，那其實我是可以去做自己更擅長而且有興趣，也幫工場加分的事情，而不要去回來重新改變這個投資決策的這些流程，就基本上過去既然放權給他們，他們能做好，未來他們應該繼續享有同樣的權利，不要因為我回來就有所改變。”

創新工場出色的獨立投資業績離不開李開復對于團隊的培養。他總結了三大要素：人數規模、人才理念、公司架構。首先，創新工場的人數較少，只有50個人，不像騰訊阿里那樣規模龐大。其次，李開復重點強調人才理念對團隊經營的重要性。

“我覺得在有些公司，甚至大公司里面，一些國內的老板，他們的理念還是說我要雇一批我管得住的人，因為我要繼續能夠得到我的權威，要一批信服我的人，當然我可以用這種利益的誘惑或者懲罰等等來管住他們，但是最好找一批還是骨子里是管得住的人。”李開復不贊同這種人才雇傭理念，在他眼中，一流人才招來一流人才、二流人才就只能招來三流人才，到最后公司就會不入流。

“我們的思維應該是說，每一個人都要招每個領域最棒的人，最棒的人喜歡跟最棒的人在一起工作，所以當我們用這種理念開創創新工場的時候，我們每個員工都是非常頂尖非常棒的人，所以當有一天我不在的時候，他們這些很棒的人，而不是這種二流管得住的人，是可以獨當一面的。”李開復總結創新工場的用人心得。

李開復給出的最后一個理由便是自己本身對于公司管理架構的熟悉與駕馭能力。“所以對一個公司的架構和體系，是會比較精心的設計的，也就是說每一個崗位，它會有一個合適的負責人，彼此部門合作協調的關系都是非常清楚清晰。”

創業熱潮下的投資選擇

有關創新工場的項目投資選擇，李開復一直明確一個原則，就是只投創新工場擅長的領域。比如創新工場不會盲目去投資類似小米模式的項目。“我們會投那些真正已被驗證，有硬件價值的本身，而不是去看那些能夠用眾籌的方式，或者用低于成本的方式，快速所謂小米模式銷售，因為小米這個事情，它能做成是因為時機，還有那批特別牛的創業者的關系，不是人人能夠去模仿的，所以我們是希望能夠投資一些特別打動人心，一看就有價值的硬件。”

相較于跟風投一些需要天時地利人和的項目，李開復更傾向于把創新工場所擅長的優勢發揮到極致。創新工場所投資領域多集中在O2O領域，例如房地產、教育、汽車、招聘的O2O，此外亦涉足智能硬件、數字內容。

“O2O的概念其實不僅僅是限制在一個已有的服務上，其實在各個領域其實還有很多沒有被打通的地方。”關于O2O領域價值的深挖，李開復舉了個例子，“比如說在娛樂方面，我們可以看到娛樂的消費會從一個線下轉移到線上，但是線上還是有限的，因為畢竟你玩一個3D游戲，打一打里面的人其實你還是是假的，但是你如果是線下做一個比如說演唱會或者什么的，這一類的東西它的成長又是有限的，那能不能把這兩者結合，就是所謂娛樂的O2O化。”

除了O2O領域，另一個李開復倍加推崇的投資領域便是數字內容。“在美國的話現在出版界，你想出本書還是得經過出版社，然后才能到用戶的手中，但是在國內，其實一個作家，像男派三叔，或者是《鬼吹燈》這一類的內容，在網上可以非常快的火起來，火起來以后就可以收費，收費以后轉移到別的領域，比如說電影、游戲、手游，能夠有多渠道獲得利潤，當然這個起點中文網是起動這個模式很棒的一個公司，但是這絕對不僅僅是一個公司的機會。”

如今的創新工場正進軍數字內容，尋找內容創造平臺的投資機會。這對于創新工場而言，是一個投資項目不斷年輕化、細分化的過程，也是在創業項目競爭進入紅海階段之后，創新工場的策略調整。“一個好的投資機構，不能夠只是在過去成功之下執著做一件事情，就像我們在2009年應該是第一家投資機構全部資源投入安卓的投資，這個我們做的應該是一個有歷史性的引領性的事件，但是之后如果我們一直做安卓投資，慢慢就紅海了，而且慢慢就細分了，所以一定要逼著自己找新的領域。剛才講的三個是我們新找到的領域，我們還會再找其他的。”

在創新創業的熱潮下，李開復保持了恰到好處的激情與理智。對于紅海階段的投資，他自有自己的一套準則。在他眼中，創新工場最大的價值一定是幫助那些相對早期的創業者，幫助他們分析行業領域、打磨產品、建立市場試錯戰略，為其完成擴展的資金談判。

在此前提下，李開復表示，創新工場也不會投資那些一開始就想要將項目賣掉的創業者。“一開始創立就覺得說我來做個小公司，過兩年賣給百度，過兩年賣給阿里，這種其實就代表了你整個氣場就弱了，你做的事情也會老去想我想賣給騰訊，騰訊怎么想，我如何去討好它，那你就沒有那個創業者的氣勢、自信跟氣場了，你的員工也不會跟著你，而且你猜騰訊想買什么也未必猜得準，然后就算賣給它回報也沒那么高。”

“我們寧愿去投資每一個公司都是有這種雄心壯志想成為獨角獸的，最后3%或者5%，運氣好一點8%，能夠成功，我們的回報就會非常好了，那用錢去投一些公司，還要花時間能賣掉賺個三倍五倍，這個生意模式不是不存在，但是不是我們適合做的事情。”李開復這樣解釋創新工場的模式選擇。

寄語創業者：不要一開始就想顛覆BAT

“我們很清晰的看到是創業者所需要的素質，是要能夠非常強的抗壓能力，然后非常快的學習能力，還有是需要是一個非常好的一個領導者，讓團隊可以信服，還要有很強的執行力，而且要對領域有非常細膩的這種理解跟動手的能力。那么這五個形容詞，就把99%甚至99.9%的人可能排除在外了，這是一個很現實的狀態，就是絕大多數的人是沒有辦法做這種強難度、強要求工作的。”雖然為時下的萬眾創業熱潮所鼓舞，然而李開復并不認為這是人人能夠為之的事情。

那么剩下的99%的人應該選擇做安穩的工作嗎？之前，李開復已經明確反對了臺灣年輕人中間尋求安穩工作的趨勢。“如果是一個重復性的機器可以做的工作，再過十年二十年就要失業了，失業當然可以再找，但是如果十年二十年都做重復性的事情，再找恐怕也找不到了，所以那還有什么選擇？”

李開復為平凡的大多數支招，如果是對創業有興趣的話，不一定要做一個偉大的高科技創業，可以做一個服務業的公司。也可以做一個不是爆發性成長，而是線性成長的公司，比如說做文創，做一個藝術家，開個畫廊，開個咖啡館，或者是做一個咨詢公司，或者是從事醫療，各方面財務、法務的服務等等，這些公司都很有價值。

即使是創業者人群內部，李開復認為也存在代際特點，90后創業者選對領域之后比很多70后、80后更具潛力。“我們開始首次看到了90后的一批創業者，他們整體的素質，還是在遠遠超過十年前的80后創業者，更遠遠超過20年前的70后創業者，所以這批創業者哪怕里面偶爾會看到一些浮躁，偶爾會看到一些這種狂妄，但是整體來說，他們是一批在互聯網的這種時代里出生、成長的，他們對未來的世界的把握，會是更清楚的，如果他們的首次二次創業是在一些適合他們的領域，比如說做一些年輕的內容、社交、游戲，我覺得他們會有非常巨大的潛力。”

同時，李開復告誡年輕的創業者們，年輕人要更多打拼，盡量讓世界因自己不同。在當前中國的創業環境里，機會多，競爭強，創業者們必須用最快的時間做出規模，修好護城河。“但創業者也不要一開始就做很大的夢，要顛覆世界。”他說，找一個小切口，找到強需求，再慢慢滾雪球。一開始就夢想顛覆BAT，這幾乎是不可能的。

李開復認為今天的互聯網革命還遠未達到頂端，未來在物聯網、共享經濟等領域還存在很大的創業機會。