記者手記：互聯網人的“長安夢”

十五年前，互聯網將改變商業格局的預言，就像腦白金廣告一樣，定數一般傳播在輿論的浪尖，你可以不喜歡它，但無法忽視它的存在。時至今日，今天關于互聯網思維的認同無需贅言，移動互聯成為兵家必爭之地。可以預見，十五年后，萬物互聯的沖動還將挑動無數不安的心。我們還將繼續生活在有關互聯網引申的一切話題之中，變革、生態、撕逼、模式、用戶、數據、燒錢，這些熱詞幾乎解構了近幾年所有的商業故事。由此，千言萬語一句“互聯網+”道盡多少心聲。

2012年，常年專注于數據與互聯網研究的于揚，在一個論壇中將“互聯網+”凝練而出。之后在馬化騰的推波助瀾下，讓這個詞猶如獨門成功秘籍般高深莫測，平添了些許高貴的氣質和神秘感。在結束了3W咖啡的拉花品鑒之后，在送出門口的路上，國務院總理李克強對拉手網創始人許單單說，“一個互聯網創業公司在不到兩年的時間內，就能影響近百萬人的就業結果，互聯網的力量太了不起了。”回望年初的全國兩會，李克強總理提出了制定“互聯網+”行動計劃，互聯網+在成為國家戰略的同時，也成了中國商界最時髦的常識性概念。在于揚看來，“一個公司提出的概念，被上升到國家層面，我覺得比中彩票的幾率還低”，對于個體公司來說，于揚與易觀國際獲得的驚喜可遇不可求，但對于這個時代渴望利用互聯網優化一切，改造一切的個人和企業來說，他們心中的“長安夢”才剛剛開始。

互聯網最顯著的思維貢獻之一，就是去中心化。反之，傳統商業領域整體焦慮的根源就在于，社會資源和關注推動的方向，似乎正在以史無前例的熱忱把互聯網概念中心化。順勢而動，互聯網化的歷史進程無可厚非，只是縱觀歷史，幾乎每一次中心化的過程，都伴隨著泡沫的膨脹。身處不同行業的經營者也各有判斷，在《總裁在線》遍訪的知名企業家中，互聯網話題每訪必問。面對形勢，互聯網企業豪情萬丈，投資圈層謹慎樂觀，快消行業措手不及，地產界普遍推崇，其中以商業地產的感受最為明顯，俏皮如潘石屹、悲壯如黃怒波、倔強如王健林，商業地產所依賴的線下門店受到電商沖擊，以人氣聚攏、體驗為出發的O2O思路，以盤活存量、線上租售為導向的寫字樓策略，商業地產商們不得不需求互聯網的改變。作為高值消費品和投資品的住宅地產，除了銷售策略的些許變化外，似乎還無關痛癢，或許將成為下一個被互聯網覬覦的蛋糕。

而沉淀在大制造業里的企業，則普遍穩健。在格力董明珠眼中，互聯網永遠只是工具，無法代替技術創新核心能力，堅守著實體才能改變世界的認知。在福耀玻璃曹德旺看來，無論所謂模式如何更迭變革，它的本分就是做好那塊汽車玻璃的產品，也能一本萬利。

即便在數字化生存的互聯網時代中，也并非每一個行業、企業都必須遵循著舍本逐末的“互聯網教義”。焦慮于互聯網化的企業，依然有堅守的價值和可能。當所在商品市場存量不足，產品稀缺，價值獨享時，屬于實體的風口又將來臨。在此基礎上，到那時互聯網企業的解決方案，才能作為“上層建筑”般的存在，并繼續做著那一統天下，盛世繁榮的大唐“長安夢”。

互聯網在商業世界中盤活存量，擴容規模影響、優化資源、調節供需配置的功能，正在漸漸具備那只幾百年來“看不見的手”的力量。就像一直以來信仰的市場一樣，在一系列宣傳、概念、財富的泛濫下，互聯網無聲無息地讓人產生著相似的信仰。互聯網者期待鏈接一切、變革一切、升級一切的情懷無疑推動著商業的進化，只是標榜中心的宣誓，換來的或許將是另一次黃粱夢。