記者手機：為什么“浪子”容易成功？

朋友圈里容易了解一個人，比如這次采訪的對象劉江峰。在此之前我沒有見過這位在2014年，把華為榮耀手機銷售數字從1.09億提升到30億美元的高管，只是對他激流勇退的離職文章有所耳聞。“浪子”劉江峰，在擬定這期節目標題時，劉江峰在Dmall的同事笑言，為何在一個下午的聊天中，最后卻留下了這么任性的評價？在我看來，與劉江峰這位外表含蓄的性情中人，幾輪話題對決后，引出我對一圈商業人群特質的記憶：在時代的企業背景下，為什么“浪子”容易成功？

從華為到榮耀品牌，再到生鮮電商，劉江峰的步調一直踩在時代企業或行業的風口上。時勢造英雄，在一個心氣和財富故事因為互聯網被吹得漫天飛舞的年代，泡沫不僅來自與供求、資本、概念，更來源于企業管理者面對時勢功成無法克制的自戀。劉江峰不是個安分的人，有情懷也有野心，言談神色中流露出的慵懶感，不容易產生距離，一派江湖浪子無拘縱意的味道。

“成功是一種磨難”，日本著名實業家稻盛和夫的這句話，在劉江峰的朋友圈被頻繁點贊。在流行鼓吹創業、生態、模式、平臺這些顯學詞的今天，無數關注都放在成功的世俗快感上，有多少人試圖去體會其中的磨難？而淘盡英雄的潮水過后，留存的往往只有那些感知并承認磨難的人。所謂磨難，在階段性、領域性的成功后有兩種路徑，一種為得勢一時便睥睨天下的自我認知，渴望把成功推演到虛妄所抵達的任何領域，只見自己無所制的“我執”境地。在歷史深處，這里有太陽神和當年巨人集團的斑駁記憶。另一種則為高處不勝寒的天花板效應，在即有目標達成之后，無法立刻找到新的增長痛點和規劃，在漫無目的的摸索中，任憑變革機遇流逝，直至一夜間退居人后。俗話稱傻人有傻福，在精英的對決中，走到高處玩的是心態。浪子的特質容易超越成功的磨難，在江湖中，有刃而不鋒芒，有執但不偏頗，他們警覺著外物的細微變化，表象看來卻是瀟灑一世的自在信徒，拿得起放得下。

Uber創始人卡蘭尼克，這個當年心思浪蕩的年輕人，在大學輟學后與好友創辦Scour.com搜索引擎網站，在短期的一片大熱后，被29家好萊塢公司起訴，索賠2.5億美元，在支付了100萬美元后宣布破產。這位執著但不偏執的兄弟沒有在原路上重整旗鼓，而是另辟出路，創建了一個提供企業傳輸速度服務的科技公司，并在幾年后將公司以1900萬美元出售。卡蘭尼克沒有立即選擇復制先前的成功，而是選擇了自己向往的生活，這位“浪子”拿著賣掉公司的巨款，用一年時間開始周游世界，并在巴黎游玩的時候遭遇打車難，由此萌生了開發手機打車軟件的念頭，一發不可收拾。

放棄華為榮耀總裁的光環和巨額退休金，劉江峰對于從商經驗的總結，提到了兩個關鍵詞，一個是勇氣。對他來說，這不僅是從榮耀手機高點上一夜歸零，從頭再來的勇氣，也是對抗中年危機，尋找下一步事業支撐的勇氣，更是塵埃落定后重新選擇人生的勇氣。另一個是學習，持續學習的能力，警覺新興事物的崛起，并愿意放下身段去接納和吸取。這一點在他二十年老領導任正非身上體現至深，作為一個選擇常年營造緊迫危機感的鐵腕當家人，任正非身上不缺“浪子”氣質，猶如隱匿江湖卻不斷撥動時局的劍客一般，選擇自己的行事方式，不被常規傳統套路挾持，因時而變就勢而行， 不將個人成功與一時成功作為陶醉的理由，或許也因警惕著隱存的磨難。在劉江峰心里，這是胸懷。

劉江峰有過成功，從投資人在天使輪就愿意砸下一億美元便可窺見一斑。早已實現財務自由，在他看來，創業無所謂物質滿足，只想做一點酷的事情。

浪子樂于漂泊，樂于尋找新的可能，他們保持常新由于他們天性厭倦定數，愿意置身動蕩與不確定當中，用克制灑脫的心境去抗衡成功帶來的磨難，這里便容易帶來事業、財富、價值實現的可能。

但說到底，漂泊的意義尋求內心自由，對于這幫商場“浪人”來說，所謂成功，誰說一定是商業上的功成名就呢？?（鳳凰財經主持人 李非凡）