徐立勛：二代接班如何制定掌控公司控制權的方案

華茂集團股份有限公司執行董事、總裁徐立勛

人物簡介：徐立勛，1974年8月出生,碩士學位。現任華茂集團股份有限公司董事局執行董事、總裁。華茂集團創建于1971年6月，創始人徐萬茂。華茂集團立足教育之本，逐步形成了以教學具和基教儀器裝備及科普產品生產，民資辦學、教育理論服務為中心的，兼營國際貿易、房地產、金融投資的綜合性產業集團。

2015年7月11日，由鳳凰財經與中歐國際工商學院共同主辦的，《中歐2015第四屆中國家族傳承論壇》在上海舉行。論壇期間，華茂集團股份有限公司董事局執行董事、總裁徐立勛，接受了鳳凰財經的獨家專訪。在采訪中徐立勛表示，自己當年在完全沒有準備的情況下被迫接班，面臨過許多的壓力與困難，甚至危機，但自己最終完成了控制權和經營權的回收，并讓華茂集團在自己的經營下不斷發展壯大。究竟徐立勛動用了哪些商業和管理策略？在采訪中他將自己的經驗完整敘述道來。

我在沒有任何思想準備的情況下被迫接班

鳳凰財經記者李非凡：您在接手家族企業的時候說過一句話，“我的年齡還不如我所接手的企業長。”接手的時候一定存在很多壓力，這些壓力體現在哪些方面？

徐立勛：這個壓力來自幾個方面，一個來自社會，因為我父親做的很成功，所以他理所當然認為你要做的比你父親更好。在他們心目當中，他們已經有個標桿在了。另外一個是家庭里面的壓力，我上面有三個姐姐。我父親有三兄弟，一個姐，一個妹妹，所以說在這么一個環境里面，家庭會賦予你很多的壓力，甚至有些就是邊上看戲，看你怎么做下去，怎么出丑。說實話，也沒有任何思想準備的前提之下，突然接班了，我是屬于這種不是主動型的，我是被動型的。

接班時很迷茫沒有人幫助我

鳳凰財經記者李非凡：如果我您的話，我當時肯定會感到很惶恐。

徐立勛：惶恐也是必然的，畢竟那時候，我才27歲，剛剛從國外回來，也是在自己的一個很迷茫的過程之中。說實話，究竟是你進公司還是不進公司，還是干嗎，自己還沒有一個很好的規劃。突然讓你要接這個公司的副總，那可想而知，面對這種窘境啊，說實話，那時候也沒有什么人可以去給你幫助。是在一個很迷茫，很無助的一個過程。

李非凡：但還是挺過來了。

徐立勛：因為自己有一種信念吧，既然我父親信任我，在這個時候選擇我來做這個位置，我不能辜負他對我的一片信任。再說，我認為我只有把企業做好，這是我對我父母最大的一個孝順。支撐著自己，硬著頭皮，沒有退路。因為中國人的傳統觀念很清楚，子承父業。

二代接班如何制定掌控公司控制權的方案

李非凡：除了精神層面的自我激勵，企業職場有一個很明顯的現象，大家對“空降兵”不服氣，溝通層面和管理層面都像無本之木一樣沒有控制力。您當時怎么處理這些關系的？剛進去的時候，您沒有任何根基，困難和壓力可想而知。

徐立勛：是啊，所以說其實那時候呢，我也做了蠻多一些巧妙的事情。一個，我在這個基礎之上，就把公司分了，一個公司分成兩個公司，兩塊產業，我給它分離出來。因為過去說，我們華茂集團股份有限公司它是個母體，這個母體又是我們的主業的公司，又是其它投資的公司，很復雜。我那時候去的時候呢，我就把這個公司分離出一個母體出來，你主業的還是主業，其它的投資在母體上面進行，這個母體我就存在投資管理，做人才的培養，我把這個母體定位的很清楚，不做任何的實體經營。實體經營我就是一塊一塊一塊切散。甚至從某種意義上來說，就是有意識地把它一個一個分而治之，化整為零。全部統領在我的管轄之中。都是我控股。該淘汰的淘汰。我花了五年時間做積累，做產業結構的重整，人力資源的培養。但是我不動人，你這塊兒產業你去經營，我不管。

我也不知道這五年簽了多少違心的單子

李非凡：為什么覺得他一定不會超出您的控制范圍？

徐立勛：說實話，我不知道這里面，我只能說我信任他，我也不知道這五年時間里面，我簽了多少我違心的單子出去。其實在2010年之前，我就是完全在化解這些東西，我在化解這些東西。我信任你，不斷的提拔新人，讓他們起來，我提拔新人，我不是說一級一級提拔的，我看中一個人，我會賭他。

李非凡：就跟當年你父親也賭你一樣？

徐立勛：對，我會賭他的，因為我那時候，我沒時間，我要動產業，我是沒時間去培養出再給我幾年時間培養出一批人出來。我既然想動了，沒有辦法，只能賭。

李非凡：您當時能承受最大的成本底線是什么？您想清楚了嗎？

徐立勛：其實那時候作為我來說，就是2006年以后吧，因為2006年以前我是輸不起的，我不能動。我還沒站穩，我自己的這一塊兒里面，我還不能去出現利潤出來，我不能動，我只能依靠他們。哪怕從2000年到2005年底，一年一年下滑，到2005年底已經出現了赤字，我也沒辦法，因為那時候我無能為力。

我的底線是能讓我的員工保住工作

李非凡：當時在培養新人，而且在不停虧損，壓力一定非常大。

徐立勛：是啊，所以說到2006年以后，因為我的底線很簡單，我的心里的底線就是，你把華貿的這一批員工，老的員工，因為我華貿是一家具有社會責任心的一家企業，我不想主動去開除人，他們所有在我華貿工作的人，每年收入有所增長，至少他能夠養家糊口，這是我的底線。我那時候的底線就是什么呢，你是公司的老總，你能夠把公司這批員工的工資發出來，不要出現虧損。

李非凡：在家族企業的運營當中，人事安排上很難避免任人唯親的情況出現。

徐立勛：我沒有。

李非凡：一點都沒有嗎？

我的公司里沒有安排所謂“皇親國戚”

徐立勛：我在我公司里面，除了我跟我父親是血緣關系，其他的都沒有。我說的很清楚，包括我外甥，哈佛畢業的，哈佛MBA畢業的，現在在德意志銀行，包括我幾個妹妹，包括我姑姑的兒子，都國外留學回來，我告訴他們，哪一天我發現我需要你了，我來請你，你進來，那是你有本事。如果你到其它地方去打工，干活，工資不高，我寧可我補貼你，我也不愿意你到公司來。至少我的公司里面，沒有所謂的皇親國戚，當然老的是有，比如說跟我爸出來的，我長輩，他們在基層的崗位上面，這個是有，但是這不影響我整個決策程序，不影響我整個管理。比如說我一些堂姑，在車間里面做質檢員，這個不影響，但是核心層沒有。

不會強迫子女接班尊重他的選擇

李非凡：您當年被迫接班，可能違背了自己很多的興趣，很多人生愛好去承擔這一部分責任。有想過讓您的子女之后接班，也重蹈您當年的覆轍嗎？您會這樣做嗎？

徐立勛：我告訴你，你這個問題問的很好，我告訴你，最近我兒子突然發了一條微信，上個星期，他去加拿大之前。因為我一直告訴他，你要規劃好，你要想明白，大學到現在的這條路，因為我兒子現在是讀初二了，我說你要想好，你高中怎么辦，大學怎么辦，因為這個時間不長啊，我說你一定要想明白。他突然發了一個信息給我，爸，我想好了。因為現在他在我自己學校讀書嘛，八年級結束到九年級，他轉到AB班去，英國讀大學。因為那時候我一直鼓勵他到英國讀大學。其實我最想讓我兒子去的就是這兩所大學。后來我兒子說，他說好。高中去那個牛津的附中讀書，讀牛津或劍橋。大學畢業，工作一年，到美國去讀碩士。這都不是我安排，這是他安排的，這是我兒子安排的，自己安排的，至于大學里面學什么專業，我也不管，隨他的興趣愛好。至于你說未來是不是讓他接這個班，我沒考慮過。

李非凡：他如果不愿意接班，您會開心嗎？

徐立勛：我也會開心。

李非凡：那以后這個家族企業要怎么走呢？

徐立勛：因為這個以后會在我手上，會把它形成一個職業經理人的制度，我把所有的股權，因為我們在家族共同協議里面，憲章里面，股權已經認定好了，是加到一個信托基金里面的，所以我的股權是不會受損失的。我找一個職業經理人來打理公司。所以說現在我跟我兒子關系處理很好，就像兄弟一樣。我不給他壓力，我叫他作業不要做，每天就玩兒。他的所有的愛好，我都滿足他。

李非凡：您不怕這樣的放縱教育，會產生一些現在市面上富二代一系列負面的結果嗎？

徐立勛：如果他要影響，我哪怕再阻止他，他也要學壞。我兒子他說喜歡攝影，他學單反，我給他，他說喜歡耳機，什么播放器，喜歡無人機我都滿足他，我出國了，我說你把購物單發給我，我給你買回來。