2010年11月26日 21:00鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

圖為中銀航空租賃副董事長王誼(圖片來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊 2010年11月26日，第五屆21世紀亞洲金融年會在北京舉行。鳳凰網財經進行全程直播。中銀航空租賃副董事長王誼在年會上表示，估計在公司的五年計劃里面，會有一個市場的下跌，我們利用這個機會，大量的收購飛機，飛機的價格降下來了，我們花便宜的錢去買飛機。。

以下是文字實錄：

王誼：2006年去波音參加銀監會當時和波音達成的培訓項目，中國波音航空租賃研討會，到現在為止已經辦了第六期了，我是第二期，當時參加這個研討會的現在都是各個租賃公司，銀監會在這方面，第一讓我們大家走出去，要學習，第二個，他也鼓勵，同時鼓勵銀行系統重新進入租賃業，通過國際上比較成功的經驗重新進入租賃業，這也是我們看到中國的租賃業在這三年里面取得了巨大的發展，我見到波音的時候我老是說，波音是很好的貫徹中國銀監會精神的，促進了中國租賃業的發展。第二個，銀監會還在不斷的在我們成立這些租賃公司以后，不斷的跟有關部門，政府，財政部，稅務總局，海關，幫助這些公司呼吁解決問題，使我們租賃業經過80年代第一輪發展不太成功以后，在第二次，2007年以后，發展到比較成功，而且迅速發展的重要基礎。

第二點就是我們采用了走國外收購的道路，從市場反饋和我們自己感覺的主體來說，等于是成功收購，有幾點可以說一下，第一，我們收購四年以后，稅后利潤達到了4.8億美金，基本上可以全部回收我的成本。第二點，我們從排名第12位變成了全球第5大飛機租賃公司，按照資產來說。我們總結我們的經驗，第一就是收購之前，我們實際上是做了比較深入的調研，而且我們在決策的時候，在深入調研的基礎做的科學決策。在收購的時候，50多家競標者當中，經過五輪的投標最后勝出，勝出的經驗當中，我們要總結的經驗，我們用了國際上一流的財務、會計師，律師來幫助我們，跟我們的賣方，當時我們為了提高我們的勝算，我們請的是一流的顧問，使我們的收購成功。收購以后，我們也是根據招標說明書制定我們的業務發展規劃，也是按照市場化的機制來進行管理。

還有一個經驗，平穩的融入集團，實際上也是一個資源整合，我們用中國銀行的信譽和資金，加上我們海外的，因為我們公司高管都是英國人為主的團隊，他們都是有著豐富的經驗，他們的技術經驗加上中國銀行的資金，還有雙方的風險控制，實現了業務的快速發展。我們大概四年以后，資產增加了一倍，利潤大概增長了三倍。

我們收購的時候，大概我們是花了9.6億美金，收購的飛機資產是32億，現在我們接近60億的資產，到今年我們的資本已經回收了。我們的融資來源在2008年以前，全部是市場化的，股東投資，所有的貸款都是來源于，我們有43家的銀行提供貸款，另外還有美國和歐洲信貸機構，他們為了銷售他們的飛機，他們也在提供貸款。

2008年以后，金融危機我們開始，其中這也是一個創新，我們采取的策略，我們五年計劃里面曾經有一個反周期操作，我們看到了在整個銀行業發展過程當中，到了我們是第五個周期，大概我們的預測基本上是準確的，我們估計在我們的五年計劃里面，會有一個市場的下跌，我們利用這個機會，大量的收購飛機，飛機的價格降下來了，我們花便宜的錢去買飛機。2008年，2009年的時候大幅度緊縮，中國銀行不斷的出手提供了大量的資金支持。同時按照市場來說，大概的融資結構，出口信貸占25-30%，資本市場，還有銀行貸款，大概也是占到30-40%，還有就是發債，我們公司發債在新加坡發行的是新加坡三年期的債券，4500萬新元的債券，希望通過不斷的在市場上發行債券來提升我們的知名度，今后可能有一部分資金來源要通過發債的形式。11月初的時候，考慮要在香港發債，這也是我們資金來源的一個組成部分。

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