田國(guó)立：橋牌冠軍引領(lǐng)信達(dá)華麗轉(zhuǎn)身

2010年12月16日 02:25
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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陳晨

新世紀(jì)的十年，是中國(guó)金融業(yè)蓬勃發(fā)展的十年。但有一個(gè)群體，卻顯得非常落寞——四家資產(chǎn)管理公司。

作為本身被甩出去的包袱，要成長(zhǎng)為全方位競(jìng)爭(zhēng)的金融同業(yè)，顯然資產(chǎn)管理公司在改革和發(fā)展上，要付出更多。

在2010年，信達(dá)資產(chǎn)管理公司總裁田國(guó)立和他率領(lǐng)的信達(dá)資產(chǎn)管理公司邁出了一大步。信達(dá)所推進(jìn)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，將成為資產(chǎn)管理公司一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。而曾經(jīng)獲得過(guò)金融界橋牌冠軍的田國(guó)立，會(huì)在金融業(yè)的領(lǐng)域里怎樣奪冠？

田國(guó)立是個(gè)能手。他執(zhí)掌的信達(dá)，是信達(dá)、華融、東方、長(zhǎng)城這四家資產(chǎn)管理公司里，唯一一家能夠按照協(xié)議還本付息的，付息率100%，累計(jì)向相關(guān)銀行支付債券利息、向央行支付再貸款本息1966億元。

除了成立之初受讓建行不良資產(chǎn)之外，伴隨商業(yè)銀行改革，信達(dá)還參與了不良資產(chǎn)商業(yè)化處置。截至2009年末，信達(dá)共收購(gòu)商業(yè)化資產(chǎn)4712億元，已處置3115億元，處置進(jìn)度66.1%；累計(jì)回收現(xiàn)金1196億元，回收率38.4%。信達(dá)商業(yè)化收購(gòu)的不良資產(chǎn)均實(shí)現(xiàn)盈利。

2009年，信達(dá)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)43.67億元，比2008年的利潤(rùn)(約12億元)增長(zhǎng)了逾2倍。2010年第一季度信達(dá)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約14億元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不低于60億元，將是2008年利潤(rùn)的5倍。

這很大程度上源于田國(guó)立的資產(chǎn)處置哲學(xué)。在他看來(lái)，處置不良資產(chǎn)就像打橋牌一樣，需要把握守攻時(shí)機(jī)；而對(duì)不良資產(chǎn)的精細(xì)化處置則像“根雕”，即通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的精細(xì)處置，最大限度地恢復(fù)和提升資產(chǎn)價(jià)值，把“枯樹(shù)根”加工成高附加值的“藝術(shù)品”，而不是賣(mài)白菜似的“一賣(mài)了之”，比如涉及到能源、土地類(lèi)的，盡量不要簡(jiǎn)單化處置。

但欲從資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)身金融“全牌照”的綜合化公司，卻不能只掌握資產(chǎn)處置、資產(chǎn)管理這一門(mén)手藝。在目前的框架體系里，信達(dá)已經(jīng)重組收購(gòu)了金谷信托、戰(zhàn)略入股西安市商業(yè)銀行。信達(dá)現(xiàn)在下設(shè)信達(dá)投資、華建國(guó)際集團(tuán)公司、中潤(rùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司、匯達(dá)資產(chǎn)托管有限責(zé)任公司、信達(dá)澳銀基金管理有限公司、信達(dá)證券股份有限公司、幸福人壽保險(xiǎn)股份有限公司等直屬公司。可以說(shuō)，信達(dá)幾乎拿到了金融“全牌照”。

但正如田國(guó)立所說(shuō)，迅速進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域談何容易。路漫漫其修遠(yuǎn)兮。人們期待田國(guó)立和信達(dá)的明天。因?yàn)閷?duì)中國(guó)金融業(yè)而言，這種探索具有深遠(yuǎn)的行業(yè)和時(shí)代意義。

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