田國立：橋牌冠軍引領信達華麗轉身

2010年12月16日 02:25
來源：第一財經日報

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陳晨

新世紀的十年，是中國金融業蓬勃發展的十年。但有一個群體，卻顯得非常落寞——四家資產管理公司。

作為本身被甩出去的包袱，要成長為全方位競爭的金融同業，顯然資產管理公司在改革和發展上，要付出更多。

在2010年，信達資產管理公司總裁田國立和他率領的信達資產管理公司邁出了一大步。信達所推進的商業化轉型，將成為資產管理公司一個新時代的開始。而曾經獲得過金融界橋牌冠軍的田國立，會在金融業的領域里怎樣奪冠？

田國立是個能手。他執掌的信達，是信達、華融、東方、長城這四家資產管理公司里，唯一一家能夠按照協議還本付息的，付息率100%，累計向相關銀行支付債券利息、向央行支付再貸款本息1966億元。

除了成立之初受讓建行不良資產之外，伴隨商業銀行改革，信達還參與了不良資產商業化處置。截至2009年末，信達共收購商業化資產4712億元，已處置3115億元，處置進度66.1%；累計回收現金1196億元，回收率38.4%。信達商業化收購的不良資產均實現盈利。

2009年，信達實現凈利潤43.67億元，比2008年的利潤(約12億元)增長了逾2倍。2010年第一季度信達實現利潤約14億元，全年預計實現利潤不低于60億元，將是2008年利潤的5倍。

這很大程度上源于田國立的資產處置哲學。在他看來，處置不良資產就像打橋牌一樣，需要把握守攻時機；而對不良資產的精細化處置則像“根雕”，即通過專業化的精細處置，最大限度地恢復和提升資產價值，把“枯樹根”加工成高附加值的“藝術品”，而不是賣白菜似的“一賣了之”，比如涉及到能源、土地類的，盡量不要簡單化處置。

但欲從資產管理公司轉身金融“全牌照”的綜合化公司，卻不能只掌握資產處置、資產管理這一門手藝。在目前的框架體系里，信達已經重組收購了金谷信托、戰略入股西安市商業銀行。信達現在下設信達投資、華建國際集團公司、中潤經濟發展有限責任公司、匯達資產托管有限責任公司、信達澳銀基金管理有限公司、信達證券股份有限公司、幸福人壽保險股份有限公司等直屬公司。可以說，信達幾乎拿到了金融“全牌照”。

但正如田國立所說，迅速進入一個新的領域談何容易。路漫漫其修遠兮。人們期待田國立和信達的明天。因為對中國金融業而言，這種探索具有深遠的行業和時代意義。

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