60后銀行家走到臺前 60后接棒49后

2013年05月14日 07:46
來源：證券時報網

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銀行業近期的關鍵詞無疑是“更替”。數位與上一輪商業銀行改革直接相關的老將紛紛卸下擔子，走到臺前的新面孔，則是清一色的60后銀行家。根據公開資料，上周成為招行黨委書記的田惠宇是1965年生人，被盛傳將出掌工商銀行和交通銀行行長的易會滿、彭純，分別是1964年和1962年生人。

這三位60后銀行家，都將從49后一代手中接過重任。已經卸任的招商銀行行長馬蔚華生于1949年，被外界盛傳即將卸任的工行行長楊凱生同樣生于1949年。相比之下，被傳將升任董事長的現任交行行長牛錫明較為年輕，生于1956年。

時值上一輪商業銀行改革年滿10周年之際，這一輪緊湊的人事更替或許意味著5年之內，中國主要商業銀行行長的位置上將出現越來越多的60后面孔。原因無他，上一代銀行家已經完成了自己的歷史使命，他們帶領著當時極其弱小甚至面臨技術性破產風險的商業銀行成功完成改革和轉型，并建立起完善的經營管理體系。

從某種意義上說，49后一代銀行家是幸運的。因為在他們之前，中國并不存在真正意義上的現代商業銀行，正是這種空白給予了他們充分發揮想象力的空間。在馬蔚華1999年來到招行之時，零售銀行的理念在國內還僅僅停留在教科書之中，當時沒人能夠想到中國市場會有一家總資產規模達到3.5萬億元，而且主要競爭優勢體現在零售業務的商業銀行出現；在楊凱生2004年從華融資產調入工行之時，市場并不相信國有大行能夠順利消化歷史包袱，而且還能在短短數年之后發展成為全球規模數一數二的龐然大物。

但是中國入世之后的黃金十年，使這一切不可能成為了可能。2003年以來，中國經濟開始擺脫1997年亞洲金融危機陰影，經濟活動的高漲為商業銀行帶來了難得的發展機遇。而2003年啟動的國有商業銀行改革，亦明確了先修復商業銀行資產負債表，再推動利率和匯率市場化的根本秩序。由于有穩定的利差保障，國內主要商業銀行在剝離歷史包袱后，均爆發出令人羨慕的增長速度。而息差業務的穩定空間，不但讓銀行成功地“在線修復”資產負債表，也讓更多新的商業模式接踵而至。

不過正所謂十年輪回，當下不但中國經濟重新走到轉型的十字路口，國內金融體系和商業銀行的經營環境也在快速轉變。而這些，都將是擺在60后銀行家面前的直接挑戰。他們面臨的挑戰并不比49后一代輕松：利率市場化正在顛覆息差模式，“在線修復”已經完成的商業銀行則要直接面對本輪經濟周期波動的影響；直接融資市場和影子銀行的發展，也在不斷分流傳統商業銀行的核心客戶；越來越嚴格的資本監管，讓銀行幾乎不可能重走過往五年隨手向市場要錢的老路；網絡時代的挑戰，需要這一代銀行家更加懂得新技術以及背后隱含的新產業組織模式。

這些變化已經在銀行業內引起嬗變。2007年以來，我們已經可以看到不論在國有大行之間，還是股份制銀行之間，競爭格局已經更進一步。嗅到經營環境微妙變化的銀行，也正以更加柔軟的身段游走在市場和監管之中。多年以來千人一面的商業銀行，也正在變得各具特色。商業模式之于商業銀行體現出前所未有的重要性。

在這一方面，60后一代銀行家或許比49后一代更加敏銳，因為他們的成長經歷與近三十年內地商業銀行的成長過程完整吻合。在他們身上，我們不會再看到關于零售銀行與批發銀行，息差業務與中間業務這些基礎經營模式的討論，但一定會看到更多如何在新的市場條件下將各種可能的業務模式融合為一體的爭鳴。這與整體經濟和金融市場不斷深化的趨勢相印證，也正是保證他們能夠大展拳腳的空間所在。

總而言之，屬于60后一代銀行家的舞臺大幕已經徐徐拉開，且讓我們拭目以待。