60后銀行家走到臺(tái)前 60后接棒49后

2013年05月14日 07:46
來(lái)源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng)

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銀行業(yè)近期的關(guān)鍵詞無(wú)疑是“更替”。數(shù)位與上一輪商業(yè)銀行改革直接相關(guān)的老將紛紛卸下?lián)?，走到臺(tái)前的新面孔，則是清一色的60后銀行家。根據(jù)公開(kāi)資料，上周成為招行黨委書記的田惠宇是1965年生人，被盛傳將出掌工商銀行和交通銀行行長(zhǎng)的易會(huì)滿、彭純，分別是1964年和1962年生人。

這三位60后銀行家，都將從49后一代手中接過(guò)重任。已經(jīng)卸任的招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華生于1949年，被外界盛傳即將卸任的工行行長(zhǎng)楊凱生同樣生于1949年。相比之下，被傳將升任董事長(zhǎng)的現(xiàn)任交行行長(zhǎng)牛錫明較為年輕，生于1956年。

時(shí)值上一輪商業(yè)銀行改革年滿10周年之際，這一輪緊湊的人事更替或許意味著5年之內(nèi)，中國(guó)主要商業(yè)銀行行長(zhǎng)的位置上將出現(xiàn)越來(lái)越多的60后面孔。原因無(wú)他，上一代銀行家已經(jīng)完成了自己的歷史使命，他們帶領(lǐng)著當(dāng)時(shí)極其弱小甚至面臨技術(shù)性破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)銀行成功完成改革和轉(zhuǎn)型，并建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理體系。

從某種意義上說(shuō)，49后一代銀行家是幸運(yùn)的。因?yàn)樵谒麄冎埃袊?guó)并不存在真正意義上的現(xiàn)代商業(yè)銀行，正是這種空白給予了他們充分發(fā)揮想象力的空間。在馬蔚華1999年來(lái)到招行之時(shí)，零售銀行的理念在國(guó)內(nèi)還僅僅停留在教科書之中，當(dāng)時(shí)沒(méi)人能夠想到中國(guó)市場(chǎng)會(huì)有一家總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3.5萬(wàn)億元，而且主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在零售業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行出現(xiàn)；在楊凱生2004年從華融資產(chǎn)調(diào)入工行之時(shí)，市場(chǎng)并不相信國(guó)有大行能夠順利消化歷史包袱，而且還能在短短數(shù)年之后發(fā)展成為全球規(guī)模數(shù)一數(shù)二的龐然大物。

但是中國(guó)入世之后的黃金十年，使這一切不可能成為了可能。2003年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始擺脫1997年亞洲金融危機(jī)陰影，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高漲為商業(yè)銀行帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。而2003年啟動(dòng)的國(guó)有商業(yè)銀行改革，亦明確了先修復(fù)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表，再推動(dòng)利率和匯率市場(chǎng)化的根本秩序。由于有穩(wěn)定的利差保障，國(guó)內(nèi)主要商業(yè)銀行在剝離歷史包袱后，均爆發(fā)出令人羨慕的增長(zhǎng)速度。而息差業(yè)務(wù)的穩(wěn)定空間，不但讓銀行成功地“在線修復(fù)”資產(chǎn)負(fù)債表，也讓更多新的商業(yè)模式接踵而至。

不過(guò)正所謂十年輪回，當(dāng)下不但中國(guó)經(jīng)濟(jì)重新走到轉(zhuǎn)型的十字路口，國(guó)內(nèi)金融體系和商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在快速轉(zhuǎn)變。而這些，都將是擺在60后銀行家面前的直接挑戰(zhàn)。他們面臨的挑戰(zhàn)并不比49后一代輕松：利率市場(chǎng)化正在顛覆息差模式，“在線修復(fù)”已經(jīng)完成的商業(yè)銀行則要直接面對(duì)本輪經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響；直接融資市場(chǎng)和影子銀行的發(fā)展，也在不斷分流傳統(tǒng)商業(yè)銀行的核心客戶；越來(lái)越嚴(yán)格的資本監(jiān)管，讓銀行幾乎不可能重走過(guò)往五年隨手向市場(chǎng)要錢的老路；網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的挑戰(zhàn)，需要這一代銀行家更加懂得新技術(shù)以及背后隱含的新產(chǎn)業(yè)組織模式。

這些變化已經(jīng)在銀行業(yè)內(nèi)引起嬗變。2007年以來(lái)，我們已經(jīng)可以看到不論在國(guó)有大行之間，還是股份制銀行之間，競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)更進(jìn)一步。嗅到經(jīng)營(yíng)環(huán)境微妙變化的銀行，也正以更加柔軟的身段游走在市場(chǎng)和監(jiān)管之中。多年以來(lái)千人一面的商業(yè)銀行，也正在變得各具特色。商業(yè)模式之于商業(yè)銀行體現(xiàn)出前所未有的重要性。

在這一方面，60后一代銀行家或許比49后一代更加敏銳，因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)經(jīng)歷與近三十年內(nèi)地商業(yè)銀行的成長(zhǎng)過(guò)程完整吻合。在他們身上，我們不會(huì)再看到關(guān)于零售銀行與批發(fā)銀行，息差業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)這些基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)模式的討論，但一定會(huì)看到更多如何在新的市場(chǎng)條件下將各種可能的業(yè)務(wù)模式融合為一體的爭(zhēng)鳴。這與整體經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)不斷深化的趨勢(shì)相印證，也正是保證他們能夠大展拳腳的空間所在。

總而言之，屬于60后一代銀行家的舞臺(tái)大幕已經(jīng)徐徐拉開(kāi)，且讓我們拭目以待。

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