CEO郭儒博辭職 瑞銀堅守全能銀行模式？

2011年09月27日 02:06
來源：21世紀經濟報道 作者：秦偉

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一周前，瑞士銀行的首席執行官郭儒博(Oswald J. Grbel)還向媒體堅稱“絕不會辭職”。而在9月24日，瑞銀一份聲明卻透露，董事會已經接受了郭儒博的辭職請求，并任命塞爾吉奧·埃爾默蒂(Sergio Ermotti) 暫時代理首席執行官一職。

據稱，郭儒博的辭職，與其改革瑞銀的戰略以及公司治理方面的計劃不被董事會認同有關。不過，瑞銀方面堅稱，離開是郭儒博的個人決定。

“董事會對郭儒博的決定表示遺憾。”瑞銀主席文禮杰(KasparVilliger)表示，“他對最近發生的未經授權交易事件表示責無旁貸，這見證他對原則和誠信的堅持。”

代理CEO領導內部調查

出事的Delta One部門已經恢復正常運作

埃爾默蒂今年4月剛加入瑞銀，任瑞銀歐洲和中東區總裁，此前他在意大利裕信銀行(UniCredit)和美林(Merrill Lynch)都曾擔任二把手。對于被指控為違規交易而損失23億美元的丑聞，埃爾默蒂的首要任務是檢討瑞銀的內部控制，并將就相關虧損展開內部調查。

瑞銀發言人對記者表示，一切還要等調查結果出爐后再做定奪，“目前，出事的Delta One部門已經恢復正常運作。”

2009年初，已經退休的郭儒博在瑞銀最脆弱的時刻臨危受命，帶領瑞銀走出虧損困局，而在瑞銀迫切需要重組的關鍵時刻離開，郭儒博的辭職決定無疑讓投資者感到意外，而更讓人憂心的是，這一決定可能源于與董事會在關鍵問題上意見相左。

“董事會不同意他提出的兩項關鍵要求。”據媒體稱，其中一項為對董事會進行改組，并將對德國央行(Bundesbank)前行長阿克塞爾·韋伯(Axel Weber)的任命提前一年。韋伯原定于2013年4月接任瑞銀董事長一職，作風硬派。

郭儒博在就任瑞銀CEO六個月之后，就使瑞銀扭虧為盈。他將瑞銀從2008年的218億美元虧損中拉出來，還阻止了瑞銀私人銀行的富人投資者外流，并以和解方式解決了美國當局指責瑞銀幫助美國客戶逃稅的惡性丑聞。

重點改組投行部門

投資銀行將簡化業務運作，減少承擔風險

據媒體透露，郭儒博提出的另一項遭到董事會拒絕的要求是：瑞銀應繼續保持某種形式的全能銀行模式，根據他的設計進行調整，并在一個框架下經營財富管理、資產管理和投行業務。

全能銀行模式是指業務范圍跨越零售和投資銀行業務，而且也能包括保險、基金管理和其他領域。事實上，金融危機期間，瑞銀自身也曾是全能銀行模式的“受害者”。

瑞銀下分三個業務部門——投資銀行、財富管理和資產管理部門，其中投資銀行部門又分為傳統投行業務(承銷、并購等)、股權投資和固定收益三部分。在全能銀行架構下，瑞銀強調業務之間的相互滲透，投行部門為財富管理部門的客戶設計各種創新金融產品，這導致金融危機爆發后，高風險的有毒資產從投行部門快速蔓延到風險較低的財富管理部門。

不過，雖然董事會回絕了郭儒博的保持全能銀行的請求，瑞銀似乎也并未打算分拆旗下三大部門。

“我們將堅持全能銀行(一體化)的發展。”瑞銀發言人告訴記者，雖然改組重點落在投資銀行部門，但瑞銀目前的整體架構將不會有重大變化，主要是加強投資銀行業務和財富管理業務之間的聯系，滿足財富管理客戶多樣化的需求。

“董事會已要求集團執行委員會加速推行投資銀行的以客戶為中心的業務策略，專注咨詢、資本市場，以及客戶交易和解決方案業務。”瑞銀在聲明中指出，這項策略符合業內不斷轉變的資本要求，并可將業務運作化繁為簡。

文禮杰表示，瑞銀將進一步擴展集團現已占領導地位的全球財富管理業務，“投資銀行除了為企業、政府及其它機構客戶服務外，將繼續加強與集團財富管理業務的配合。展望未來，投資銀行將簡化業務運作、減少承擔風險，并以較少資本取得可靠回報。”

8月份瑞銀已宣布將裁掉3500個職位，以每年節省20億瑞郎，被裁撤的人員中有近半數來自投資銀行。而即將到來的新一輪投行業務的精簡，是否意味著將有更大規模的裁員計劃？

瑞銀發言人稱，只能透露“目前還未有這方面的計劃。”瑞銀進一步具體的改革方案將在11月的投資者會議上公布。