告別高增長時代，企業拼什么？

“火車頭”慢了，但“車皮”在加速

第一，現在究竟變化了什么，最大的變化是什么？現在最大的變化，應該是速度的變化，我們國家正從高速發展進入中速發展，現在大家都感覺到不適應，上半年7.8的GDP，三季度情況還沒有出來，速度也不會太快，在這樣的情況下，企業究竟該怎么辦？這是現在企業應該面臨的問題。

今天我們講“變局下的大企業可持續發展”，我們先說中國的變局，就是GDP，怎么樣看待這個問題呢？以我個人來看，如果中國經濟能以年均7.5%增速發展，像林毅夫講的，能夠持續10年、20年，我們的日子就會非常好過。但我們的問題是什么呢？火車頭慢下來了，可是后面車皮的速度還在加快，所以我們就很難適應。基礎原材料業和各個大的制造業基本上按照高速發展制定自己的發展模式，我們希望國家再來一個“四萬億”，我覺得也不現實，也不可能，我們的任務是怎么樣使我們的行業，怎么樣使我們的企業適應中速發展這場變化。梁信軍 批注1:
未來十年，我們要習慣不僅僅再比誰跑得快，更要比誰管得精細，誰活得更久，誰走得更遠！

去年我去過日本，在東京見到三菱的社長，三菱的社長跟我說，宋先生，現在年輕人很懷念高速增長的工業時代，可那個年代，走在東京街上要戴口罩，河溝里滿是臭水，今天日本經濟增長不快，但GDP基數很大，日本經濟、日本社會不也很好嗎？我覺得這段話很重要，給了我們一個啟示，中國去年47萬億GDP，今年如果增加七點幾的話，超過50萬億的GDP，應該說也是一個巨大的數字，在這樣的數字下，企業該怎樣做、怎樣適應呢？如果推動政府加大投資，做過去“四萬億”的事，我覺得是不通的，調頭來說，行業和企業得想辦法適應新的發展速度，這是我講的第一個觀點。

沒行業系統配合，企業搞不好

第二個觀點，在這樣的情況下，大企業有什么樣的作為呢？怎樣在變局下做到可持續發展呢？我覺得是4個字：整合、優化。 在一個行業里邊應該做一些什么呢？梁信軍 批注2:
行業下行周期，對每個企業運行是利潤下降的災難期，對行業龍頭的整合行為，卻是戰略機遇期。化危為機，是需要對自己戰略競爭力進行定位和執行的。我們就是要整合，企業自身怎么樣做？我們就是要優化。現在的企業如果不管系統，不管整個體系，我們也做不好。現在不光水泥、鋼鐵行業，很多行業一方面需求下降，一方面產能過剩，關鍵還有一部分新增產能，造成企業無序競爭，打仗打得很激烈。在這樣的情況下，我們要解決行業的“多、散、亂”，要解決多，就是要簡練；要解決散，就是要重組；要解決亂，就是要進行行業自律和市場協同，沒有別的辦法。所以對企業來講，今天的企業想搞好，如果沒有系統的配合，搞不好。鋼鐵行業好你才能好，行業不好，你就不好，所以現在我們企業的利益孕育在行業利益之中， 推動行業的結構調整，推動行業的聯合重組，就是對本企業健康發展所做的貢獻。梁信軍 批注3:
每個企業不可能指望砸了行業的鍋，還能盛滿你自己的企業的碗。鋼鐵、礦業、能源如此，奶業、醫藥、零售又何嘗不如此？

企業自身要優化。剛才王忠禹主席講了，企業自身要在規范制度、提升管理、技術創新上下功夫，要在做強做優上下功夫。中國建材是快速擴張的公司，在快速擴張之中，合理的管控，把快速的集團管好，而不是“集而不團”，最后轟然倒下，這一點也是非常重要的。我管的另一家公司國藥集團，這幾年也是這樣做的，國藥集團在三年半以前其實是不大的公司，過去這三年多的時間，在國資委的領導下，國藥集團把國資委所管的中央四家醫藥企業進行了重組，推動在香港上市，在國內進行大規模的重組，今年銷售收入預計能達到1650億，也可以進入到全球企業500強。這兩家企業，中國建材在這次500強當中排在第51位，國藥排在第86位，今年的業績，建材已經是全球500強，國藥今年也會進全球500強。醫藥和建材都是充分競爭的領域，而且仗打得慘不忍睹，這兩家企業還能快速成長，為什么呢？原因在行業的結構調整，在整合的過程中抓住了機遇，同時重視企業自身的優化，重視自身的管控，重視自身的技術創新。梁信軍 批注4:
只講整合做大，沒有優化做精的本事是走不遠的。

大企業的歷史使命

第三，中國需要大企業。在現在的情況下，作為大企業的意義是什么呢？剛才領導講了，國際競爭發生在大企業之間，如果我們今天看日本和韓國，如果沒有兩國的那些大企業，世人會怎么樣看這兩個東方國家呢？同樣，如果今天中國沒有一些骨干大企業，中國經濟又會是什么樣呢？作為大企業來講，我們肩負著歷史使命。

我想大企業的責任有這樣幾點：

1、國家經濟的脊梁。

2、技術創新的平臺。國家大的研究院所都在大企業里面。

3、帶動中小企業的引擎。大家往往把大企業和中小企業對比起來，實際上大企業和中小企業的關系是產業鏈的關系，大河流水小河滿，大河無水小河干，老希望銀行支持中小企業，全世界都會是銀行支持大企業，大企業把訂單給了中小企業，中小企業拿到訂單加現金，這樣才能安全。作為大企業來講，它是中小企業的引擎。

4、“走出去”的骨干。大企業和中小企業、民營企業是一個共同的“中國代表團”。在海外發展，往往是民營企業打頭陣，大企業跟著去。經常在飛機場上接我們的就是中國的民營企業和中小企業，先把路探好了，把當地的關系搞通了，大企業就去了。

5、大企業是社會責任的承擔者。不管是稅收、就業，出現臨時的災難和災害，大企業都得一馬當先。汶川大地震時，藥品都是通過國藥集團立即組織的藥品，運了一飛機藥品到成都，對大企業來講，承擔著巨大的社會責任。

中國國藥現在也成了大企業，也進了中國500強的前100名，作為我們來講，應該明確自身的責任和使命，繼續把企業做強、做優，使得大企業能夠可持續支持中國經濟的發展，帶動中小企業的發展。