血與火淬煉的創新王國

十一月十四日，以色列對加薩走廊展開四年來最猛烈的空襲。一連串的轟炸，狙殺了巴勒斯坦激進組織哈瑪斯的軍事首腦。

哈瑪斯以血償還，發射數以百計的火箭彈反擊。自二十年前的波斯灣戰爭以來，戰火首度蔓延到地中海東岸的首都特拉維夫。一觸即發的以巴戰爭，在國際調停下暫時停火。

十月二十一日，《天下》記者前往以國采訪，探索孤立小國的生存之道。

以色列人熱情并且友善，對外賓總是彬彬有禮。詢問路人哪里有公共電話，每位都會掏出自己的手機，借你使用，屢試不爽。批注1:
以色列人對中國人很友好，因為二戰的時候，有一個國民黨的簽證官救了不少猶太人。那是民國積下的德，但今天幾乎所有中國人都受惠了。

但是對于可能威脅他們的敵人，以色列人從來不客氣。“我問你，中國大陸有威脅過，要讓臺灣從地圖上消失嗎？”創業家明瑟（EladMintzer）反問《天下》，“全球只剩一千三百萬名猶太人，我們當然要保護自己。”　

周圍盡是勢不兩立的阿拉伯國家，局勢比臺灣海峽還緊張。以色列本身也是資源缺乏的國家，每年要花五％的GDP進口煤礦、原油和天然氣。

以色列燃料價非常高。出租車司機哈帕斯（ShlomoHarpaz）說，他每個月花五千謝克（約三萬七千元臺幣）購買汽油。

連糧食和水都是問題。南邊大半面的國土是沙漠，不適合農業的發展。特拉維夫有大量的戶外餐廳，因為這里一個月下不了一場雨。 批注2:
有誰能想到，在以色列，集體農場（kibbutz）成了孵化器，農民成了科學家。高科技在以色列最早是萌發于農業的。盡管土地面積小，水源有限，但是以色列仍然成了農業領頭羊。在許多人仍舊錯誤地認為農業就意味著科技含量低的同時，以色列卻有著令人驚嘆的農業生產力，其中科技的貢獻率達到了95%。

面對這樣的困境，以色列人的防御機制，不光是靠船堅炮利，更是將自己定位為全球的智庫。

創新是最好的防御武器

《創業的國度》一書指出，以色列是全世界最會創業的國家，平均每一八四四人，就有一人創業。

二○一一年，美國納斯達克掛牌的以色列公司多達六十家，僅次于美國和中國。世界經濟論壇（WEF）最新的全球競爭力報告也顯示，以色列每百萬國人擁有專利權數排名第四，僅次于瑞典、瑞士和芬蘭。

這么耀眼的表現，讓國際企業看好以色列人的金頭腦。微軟、英特爾、Google、三星和華為，紛紛在此設置研發中心。 十一月初，戰火燃起的幾天前，微軟執行長鮑爾默、英特爾執行長歐德寧才剛拜訪以國，討論技術合作。英特爾更是捐獻五百萬美元給當地的高中，加強理工科的教學。批注3:
中國人同樣以聰明著稱，中國也有不少研究院，但國際大企業的技術核心幾乎都在以色列，而不是中國。

以色列用腦力吸引資金，讓國民在戰亂中得以生存和成長。批注4:
我和每一個人聊，幾乎都有憂患意識。佩雷斯說：我們一無所有，如果我們不去創新，我們就沒有這個國家了。軍方說：我們打不贏，我們就被人家消滅了。總覺得人家在追殺我，現在也一樣。全球的以色列人，都會把錢捐給以色列，因為我不捐，我自己的國家就沒了，我在別的國家就會被別人追殺。

以色列能成為創業王國，最常聽見的理由，包括猶太人勇于突破創新的膽識魄力（chutzpah），以及八方受敵、又缺乏天然資源所勾起的危機意識。

“六歲的時候，空官的父親被敘利亞人擊落和殺害，母親牽著我的手，含淚離開空軍基地的宿舍，”翻譯軟件公司巴比倫董事長藍尼爾（Noam Lanir），十月底在特拉維夫辦的“數字生活設計大會”上，分享他的成長故事。

藍尼爾可說是典型的以色列創業家：他在戰火中長大，靠自己的天才創業，沒被童年的悲劇打敗。 故事說到，他以企業家的身分榮耀返鄉，臺下傳出熱烈的掌聲和歡呼。批注5:
以色列沒有孤兒院，因為他們就沒有孤兒一說。一旦一個小孩變成孤兒，馬上就有人把他領回家領養。一個基金公司的總裁說，大屠殺之后，他們那代人很多都沒有父母，他們不會再讓孩子變成孤兒。

平日的三更半夜，酒吧和餐館擠得水泄不通。 以色列的失業率高達七％，但這些不是游手好閑的年輕人。他們在建立人脈，還有做腦力激蕩，每個人都想當藍尼爾第二。

以色列創投公司吉薩（Giza）的創辦人霍茲曼（ZeevHoltzman）指出，政府也有完善的機制，將創業的熱衷聚集為經濟成長的火車頭，發展以創新導向、而非制造的產業。

“天然資源有限，就要善用最便宜的資源，也就是人腦，”霍茲曼說，“這是我們的高科技產業，和臺灣最大的差異。”批注6:
我覺得猶太人的成功很多是跟精神有關的，而不是跟IQ。我們中國資源太豐富了，市場太大了，很多企業沒有這樣的憂患意識。

吸引天使投資家振興產業

工貿部底下，設有科技總監辦公室，掌握十五億謝克（約一一○億臺幣）的特別預算，補助創業與研發。同時透過以色列工業研發中心計劃，補助外商來此建立研發基地，促進技術上的交流。

政府也實施優惠的稅收待遇，鼓勵所謂的“天使投資家”，將資金注入高科技的新興產業。

因此，公營和民營的育成中心和創業加速器有如雨后春筍般出現在特拉維夫。位于東北區的樂泰育成中心（Thetime）是最大的民營育成中心，專門扶持電信、網絡、媒體和娛樂的新創企業。

狹窄的走廊上，每扇門背后都是一家員工不到十人的公司。這里的發明包括：偵測手機輻射值的app，和不用搭配立體攝影，就能看立體球賽的3D眼鏡。

理事長維因赫貝（Uri Weinheber）表示，目前樂泰有三十六家小公司，目標是在七年內發展出五到七家獨立的國際企業。政府幫創投業者承擔風險，小公司成功的話才抽取權利金；失敗的，損失就由公家吸收。 批注7:
以色列整個國家對創新的人是最尊敬的，他們的國家有一個首席科學家，是非常專業的一個人，他會給這些發明家投錢，不求回報。他是創新研究，以色列注重的是創新。臺灣關注的是共研業，而不是臺灣科學業。中國不是有科研院和工程院嘛，他們會對中國工程院比較感興趣，因為這個是實實在在投入錢然后出來東西的，國家以這個為導向。

早年，以色列利用情報單位“八二○○部隊”的軍事科技，發展出強大的資通訊產業。 新的育成中心，重心放在網絡和媒體上，反映高科技產業的轉向。

以色列的內需市場太小，創業家一起步就以國際市場為目標，找到最夯的產業，投入該方面的創新。因此，以色列在一○年吸引高達一二．六億美元的全球創投資金。平均一人一七○美元，為美國的兩倍、歐洲地區的二十倍。

以色列每年投資近五％的GDP在研發上，為全球之最。而每投資一美元，就能讓高科技產品增值六美元。

如今，高科技產品占工業出口的五成、GDP年均成長的四成。特拉維夫周圍的科技產業聚落，為世界第二大，有以色列硅谷（Silicon Wadi）的美名。

案例一：亞法奧美加為腦部絕癥找解方

開發出緩和帕金森氏癥、甚至能治療憂郁癥的技術，一間不到四十人的醫療器材公司，如何追求神經科學的突破，成為腦部絕癥的救星？

以色列總統佩雷斯，是一九九四年諾貝爾和平獎得主，也是政治與國家發展的領袖。去年十月，佩雷斯提出新見解：他希望以色列的創業家，尋找神經科學的突破，讓新創企業之國成為“腦之國”。 批注8:
　　以色列有那么多醫療創業公司，與佩雷斯的倡導分不開。當然，這個90高齡的總統倡導并親自推動的行業并非僅此一個。他當年也曾經陪著夏嘉曦周游列國當“說客”，為他爭取電動力汽車項目。 　　以色列什么自然資源都沒有，而他們的敵人阿拉伯國家卻因為石油財大氣粗。“擺脫石油的束縛”，這個創意除了賺錢以外，還有一種民族使命感在里面。令人驚訝的是，他們最后做成了。

他請企業家紀德隆（Rafi Gidron）組成非營利組織“以色列腦科技”，準備一百萬美元獎金，頒發給能獲得重大突破的團體。

以色列的藥廠很多，但是大家看好的黑馬是員工四十人、營業額不到一千萬美元（約三億元臺幣），位于拿撒勒的醫療器材公司亞法奧美加（Alpha Omega）。

“他們開發的技術能緩和帕金森氏癥的癥狀，將來甚至能治療憂郁癥、阿茲海默癥等疾病，”以色列腦科技常務理事波拉切克（MiriPolachek）說。

亞法奧美加創辦人暨總裁尤尼斯（Imad Younis），發現多數客戶需要神經科學的研究設備，于是在九三年創業，專門開發這個領域。尤尼斯將兩成的營收投入研發，并和以色列七所大學的腦科學研究中心密切合作，摸清科學家和醫療界缺乏什么樣的設備。

目前，全世界有多達五百間醫院和大學使用亞法奧美加的產品。

他的器材使用電脈沖、磁波和超音波等各種技術，探測腦部是否健康，精細到可以測出個別神經細胞的病變。如今，尤尼斯想要跨越測量儀器的領域，進一步研發深層腦部刺激術（DBS）。

臺北榮民總醫院一般神經內科主治醫師王培寧解釋說，深層腦部剌激術搭配藥物使用，可減緩帕金森氏癥等疾病的癥狀。

以往的測量儀器不夠精確，只能用地毯式轟炸的方式，刺激整個腦部。隨著定位技術進步，刺激做得愈準確，療效就愈好。

尤尼斯樂觀地說，醫生能用他的測量儀器建立數據庫，找出哪些細胞病變造成疾病，再用藥物和刺激術治療，到時候連阿茲海默癥都不會是無藥可醫的絕癥。

案例二：行動之眼

他們所設計的行車攝影系統，能減少全球六成交通事故。行動之眼公司，如何為駕駛設計“第三只眼”，連BMW也列為標準配備？

一年前，臺灣福特Mondeo車友會會長陳杰晚，因為看到瑞典富豪汽車的“都會安全系統”廣告，到車廠花了兩萬多元，安裝防撞警示系統。一個簡單的偵測鏡頭，裝在汽車前方，搭配的蜂鳴器，會在車子太接近障礙物時，發出警訊。

這套系統讓他獲益良多。“有時候太有自信，以為沒事，然后就會撞上，”陳杰晚笑著說，“有警示器很實在，我有幾次被它救到。”

陳杰晚安裝的系統，和富豪汽車合作的OEM對象，是起源于耶路撒冷的公司行動之眼（Mobileye）。創辦人暨董事長沙夏（AmnonShashua），是耶路撒冷希伯來大學計算器科學系的教授，專門研究機器視覺。

一九九九年，日本的速霸陸汽車開發以影像為基礎的立體視覺，輔助行車安全。沙夏有機會認識日本車商，得到一筆創業基金，于是找來幾位學生，在耶路撒冷的小村落里設立公司。

行動之眼如今有三百多名員工，營業額上看五千萬美元（約十五億臺幣）。研發是該公司成長的動力，十名員工，就有七位是研發人員。批注9:
　事物都有兩面性。以色列技術太強了，美國微軟就買了他們十多家公司，他們賺了很多錢。但是反過來，他們很少去擴大規模，做成大公司。不過，以色列也沒辦法去開拓市場。把產品賣給有渠道的公司，對他們來講，創業就算成功了。歐洲人做企業賺了一億美金，馬上拿著錢去度假去了，而他們拿著一億美金繼續創業。這就是不一樣，這是循環式創業的。當然，他們也有公司有幾百年的歷史。只是他們現在所做的東西沒有辦法全球化。全球化要配備很大的制造和銷售渠道，不是他們的優勢。互聯網就更難了。怎么講呢？互聯網是跟用戶有關系的，而用戶多，它不是純技術的，不像“行動之眼”——這個希伯來教授做的單一攝像頭，擴張的難度相對小一些。“行動之眼”的CEO也給我們做了演講，是蠻創新的。

“我們和意法半導體的車用電子部門合作，開發運算能力強大的EyeQ3處理器，”執行長艾薇蘭解釋說，行動之眼就如同駕駛的第三只眼睛，第一時間就能察覺和處理路上的突發狀況。

所使用的單眼攝像系統，超越統的立體視覺和雷達系統。單眼攝像的價碼，只有雷達的五分之一，同樣能偵測前方物體接近的速度，提供前方碰撞警示的功能。它還能辨識紅綠燈、交通標志和闖上馬路的小動物，增加額外的服務。

強調智慧電子的裕隆汽車納智捷，也將它列為第二協力供貨商。BMW、通用汽車和富豪汽車也使用行動之眼系統，讓它成為先進駕駛輔助系統的原始設備制造商。

十月二十四日，行動之眼賣出第一百萬套警示系統。資深副總裁海因（Gaby Hayon）表示，隨著各國立法要求車廠安裝駕駛輔助系統，單眼攝像將成為主流，在兩、三年內超越雷達系統的安裝數量。“如果每輛車都安裝這套系統，可減少六成的交通事故，”執行長艾薇蘭開心地說。

新創業王國面臨失速風險

但是，新創業之國也面臨失速的危機。

“數字生活設計”大會的前夕，擔任共同主席的科技創業家瓦爾迪（Yossi Vardi）在特拉維夫雅法港的雞尾酒會上大談以色列人的創新故事。但好幾場論壇，臺下的座位都不到五成滿。

一位受訪的創業家透露，一個月可能有十場類似的大會。每場與會的創業家達數十位，只有短暫幾分鐘介紹產品，吸引投資者的注意。批注10:
　　個人覺得資金還不是最大的問題，最大的問題在于以色列內部很不統一。人是從不同的國家移民過來的，文化背景還是不一樣，語言有時候也不一樣。就是猶太人也細分為三大類：一類是巴勒斯坦人，是他們的敵人；第二部分是猶太人；第三部分是奧斯達克斯，就是戴黑帽的那種人，極端的猶太人，他們占總人口的10%。而這10%里面的60%是不工作的，成天家只念經，出生率又很高，對以色列的經濟是個壓力。最優秀的以色列人出生率是最低的，年出生率只有4.4%。這樣持續下去，這個群體的百分比就會降低，在整體上影響他們的發展后勁。

粥少僧多，難免有人鎩羽而歸。吸收不到資金的新創企業，大多撐不了一年。

因此，以色列迫切地需要海外的資金。行政院開發基金管理會業務組組長林倩如表示，開發基金在○四到○八年期間，承諾投資十三億臺幣到吉薩創投，促進技術移轉、策略聯盟和以色列回投臺灣。

《經濟學人》也指出，雖然特拉維夫的產業聚落媲美美國硅谷，卻沒造就以色列的Google或英特爾。因為，太多人有好點子就急著創業，卻不去思考商業模式，只希望把公司高價出售，一夕致富。

“創業家的個性，就是喜歡動作快、追求新的東西。他們沒有耐心經營大的企業，”發明隨身碟的企業家莫蘭（Dov Moran）望著雅法港的夕陽說道：“我們需要找到兩者間的平衡，因為太快售出新創企業，對國家的經濟不好。”批注11:
如前所述，我個人不覺得這是大問題。從投資角度來講，并非都要做一個基業長青的以色列企業，只有你做這個東西有價值，投資率高，能給國家帶來財富，何樂而不為呢？這個意識很重要。我們做企業的目的是什么呢？積累財富，還是為做而做？我個人感覺作為企業最重要的是有夢想。以色列人有夢想，他的夢想可能是兩個：第一個是做有意義的事，第二個是能賺錢，創造社會財富。我覺得一個企業真的能賺錢，創造社會財富，增加就業機會就是好事。不一定非要長青。長青的企業太少了，包括中國現在剛上市的，哪個敢說自己就長青了，太少。

雪上加霜的是，教育經費的縮減造成學術人才外流。巴伊蘭大學校長凱吾（Moshe Kaveh）在《耶路撒冷郵報》上痛批，過去是以色列失落的十年，以腦力建國卻不投資教育，如何保持優勢？

此起彼落的戰火，可能也是人才外流、投資者卻步的潛在因素。

孤立小國靠創新得以生存的成功故事，是否能成為不朽的傳奇，全要看以色列政府當局，要將資源用來消滅周圍的敵人，還是保持境內創新的國力。