社會變革期的企業(yè)家選擇

中國企業(yè)家面臨的最重要問題就是經(jīng)濟增長和社會變革。

縱觀過去100年，中國真正按照市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展經(jīng)濟的時間也就是1927—1937年，以及改革開放這30多年，其余時間都在解決由經(jīng)濟成長帶來的問題。

經(jīng)濟成長這50年企業(yè)家都很會做，上世紀(jì)30年代，民營企業(yè)和海歸企業(yè)家已經(jīng)能夠創(chuàng)造業(yè)績把跨國公司打敗。但另外50年，民營企業(yè)家總是在做被動的選擇題，就是要在選擇市場和產(chǎn)品同時，還要選擇什么樣的社會制度、什么樣的政治環(huán)境、什么樣的政治領(lǐng)導(dǎo)人，而西方只做一道選擇題，另外一道交給民主、憲政和法治來解決。

百年歷史在重演

過去百年，我們的民營企業(yè)家都是怎么選擇的呢？非常有意思。第一種選擇是張謇。張謇是狀元，在體制內(nèi)做的很好，最后回到家鄉(xiāng)辦實業(yè)，深刻卷入了當(dāng)時的維新改革，甚至在袁世凱政府也當(dāng)了部長。但是他的企業(yè)做得很好，在南通辦了幾十所學(xué)校，大生紗廠也是全國首屈一指。張謇超級有理想，因為他自己幾乎就是一個職業(yè)經(jīng)理人，也沒有什么家當(dāng)。摘文1:
第一種選擇是張謇。

第二種選擇是盧作孚。30年代他在重慶的社會理想非常大，他說我的理想就是“要仁得仁”，我需要為社會做事情。在1949年以后，“三反五反”運動給盧作孚造成巨大傷害，盧一手拉扯大的一位苦孩子，被我黨干部搞定，舉報盧作孚腐蝕共產(chǎn)黨干部。盧作孚是在政治轉(zhuǎn)換中不能適應(yīng)，于是選擇離開。摘文2:
第二種選擇是盧作孚。

還有一位民營企業(yè)家叫榮毅仁，1956年，毛澤東點名對榮毅仁說“你是中國頭號大財團，要帶頭”，于是榮毅仁把自己的一切都捐獻給國家，表示要把所得利潤以投資企業(yè)和購買公債的方式，用來支援國家建設(shè)。于是，榮家這樣一個本可以參與跨國競爭的大財團不復(fù)存在，中國出現(xiàn)了一位政治上先進的領(lǐng)導(dǎo)人。

今天，我們看到了歷史正在重演。在座很多優(yōu)秀企業(yè)家正像當(dāng)年的張謇一樣；我們也看見了榮毅仁式的身影，比如梁穩(wěn)根先生，要把自己的血肉之軀和財產(chǎn)獻給黨，言語之間的表達甚至超出了榮毅仁的覺悟；我們也看到一些民營企業(yè)家積極地辦理移民，試圖用錢換取另外一種安全。

管住政府“閑不住的手”，

別在企業(yè)家懷里亂摸

未來，該怎么選擇呢？“十八大”后新的領(lǐng)導(dǎo)集體，在兩件事情上給我們傳遞出非常準(zhǔn)確的信號。第一個信號就是要界定清楚政府和企業(yè)的邊界，政府和市場的邊界，要管住政府那支閑不住的手，不要在企業(yè)家的懷里亂摸。

第二個信號就是要依法治國。一切要循著憲政和法治的渠道，規(guī)范和完成中國社會的轉(zhuǎn)型，為未來中華民族復(fù)興奠定一個持久的法治和憲政基礎(chǔ)。摘文3:
第二個信號就是要依法治國。

由于這兩件事情給出積極的信號，我們今天可以有信心地說，未來50年中國民營企業(yè)可以像柳傳志說的，能夠吃著碗里的看著鍋里的。我們之前總跟柳總開玩笑，說很多企業(yè)家之所以看別人進洞房自己高潮，是因為洞房里動靜太大。我們對別人洞房的事兒興趣不大，就希望動靜小點，讓民營企業(yè)家創(chuàng)新的聲音大一點，在市場上競爭的能力大一點，這樣我們才有希望，國家社會才會得到發(fā)展。

本文為作者12月8日在中企領(lǐng)袖年會上的演講