百企千億資本會戰海南 魯能城領軍休閑地產(2)
誰為龍頭?
數十年來,“天涯海角,到此一游”的老照片,幾乎成為人們對海南旅游的全部記憶,但這種“觀光旅游”恰恰成為建設“國際旅游島”的軟肋。
夏威夷,每年吸引700萬游客,其中境外旅客達50%以上,每年有120億美元的旅游收入;巴厘島,面積不到海南20%,人口不到海南40%,旅游業對GDP的貢獻率超過50%;海南島,旅游業對GDP的貢獻率僅6.3%,2009年上半年,入境旅游者僅占游客總數的2.7%。
顯然,“天涯海角”式的“觀光游”無法把海南變為夏威夷、巴厘島那樣的國際度假天堂。“要在把觀光游做精做深的基礎上,打造度假旅游,把人留下來。”戴斌說,目前我國旅游人均消費不到500元,就是因為處在觀光旅游的階段,“這是日益增長的旅游休閑需求,與我們相對滯后的產業模式之間的矛盾和相對落后的產業發展水平的矛盾”。
無疑,“國際旅游島”戰略從制度層面要求海南必須加快旅游業轉型升級和國際化進程。而對市場最為敏感的房地產企業,已經率先進入這一領域,力圖成為破局的先行者。
9月29日,剛剛成立的“魯能城”宣布,10月18日將向市場推出位于海口和三亞的三大超級地產項目,并以這些項目以及19平方公里的項目土地為依托,在環島資源整合、環島地產開發、環島休閑服務的基礎上,打造一個“魯能環島休閑圈”。這一發展理念無疑與“海南國際旅游島”戰略不謀而合。顯然,這個國內二線地產開發商意圖通過這一發展戰略,不但成為海南旅游地產開發的龍頭和領軍者,更可能借此迅速上位,躋身國內一線開發商行列。
成立伊始,魯能城便大刀闊斧的開拓創新,尋求國際性戰略合作伙伴,引進國際先進產品研發、服務提升等理念。2009年8月17日,美國創新王國娛樂設計公司CEO愛德華多先生率領創新王國專家團隊專赴海南考察魯能城及旗下四大主題休閑地產項目,尋求與魯能城在特色休閑地產研發創新區域的戰略合作,搭建強強聯手的戰略合作平臺,魯能城也借此逐步走出一條國際化發展之路。
魯能城副總經理林化玉表示,隨著2008年海南“國際旅游島”戰略的提出、全民休閑時代的到來及企業自身的發展訴求,魯能城把握歷史機遇,統籌規劃全局,大力整合旗下四大項目資源,形成了統一的品牌標示,對企業在海南的長遠發展具有重大意義。
顯然,“魯能城”是踏著“國際旅游島”的節拍而來。而其之所以高調宣稱是一個“國際休閑地產供應商”,在于摒棄了傳統的地產開發理念,以“運營城市”的全新模式,為海南提供了一種以休閑、度假為主的全新的生活方式。
記者了解到,位于三亞灣核心區域的三亞灣新城按城市功能進行了配套,不但有游艇會、高爾夫,還有大型商業項目、酒吧街等,一定程度上彌補了三亞市城市功能的缺失。從這一層面而言,三亞灣新城不僅是魯能的新城,更是三亞市的新城,而規劃無序、配套低級的三亞市,不正需要這樣一座國際水準的新城,來提升城市功能和形象嗎?
此外,魯能城認識到,如果海南想在世界旅游版圖上占有一席之地,僅僅有硬件建設是不夠的,必須在服務上同時“升級”。在魯能城成立的當天,推出了特一號服務產品“魯能會”,著眼于客戶“365°環島休閑服務”。這意味著,魯能會的會員只要踏上海南島,就會有一雙無形的手提供所需要的各種服務。
戴斌說,一個成熟的社會越來越強調一種生活的品質,強調一種發展的需要和享受的需要,歐美國家強調休閑度假,強調生活品質,應該是中國旅游業一種可以借鑒的樣板。從這個角度而言,魯能城代表了海南旅游地產發展的方向。
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