2009年12月23日 15:49北京晚報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

提要：當海南國際旅游島戰略如箭在弦之際，眾多地產巨頭越過瓊州海峽，在僅有3.4萬平方公里的海南島上開始了一場大面積圈地、大手筆投資、大規模造城的“新圈地運動”。

萬科來了，富力來了，雅居樂來了，中信來了……當海南國際旅游島戰略如箭在弦之際，眾多地產巨頭越過瓊州海峽，在僅有3.4萬平方公里的海南島上開始了一場大面積圈地、大手筆投資、大規模造城的“新圈地運動”。

“國際旅游島”催生“地產盛宴”

嗅覺敏銳的地產開發商們發現，海南島的陽光、大海和沙灘之中蘊藏著巨大的財富，這些被國際旅游教科書稱為“3S”的天賦資源搬不走，也不可復制。于是，數以千億計的開發資本浪潮般向海南涌來。這其中，旅游休閑地產的開發成為第一沖擊波，領銜著海南的旅游產業升級。

目前，在海口的東西海岸，以及海口至三亞的數百公里海岸線上，萬科、富力、雅居樂、魯能、新世界、中信、華潤等大企業已經布點，開發建設了一批濱海居住區、旅游度假酒店、高爾夫球場、游艇設施、主題公園等旅游休閑地產項目。

魯能城模式橫空出世

在海南眾多休閑地產品牌中，魯能城以一種全新的產業鏈模式獨領風騷。

18年前山東魯能集團踏入海南進行地產開發，但其在海南的地產項目一直分散于三個項目公司分別開發、管理。“國際旅游島”構想讓魯能看到新的發展機遇，在整合島內資源基礎上，“魯能城”應勢而生，統籌規劃、全面協調、管理魯能集團在海南的地產業務，創造性推出了“魯能城模式”，從而借勢“國際旅游島”成為海南旅游地產開發的領軍者。魯能城副總經理林化玉表示，“國際旅游島”戰略是千載難逢的發展機遇。

9月29日掛牌當天，魯能城即宣布其目標是“國際休閑地產供應商”，同時表示，將以位于海口和三亞的三大超級地產項目，以及19平方公里的項目土地為依托，在環島資源整合、環島地產開發、環島休閑服務的基礎上，打造一個“魯能環島休閑圈”。

魯能城這種多子布局、環島拿地大規模連片開發的模式，一舉改寫了此前海南島上單盤開發的舊格局，打造出海南第二條環島高速公路，其前瞻性的開發理念為業界樹立了行業標準，一舉躍升海南休閑地產領導品牌。

其實，魯能城模式的精髓可以濃縮為“RPS”：以R-Resources休閑資源整合，收納稀缺濱海休閑資源，奠定休閑地產的基礎價值平臺；以P-Products休閑產品開發，深度研發休閑置業需求，構建休閑地產的基礎品質空間；以S-Services全程休閑服務，關注客戶來島休閑的全方位需求，提升以服務為核心的休閑地產價值標準。

三位一體的原創RPS休閑地產戰略模式，構成了魯能城休閑地產“價值高地”。與目前海南眾多單盤開發模式不同，魯能城打造的是一個規劃面積高達19平方公里的“地產航母”，其中，三亞灣新城規劃面積6.8平方公里，海口盈濱半島的海藍福源項目規劃面積更高達11平方公里，是海南地產當之無愧的“巨無霸”。

不僅如此，魯能城仍然計劃將更多的優質土地納入旗下，大氣魄地進行環島開發，這是“魯能環島休閑圈”的重要基礎。

更重要的是，從一開始，“魯能城模式”對海南島上各項目的整合絕非簡單疊加，而是注入國際化的視野和理念，無論是戰略規劃，還是項目運營和服務配套，魯能城都帶有國際化的深刻烙印：在開發上汲取地中海沿岸、邁阿密、南加州、夏威夷、南太平洋、迪拜、馬爾代夫、巴厘島等全球經典休閑度假生活精華，并結合海南特色，定義國際旅游島生活；引進國際化的專家團隊，如美國創新王國、美國ERA，美國HOK、香港浩華酒店顧問公司、香港貝爾高林等國際高端規劃設計合作資源，形成一個強大的國際專家顧問團，全面提升休閑地產開發品質標準；倡導國際化的休閑方式：如魯能·三亞灣新城，項目定位為“邁阿密式國際時尚休閑城”，海藍福源則為“海上的香格里拉”，并以永慶寺為核心注入禪修文化的基因，海藍椰風是“紐約長島式濱海富人區”，而山海天則為“福壽養生休閑大宅”，每個項目都訂造不同風情的國際化生活。

除了硬件建設，作為“中國休閑地產專家”，魯能城在成立的當天就推出了特一號服務產品“魯能會”。

據介紹，魯能會帶給客戶的，是以客戶全面休閑生活需求為源頭，著眼于客戶環島休閑、度假、養生生活方式的全方位需求，提供橫跨吃、住、行、游、娛、購各個休閑生活領域，鏈接售前、售中、售后各個休閑置業環節的“365°環島休閑服務”。這種前所未有的魯能城式服務，在很大程度上彌補了海南旅游服務缺乏大型購物商圈的不足，將休閑生活的概念深刻植入地產開發之中，成為中國旅游休閑地產開發的新標桿。

“魯能城模式”在證明，休閑地產不僅是一種地產開發模式，更引領著一種生活方式。從這個意義上看，摒棄了傳統的地產開發模式、以“運營城市”為全新理念的魯能城，供應的不僅是地產項目，更是一種全新的休閑生活方式，也為海南的休閑地產開發指引了方向。

從“華僑城”到“魯能城”：休閑地產大躍進

魯能城模式的意義還不僅僅在于休閑地產開發，深層次上，更能提振消費，調整產業結構。在當前全球金融危機尚未遠去、以投資促進經濟增長難以持續的時候，如何刺激消費成為一個關鍵問題。魯能成模式的終極目的，就是讓人們能夠留下來，而不僅僅是觀光做客，以此為經濟增長提供消費動力，因為“75%接待功能落在居住性產品上”。

多年來，華僑城的“旅游+地產”發展模式，一直引領中國休閑地產的方向，但這種一枝獨秀的格局正在被魯能城打破。

“魯能城模式”以國際化的視野和理念，全面升級了中國休閑地產開發的內涵，“從這個意義上看，‘魯能城模式’代表著未來10年中國休閑地產新的發展方向。”權威人士如此評價。

當前，中國的休閑度假地產正迎來一個前所未有的市場機遇。據相關統計，以中國目前每年10億人次水平的旅游人數和5000多億元的收入計算，預計到2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地國和第四大客源輸出國。旅游需求將在未來10年中以每年8.5%的速度增長，旅游活動的巨大增長空間以及旅游業本身的廣闊前景，使得休閑地產作為旅游和地產兩個黃金產業的交叉，正顯露出巨大的市場發展空間。

著名策劃專家王志綱估計，整個中國用不了五到十年時間，將會出現“休閑為王、休閑不敗”的局面。很多產業都將在休閑這面大旗下，休閑地產也會在其中擔任重要角色。

而且，中國已知的身家在10億美元以上的富豪人數僅次于美國，根據《2009胡潤財富報告》，全中國有825000個千萬富豪和51000個億萬富豪，每1萬人中有6人是千萬富豪。

財富快速增長的國人催生了對休閑地產的龐大需求，不僅是規模上的擴張，更需要品質上的升級。在這一背景下，已初具雛形、帶著國際化開發理念應運而生的“魯能城模式”，正逢其時。

如果將人類的遷徙活動簡化為度假旅游來觀察，其最顯著的軌跡就是：向南，再向南。赤道兩側的區域，終成目的地。隨著這一遷徙運動，人類財富開始了重新分配過程。按此邏輯，海南無疑正在成為新一輪財富重新分配的聚集地。

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