投資總監(jiān)空缺 基金公司人才荒蔓延

趙娟 宋飛

“如果說總經(jīng)理是一家公司的總舵手，那么投資總監(jiān)就如同樂隊的指揮官，協(xié)調(diào)著整個投資團隊。”一家基金公司人士這樣比喻。

目前，國內(nèi)至少有6家基金公司的投資總監(jiān)一職空缺。

事實上，如同基金經(jīng)理一樣，投資總監(jiān)這一職位可以勝任的人選已經(jīng)越來越稀缺。以投資作為主業(yè)的基金公司，卻開始找不到投資團隊的領(lǐng)軍人。據(jù)悉，已有基金公司因為“存量挖角”難以進展而尋求其他諸如向行業(yè)外甚至海外求才的方式。

“指揮官”空缺

又一家公司的投資總監(jiān)職位出現(xiàn)空缺了。據(jù)傳，國海富蘭克林投資總監(jiān)張惟閔近期剛剛離職。而這類人事變動在業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是什么新鮮事。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2007年起，有超過20家基金公司的投資總監(jiān)出現(xiàn)過變動，2009年則是變動最頻繁的一年，投資總監(jiān)的變動超過16起，其中不少變動后出現(xiàn)了空缺。

2009年11月6日，國投瑞銀基金公司主管投資的副總經(jīng)理陳進賢因為個人原因離職，目前，該公司旗下基金招募說明書顯示，由投資副總監(jiān)袁野主持工作。

2009年7月，中歐基金原投資總監(jiān)殷覓智離職，而不久前，2009年12月17日，代行投資總監(jiān)職責(zé)的投資副總監(jiān)劉杰文也因個人原因辭職。目前，中歐基金的投資工作由投資副總監(jiān)王磊代主持。

而上投摩根負責(zé)A股投資工作的投資總監(jiān)一職至今仍空缺，一直由投資副總監(jiān)許運凱代行職責(zé)。

諾德基金的投資總監(jiān)則空缺近兩年，近期將有原新華基金副總經(jīng)理向朝勇出任。此前，申萬巴黎基金也曾出現(xiàn)過投資總監(jiān)空缺近兩年的現(xiàn)象，而正在經(jīng)歷股權(quán)轉(zhuǎn)讓，申萬巴黎高管及投資總監(jiān)將再次變動的說法在上海基金圈已不是新聞。

同時，泰信基金雖有主管投資的總經(jīng)理助理崔海鴻，但在投資總監(jiān)王鵬2009年離職后，該公司這一職位也空缺。

投資總監(jiān)是投研體系的主要負責(zé)人，一家基金公司投資理念的明確，投研團隊的搭建和管理，在市場節(jié)點上大方向的把握等方面主要依靠投資總監(jiān)的作用，投資總監(jiān)可謂基金公司投資體系的靈魂人物，一位投資總監(jiān)對大勢的判斷可能影響整個公司的業(yè)績。

目前，大型基金公司的投資總監(jiān)多數(shù)較為穩(wěn)定，例如華夏、博時等公司。由于規(guī)模較大，這些公司往往將投資部門分為權(quán)益類、固定收益類、專戶、國際等多個平行部門或不同風(fēng)格的投資組，各設(shè)一位總監(jiān)。但是對于一些中小公司，投資總監(jiān)等關(guān)鍵人物個人的作用更為明顯，且一些小公司尚需要明星基金經(jīng)理打響品牌，例如彭旭之于中郵基金、王衛(wèi)東之于新華基金等。但恰恰是小公司投資總監(jiān)的變動較為明顯，而且出現(xiàn)空缺的時間也會較長。

“一方面是行業(yè)內(nèi)做得好的都走得差不多了，另外一方面是小公司拿不出有競爭力的薪水。”一家缺少投資總監(jiān)公司人士稱。

雖然投資總監(jiān)一位空缺，上述公司或有投資副總監(jiān)等人士代理主持工作。但是上海一家公司人士稱，“老板對投資總監(jiān)一職的要求很高，希望能找到有魄力的領(lǐng)軍人，但是找了一段時間了，發(fā)現(xiàn)這樣的人太難找了。”

2007年牛市時，中等以上規(guī)模基金公司投資總監(jiān)的年終獎能達到數(shù)百萬元，即使薪資誘人，但不少有能力的投資人在有一定積累后選擇了離開。隨著肖華、呂俊、江暉、李學(xué)文、江作良、李旭利、王宏遠等老牌投資總監(jiān)的離職，這個行業(yè)內(nèi)，能夠扛起一家基金公司投資領(lǐng)袖大旗的人才已經(jīng)越來越少。

例如金鷹基金、信達澳銀基金在明星投資總監(jiān)龍?zhí)K云和曾昭雄離職后，隨即進行內(nèi)部提拔。基金業(yè)迅速發(fā)展下，人才緊缺已是必然，記者了解到，存量人才越來越少的情況下，除了繼續(xù)內(nèi)部培養(yǎng)以及從海外尋找人才，不少基金公司老板的目光轉(zhuǎn)向保險或券商的資產(chǎn)管理機構(gòu)，希望從中能挖到高手。

難干的活

一位曾經(jīng)有海外背景的投資總監(jiān)開玩笑稱，“上任前曾以為自己算是公司的二把手，沒有想到至多是個四把手。”

雖然職責(zé)重要、對人才要求更高，但在國內(nèi)基金公司的組織架構(gòu)中，投資總監(jiān)一職并不在高管范疇，從信息披露即可以看出，基金經(jīng)理的變動和高管變動均需公開披露信息，而投資總監(jiān)的任命離職僅在公司內(nèi)部通告。

在國外的資產(chǎn)管理機構(gòu)中，總經(jīng)理(CEO)和投資總監(jiān)(CIO)是一家基金公司最重要的兩個職務(wù)，總經(jīng)理負責(zé)管理，投資總監(jiān)主管投資。一些海外的大型資產(chǎn)管理公司甚至投資部們與管理部門平行。但在國內(nèi)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、督察長位列高管，投資總監(jiān)原則上僅屬于二級部門的管理者。這也是這一職位越來越留不住人的原因之一。

投資總監(jiān)一職其實代表一個公司投研團隊領(lǐng)軍人，沒有這樣一個領(lǐng)軍型人物，基金經(jīng)理們好比群龍無首可能各自為政。而基金公司年度的投資體系的考核主要落在投資總監(jiān)身上。

“業(yè)績考核壓力，內(nèi)部權(quán)力斗爭都可能是投資總監(jiān)選擇離開的原因。”上述一家公司離任的投資總監(jiān)如是說。

而為了留住人才，一些基金公司將投資總監(jiān)提為副總經(jīng)理，沒有副總經(jīng)理職銜則或任命為總經(jīng)理助理，但投資總監(jiān)一職各公司的權(quán)責(zé)并不一致，也不明確。不少投資總監(jiān)除了負責(zé)投資團隊的建設(shè)、基金的管理，還要分擔(dān)公司管理、營銷任務(wù)。而有的公司投資總監(jiān)還需對公司設(shè)立的主管投資的副總經(jīng)理或總經(jīng)理報告工作。

“責(zé)任大、權(quán)力小”，一位投資總監(jiān)這樣描述自己的工作。他眼中合理的情景是，投資總監(jiān)主要負責(zé)投資和投研團隊建設(shè)等工作，另設(shè)負責(zé)管理人員，管理人員不干涉投資。

“有的公司不設(shè)投資總監(jiān)，幾個部門的總監(jiān)輪流主持工作，因為互相搞不定。”上海一家基金公司人士稱。

從總經(jīng)理競聘到投資總監(jiān)缺位，基金公司的人才戰(zhàn)已經(jīng)越來越升級。而理順內(nèi)部機制也是留住人才的重要前提。

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