投資總監空缺 基金公司人才荒蔓延

趙娟 宋飛

“如果說總經理是一家公司的總舵手，那么投資總監就如同樂隊的指揮官，協調著整個投資團隊。”一家基金公司人士這樣比喻。

目前，國內至少有6家基金公司的投資總監一職空缺。

事實上，如同基金經理一樣，投資總監這一職位可以勝任的人選已經越來越稀缺。以投資作為主業的基金公司，卻開始找不到投資團隊的領軍人。據悉，已有基金公司因為“存量挖角”難以進展而尋求其他諸如向行業外甚至海外求才的方式。

“指揮官”空缺

又一家公司的投資總監職位出現空缺了。據傳，國海富蘭克林投資總監張惟閔近期剛剛離職。而這類人事變動在業內已經不是什么新鮮事。

據不完全統計，從2007年起，有超過20家基金公司的投資總監出現過變動，2009年則是變動最頻繁的一年，投資總監的變動超過16起，其中不少變動后出現了空缺。

2009年11月6日，國投瑞銀基金公司主管投資的副總經理陳進賢因為個人原因離職，目前，該公司旗下基金招募說明書顯示，由投資副總監袁野主持工作。

2009年7月，中歐基金原投資總監殷覓智離職，而不久前，2009年12月17日，代行投資總監職責的投資副總監劉杰文也因個人原因辭職。目前，中歐基金的投資工作由投資副總監王磊代主持。

而上投摩根負責A股投資工作的投資總監一職至今仍空缺，一直由投資副總監許運凱代行職責。

諾德基金的投資總監則空缺近兩年，近期將有原新華基金副總經理向朝勇出任。此前，申萬巴黎基金也曾出現過投資總監空缺近兩年的現象，而正在經歷股權轉讓，申萬巴黎高管及投資總監將再次變動的說法在上海基金圈已不是新聞。

同時，泰信基金雖有主管投資的總經理助理崔海鴻，但在投資總監王鵬2009年離職后，該公司這一職位也空缺。

投資總監是投研體系的主要負責人，一家基金公司投資理念的明確，投研團隊的搭建和管理，在市場節點上大方向的把握等方面主要依靠投資總監的作用，投資總監可謂基金公司投資體系的靈魂人物，一位投資總監對大勢的判斷可能影響整個公司的業績。

目前，大型基金公司的投資總監多數較為穩定，例如華夏、博時等公司。由于規模較大，這些公司往往將投資部門分為權益類、固定收益類、專戶、國際等多個平行部門或不同風格的投資組，各設一位總監。但是對于一些中小公司，投資總監等關鍵人物個人的作用更為明顯，且一些小公司尚需要明星基金經理打響品牌，例如彭旭之于中郵基金、王衛東之于新華基金等。但恰恰是小公司投資總監的變動較為明顯，而且出現空缺的時間也會較長。

“一方面是行業內做得好的都走得差不多了，另外一方面是小公司拿不出有競爭力的薪水。”一家缺少投資總監公司人士稱。

雖然投資總監一位空缺，上述公司或有投資副總監等人士代理主持工作。但是上海一家公司人士稱，“老板對投資總監一職的要求很高，希望能找到有魄力的領軍人，但是找了一段時間了，發現這樣的人太難找了。”

2007年牛市時，中等以上規模基金公司投資總監的年終獎能達到數百萬元，即使薪資誘人，但不少有能力的投資人在有一定積累后選擇了離開。隨著肖華、呂俊、江暉、李學文、江作良、李旭利、王宏遠等老牌投資總監的離職，這個行業內，能夠扛起一家基金公司投資領袖大旗的人才已經越來越少。

例如金鷹基金、信達澳銀基金在明星投資總監龍蘇云和曾昭雄離職后，隨即進行內部提拔。基金業迅速發展下，人才緊缺已是必然，記者了解到，存量人才越來越少的情況下，除了繼續內部培養以及從海外尋找人才，不少基金公司老板的目光轉向保險或券商的資產管理機構，希望從中能挖到高手。

難干的活

一位曾經有海外背景的投資總監開玩笑稱，“上任前曾以為自己算是公司的二把手，沒有想到至多是個四把手。”

雖然職責重要、對人才要求更高，但在國內基金公司的組織架構中，投資總監一職并不在高管范疇，從信息披露即可以看出，基金經理的變動和高管變動均需公開披露信息，而投資總監的任命離職僅在公司內部通告。

在國外的資產管理機構中，總經理(CEO)和投資總監(CIO)是一家基金公司最重要的兩個職務，總經理負責管理，投資總監主管投資。一些海外的大型資產管理公司甚至投資部們與管理部門平行。但在國內，總經理、副總經理、督察長位列高管，投資總監原則上僅屬于二級部門的管理者。這也是這一職位越來越留不住人的原因之一。

投資總監一職其實代表一個公司投研團隊領軍人，沒有這樣一個領軍型人物，基金經理們好比群龍無首可能各自為政。而基金公司年度的投資體系的考核主要落在投資總監身上。

“業績考核壓力，內部權力斗爭都可能是投資總監選擇離開的原因。”上述一家公司離任的投資總監如是說。

而為了留住人才，一些基金公司將投資總監提為副總經理，沒有副總經理職銜則或任命為總經理助理，但投資總監一職各公司的權責并不一致，也不明確。不少投資總監除了負責投資團隊的建設、基金的管理，還要分擔公司管理、營銷任務。而有的公司投資總監還需對公司設立的主管投資的副總經理或總經理報告工作。

“責任大、權力小”，一位投資總監這樣描述自己的工作。他眼中合理的情景是，投資總監主要負責投資和投研團隊建設等工作，另設負責管理人員，管理人員不干涉投資。

“有的公司不設投資總監，幾個部門的總監輪流主持工作，因為互相搞不定。”上海一家基金公司人士稱。

從總經理競聘到投資總監缺位，基金公司的人才戰已經越來越升級。而理順內部機制也是留住人才的重要前提。

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