2011年03月21日 07:22
來源：理財周報

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換帥背后：窮則思變 金元比聯開始本土化

與易強的外方股東背景不同，據了解，此次張嘉賓擔任總經理，是完全市場化招聘的結果。

而之前業內一直有傳聞，稱金元比聯外方股東比利時聯合資產管理公司意欲退出金元比聯，正在尋找接手買家。

記者聯系金元比聯，相關人員回應道：“公司內并沒有聽說外方股東會退出，現在外方股東的代表仍然在公司。”

一位業內人士表示，之前在金元比聯的管理中，一直是外方股東比較強勢，此次總經理的更換顯示外方開始放手，中方股東金元證券開始占據主動了。

“其實金元比聯很大的一個問題就是外方股東太強勢而又水土不服，他們最初的投資總監都是外國人，面對中國的市場始終有距離。如果外方真的開始撒手，其實對公司來說是個機會。”

金元比聯最初的定位是做中國市場的“保本專家”，其外方股東比利時聯合資產管理公司是歐洲最大的保本基金管理人之一，在基金保本技術方面有很大優勢。

如果真正發揮了外方股東的技術優勢，結合中國市場的巨大潛力，金元比聯不該是如今的規模。

據了解，外方股東雖然提供了保本技術，但是對其保本技術有保密性要求，一些核心內容無法披露，而監管機構當時無法接受，導致第一只產品發行后，后續相關保本產品無法拿到批文。

這個插曲打亂了金元比聯計劃的節奏，而更加雪上加霜的是，定位于做保本專家的金元比聯，成立在股市相對高點，沒有抓住機會做大偏股型基金規模，卻又在2008年股市大跌沒能獨善其身。

在2007年發行了該公司的第一只基金，寶石動力保本混合型基金。2007年8月募集結束時，募資額度達到了49.88億份，而截至2010年12月31日，金元比聯旗下6只基金合計規模僅剩下12.51億元。

“一個新基金公司前三年基本都是投入期，一般做計劃大多都是三年達到盈虧平衡，達到基本盈虧平衡所需的規模，至少要三四十億，金元比聯成立的時機不好，定位又出現了偏差，的確是很難。”一位上海業內人士告訴記者。

而由于外方股東對預算和利潤的掛鉤，金元比聯的人才招聘和市場拓展也一直比較乏力。于是，惡性循環開始困擾金元比聯。

窮則思變。2010年，金元比聯開始正視本土化問題。

先是前投資總監Lode卸任，轉而擔任運營部總監，而新任投資總監人選，據知情人士透露，將由張嘉賓到任后親自招募。

金元比聯“保本專家”的定位也開始修正，易強曾表示，在2010年10月份董事會確定的3年規劃中，將堅持保本產品和多元化產品的雙路徑。據悉，這也是去年金元比聯各個部門長期研究轉型的結果。