作為國內基金業唯一一位政協委員，謝衛已把思索、謀慮行業的未來作為日常工作的重要組成部分(本報資料圖片)

證券時報兩會報道組

本報訊 明星基金經理頻頻“棄公投私”、公募基金人才大量流失的癥結何在？昨日，證券時報兩會報道組獲悉，國內基金業唯一一位全國政協委員、交銀施羅德基金公司副總經理謝衛針對這一問題，將提交一份關于探索基金公司股權激勵的提案。該提案建議有關部門就基金公司股權激勵盡快調研和論證，先行試點，逐步推開。

謝衛建議，基金公司開展股權激勵不妨新老并重。一方面可以考慮允許具備條件的基金從業人員等專業人士參與新基金公司的發起和設立，另一方面，對于已經成立的老基金公司，可以通過股權激勵鼓勵員工持股。基金公司股權激勵的試點可以先易后難。考慮到大股東的態度和人力資本價值的合理評估是現實推動基金公司股權激勵的主要困難，建議選擇從合資基金公司，尤其是外方股東有股權激勵及成功實施員工持股計劃經驗的合資基金公司開始試點，一方面可以借鑒國外成熟成功的經驗設計適合中國國情的基金公司股權激勵方案，另一方面也比較容易獲得大股東支持。

他認為，建立有效的股權激勵機制，可以使人力資本價值在基金公司股權結構中得到應有體現，增強基金公司核心人員的穩定性，擺脫目前基金公司核心人員流動頻繁的困境，進一步發揮人力資本的核心作用，推動基金行業的持續健康發展。

謝衛說，隨著市場競爭日趨激烈，基金公司人才流失的問題日趨嚴重，高級管理人員、優秀投研人員和其他核心業務人員流動頻繁。如何吸引和留住優秀人才服務于更廣大的投資者，這已經成為基金行業進一步發展亟待解決的重要問題。與此同時，作為知識和人才密集型行業，目前國內基金公司的股權結構并未體現人力資本的重要性。

謝衛介紹說，在國外，基金業不乏由個人發起設立或者參股的資產管理公司，有限合伙制和股權激勵機制也較為普遍。美國久負盛名的大型基金公司Fidelity的股權結構中，家族持股49%，員工持股51%，而Invesco景順集團中也有40%的股權為員工持有。從同樣發展迅速的私募基金行業來看，由專業人士發起參股是國內外常見的型態。此種股權激勵形式不斷吸引具有豐富投資管理經驗的專業人員加入，對管理公募基金的基金公司形成了較大壓力，也對目前基金公司專業人士股東缺位的股權結構帶來挑戰。

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