2010年02月04日 15:46中國周刊【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

轉(zhuǎn)折點(diǎn)

上市之后，華誼兄弟和它的明星股東在發(fā)展思路上都發(fā)生了變化。華誼兄弟一直有一個(gè)“明星雙年會”的活動，原來的主要內(nèi)容就是集合各路明星，“招待客戶，展示實(shí)力”。

“但是到了2009年，我們覺得這樣做是不夠的。”胡明說，“我們在觀念上有一個(gè)變化，我們原來覺得明星很紅了，有很多代言廣告就行了.但是現(xiàn)在明星成了股東，我們希望他們的形象更正面、更積極，希望出現(xiàn)一個(gè)更立體化的明星股東。”

正是基于這種思路的轉(zhuǎn)變，在2009年的明星雙年會上，華誼兄弟第一次將年會主題定為“綠色和公益”。

“當(dāng)馮小剛、李冰冰們介入資本市場后，意味著他們自身的商業(yè)價(jià)值有了一個(gè)可以充分放大的平臺，他們的一言一行與自己的利益、與華誼的利益息息相關(guān)。對于他們而言，已經(jīng)到了一個(gè)經(jīng)營自己的階段。”清科創(chuàng)投高級投資經(jīng)理武乘鋒表示。

顯然，華誼的明星股東們已經(jīng)充分意識到了這一點(diǎn)。

2009年12月底，李冰冰以世界自然基金會首位全球大使的身份，出席在哥本哈根舉行的聯(lián)合國氣候峰會。臨行前，李冰冰就準(zhǔn)備了印有中國色彩的環(huán)保手絹、與氣候峰會主題相符的綠色衣服。

作為中央電視臺的特約記者，李冰冰要在第一時(shí)間把在哥本哈根的“環(huán)保感受”發(fā)回到國內(nèi)。哥本哈根峰會之后，李冰冰被外媒稱為“中國環(huán)保名片”。

“‘李冰冰’這個(gè)品牌到今天到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，升級變得尤為重要，我的經(jīng)紀(jì)人紀(jì)翔曾經(jīng)告訴我，我是這個(gè)品牌的創(chuàng)始人，而他是這個(gè)品牌的CEO，他會像管理企業(yè)一樣管理這個(gè)品牌。”李冰冰告訴《中國周刊》。

除了經(jīng)營“李冰冰”這個(gè)品牌之外，李冰冰還要成立以自己名字命名的影視投資公司，與自己的東家華誼兄弟進(jìn)行包括電影、電視劇拍攝等方面的合作。

“我發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們自己能做很多事，甚至是一些專業(yè)公關(guān)公司的業(yè)務(wù)。”至于傳聞中的公司為什么一直沒有浮出水面，李冰冰解釋說，“我的團(tuán)隊(duì)暫時(shí)還沒有精力來開拓，隨著團(tuán)隊(duì)分工的細(xì)化，我的經(jīng)紀(jì)領(lǐng)頭人可以有更多的精力做更寬泛的規(guī)劃。”

“老板支持我做自己的品牌化影視公司，這也是一種進(jìn)步，更是一種信任！”李冰冰說。

其實(shí)，在哥本哈根峰會之前，李冰冰已經(jīng)和自己的團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)建了公益品牌L.O.V.E-有責(zé)任的生活，其主要內(nèi)容為“樂活種樹，低碳生活”。

李冰冰的經(jīng)紀(jì)人紀(jì)翔表示，“以前，我們對商業(yè)代言的理解只是形象合作，停留在淺層次上，隨著娛樂產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，藝人品牌與企業(yè)的深度合作成為新階段的課題。‘有責(zé)任的生活’本身一定是商業(yè)化運(yùn)作的，因?yàn)橐ＷC其造血機(jī)能。”

這樣看來，李冰冰及其團(tuán)隊(duì)在商業(yè)上的設(shè)想無疑與從華誼出走的范冰冰有著非常多的相似之處。范冰冰在2006年離開華誼之后，成立了自己的工作室，自己做制片人，投拍《麥田》、《胭脂雪》和《金大班》等影視劇，取得了不俗的收益，成為了不折不扣的“范老板”。但是范冰冰方面在得知記者的采訪對象包括李冰冰等華誼兄弟的班底后，婉拒了《中國周刊》的采訪請求。

對于“品牌經(jīng)營”的做法，胡明認(rèn)為“符合華誼上市后的角色轉(zhuǎn)變”。“從單純的演藝明星到具有公眾意義的明星，每一個(gè)藝人個(gè)體形象的改變匯聚到一起，就是整個(gè)華誼形象的改變，在資本市場上，這種改變就意味著財(cái)富。”她說。

同時(shí)，胡明也承認(rèn)，“明星已經(jīng)與華誼成了利益共同體”。

一桿大旗

華誼兄弟上市之后，有一次，王中軍對媒體說：“上市使得市場更容易看到你、了解你，并優(yōu)先選擇你。到了國際市場這個(gè)層面，你發(fā)現(xiàn)進(jìn)賬幾萬美金就是一分鐘的事。”

而除了“一分鐘幾萬美金”的進(jìn)帳之外，對于華誼兄弟而言，更重要的恐怕是吸引更多人才的加盟。

“我們曾經(jīng)向馬云提起藝人規(guī)模擴(kuò)大的難度，他表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：把個(gè)性化的東西流程化，把流程化的東西個(gè)性化，這樣企業(yè)才能做大。”胡明告訴《中國周刊》，對于當(dāng)初如何擴(kuò)大華誼兄弟的規(guī)模，曾經(jīng)成為整個(gè)公司的困惑。

現(xiàn)在，這種困惑已然不再存在。

“華誼作為第一家上市的影視公司，好比在這個(gè)圈子里高高豎起一桿大旗，樹立了自己愛才的形象。”司馬平邦分析說，“這就像華誼在說，加入吧，現(xiàn)在的股東就是你的明天，干得好你就和馮小剛一樣。”

輿論認(rèn)為，從更大的范圍來看，華誼兄弟的上市極有可能撬動整個(gè)行業(yè)的人才格局。清科創(chuàng)投高級投資經(jīng)理武乘鋒認(rèn)為，影視娛樂產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)極為相似，最為重要的是人才資源，“這種讓明星持股的激勵(lì)方法，很容易吸引到一些潛在的重量級人物的加入，加速新陳代謝，實(shí)現(xiàn)華誼人才資源的良性循環(huán)。”

按照業(yè)界人士的判斷，當(dāng)資金充裕、人員充足之后，華誼兄弟要做的就是實(shí)現(xiàn)影視娛樂的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)。

《風(fēng)聲》的成功，已經(jīng)證明了華誼在編劇、導(dǎo)演、演員、制作和發(fā)行等方面的能力。華誼兄弟離全產(chǎn)業(yè)鏈只差一步，就是院線。

“我們極力打通影視娛樂的產(chǎn)業(yè)鏈，在影院業(yè)務(wù)上短期發(fā)展目標(biāo)是在兩年內(nèi)建設(shè)6家影院，中長期發(fā)展目標(biāo)是在5年內(nèi)累計(jì)建設(shè)約15家影院。”華誼兄弟董事長王中軍近日公開表示。

其實(shí)，早在上市初期，華誼兄弟已經(jīng)開始在重慶、青島等二線城市建設(shè)自己的影院。一個(gè)中國版的“時(shí)代華納”已在路上。

而在華誼兄弟之后，中影集團(tuán)、保利博納的上市計(jì)劃也已啟動。商業(yè)的動力正在成為中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)市場化的強(qiáng)大引擎。

“這種強(qiáng)大的商業(yè)力量必將催生更多優(yōu)秀的導(dǎo)演，優(yōu)秀的演員和優(yōu)秀的影視文化產(chǎn)品。”司馬平邦說，“它可能影響的范圍更大。”

“大家都商業(yè)化了，那就按照商業(yè)邏輯、市場規(guī)律辦事，有萬千股民在關(guān)注我的公司，那就不能說我花大價(jià)錢投資了一部片子，有關(guān)部門一句‘不符合規(guī)矩’就一下子給我打回來了。”司馬平邦說，“比如，我拍了一部極度刺激的片子，很好很賣座，但這個(gè)片子我本來就是拍給成年人看的，無形中就會沖擊到現(xiàn)在的審批制度，那么，分級制度是不是也可以很快地推出呢？”

而一位國外投行高管則表示，“如果我是華誼兄弟的券商，我會在招股說明書中寫上‘華誼兄弟上市開啟中國電影市場真正市場化的元年’。”

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