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ICT中國-2009高層論壇9月17日下午實錄(3)

2009年09月17日 18:42鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

主持人(工業和信息化部通信科技委副主任陳如明)：謝謝！覃先生對移動互聯網里的復雜環境、引發的競爭與合作總體的描述我認為還是相當深刻的，網絡走勢——開放、創新、融合、引進、發展，而且是多業務的，這是單一業務網絡部一樣，多業務要真正成功，要細分市場端對端的體驗為中心，感知為中心，這一點是很不一樣的，大家要在這個細分市場花功夫，在這個意義上產生了各種融合的勢頭，在個體用戶上能夠體驗得更好，比如FMC，ICT本身技術的融合，4CC，內容和消費電子等等，新環境形成之后，才導致相互之間怎么樣既要有競爭，也要有合作，他講了很多的道理。我認為他講的內容是多業務環境中發展的必然趨勢。關鍵是認識到如何在科學的環境中創造它，做好它。

下面有請中興通訊TD產品市場副總經理姚磊先生做報告，他演講的題目是“快速打拼TD優質網絡是硬道理”。

姚磊：各位來賓，各位朋友大家下午好！前面的嘉賓對業務提出了很多很新的看法，我們想象一下，我們身處什么樣的年代，移動通信已經發展成了什么樣的東西？20年的時間里，從模擬到數字，從3G到LTE，寬帶的引入之后我們變得茫然了，茫然表現在兩個層面上：

第一個層面是，我們不知道什么樣的業務是殺手類的業務，太多的業務種類了，寬帶引入移動之后，太多的業務種類以至于使得你無法定位哪一類的業務是殺手級業務，2G是短信，2.3G是彩鈴，3G的是什么？這是第一個茫然。

第二個茫然是業務門檻降低了，不知道什么樣的人在什么樣的時點能創新出一個業務，能和一個運營商和ST進行挑戰。

我們怎么解決這兩個方面？我個人從事通信行業十多年，參與很多運營商關鍵網絡的建設。從我個人的感覺來說，我也是個用戶。有兩個感受：第一，3G里基礎類業務創新是不可缺少的，在任何年代里都必不可少的，在三代網絡里基礎業務要把握好，網上沖浪，IP業務，GPS，ICT，在這四類業績基礎之上談創新。第二，我們談業務，與網絡相關。業務邊緣變得很模糊，門檻降低了，運營商涉及SP，SP也涉及運營商。相互之間沒有太多的界限。我們關注業務之后應該最關注的是網絡質量，對用戶而言更是這樣。沒有推行起來的寬帶業務最重要的原因是什么？用戶用了之后就很快不接受你了，老是斷，老是不能按他想象的方式進行操作，他不會去用你的。這兩點是最為關鍵的兩點。

前面很多嘉賓已經談到了業務相關的東西，我不多說了，主要談第二點，作為設備廠商來說，中興通訊是設備廠商，我們在無線領域還是取得了一些成績，我們就網絡質量本身來提一些相關的想法，

第一，涉及到直面競爭，牽涉到業務本身我就不多說了。

第二，精益求精快速打拼TD優質網絡。現在網絡已經很成熟了，當年一個20多歲的小伙子踏入互聯網行業，現在已經變成骨干行業，像一首歌唱的那樣“昨天還是一個翩翩少年郎，今天已經變成成人樣”，這有兩個詞，一個是精細，一個是創新。如何打造一個優質的TD網絡。網絡本身而言，設備制造本身而言，這么多年來，設備制造的水平、工藝已經有了長足的進步?，F在的工藝和十五年前，我們去看待國產設備廠商的眼光是完全不同了，工程服務是最為重要的東西，作為運營商而言，需要具有產品交付能力、工程服務能力、網絡規劃和優化能力。

TD一起成見了北京、天津、沈陽、沈陽、廈門、秦皇島、青島等七城市，第二期我們已經在20多個城市建立中國移動的TD網絡。

運營商對供貨商的供貨速度要求非常高。我們一期和二期都是率先供貨完成。一期工程所有TD網絡建設都是提前完成，這是試驗網相關的進展，同時我們完成了2008年奧運的保障任務，這是北京承建頒發的相應證書。

網絡優化和規劃的能力。技術性的東西是在網絡優化階段的，網絡優化階段存在一個問題，說網絡優化是一個垃圾筒，在工程網絡規劃階段，在設備制造階段，設備建設階段所存在的問題最后都會堆到網絡規劃去，在這個階段把垃圾清理掉，筑起一個壩，把流程細化，把服務延伸這是最重要的。在規劃設備的時候要進行網絡規劃的驗證，規劃建設的時候要注意工程質量的監控。我們在網絡規劃的時候，提出了NES系統，使規劃的精度更高。我們推出的NES系統就是移動基站系統，30個基站，小的天線，像筆記本那樣大，是模擬基站，可以放大到30—40個點，用模擬終端跑一遍，這樣整個網絡情況就非常清楚了。

(PPT演示)，左邊是傳統模式下的仿真效果，右邊是硬仿真模式下的仿真效果。昨天是傳統的，右邊是NES的，傳統的是這樣的，綠色就會發現有一些區域其實并未覆蓋到。網絡優化就像對一個先天不良的人從后天彌補掉，這是一件非常痛苦的事情，先天就可以做矯正是最好的。

再工程建設階段，我們有個單站檢查工具，這個工具的作用是什么？我們常常碰到一個什么問題？在我們施工的時候，基站配套需要完全具備的情況下，才可以知道基站是不是好的，這就大大厭惡了時間，當出現聯調的時候，你不知道是基站的問題，還是傳輸的問題，還是相關配套的問題。這時候怎么做？我們可以由一個自環閉的系統，使得基站一旦安裝完成之后就可以對基站本身進行檢查，這樣就把問題隔離開來，同時又能夠盡快地解決基站建設問題，這是單站檢查工具。

MRR工具是測量報告采集，把報告發上來之后，按一定的標準去分析采集過來的數據。有時候網絡出現問題，可能是手機的問題，有可能是基站的問題，有可能是建網環境的問題。有時候這是非常痛苦的事情。如果我在某一個地區發現幾類問題，我無法區別這是終端還是基站，還是無線環境問題的時候，可以強調某一種類型的手機多次上報任務，這樣我首先就把手機從這里面排除出來，因為大多數原因是由終端引起的。如果這一類型的錯誤發生在不同類型的手機里，那就是基站的問題，如果這一類型的錯誤70%發生在某一種手機里，那就是手機的問題。這樣可以區分來說。這種設計使我們網絡優化的水平有著比以前長足的進步。

設備

現在設備容量非常大，以前一期、二期我們推出了BBU+的方式，廣泛地在中國移動TD網絡里應用，到二期的時候追求功耗環保，三期我們強調幾點網絡擴容能力，容量的大小，用戶的需求是怎樣的?，F在對BBU的要求比較達到載扇，每個小區要有15個載扇的能力。可以肯定地說，目前我們設計的BBU的容量達到單站81個載扇，這是設備容量的要求。

RRU的容量，RRU由于B頻段和A頻段的引入，原來的RRU載波已經不適用了，已經需要用到B頻段。這有一個什么概念呢？3G業務一定是發生在室內的，終端業務的興起是吸引用戶的手段，但業務發生的主體一定是在室內的。RRU的容量就變得非常容量，廣覆蓋6個載波的容量和室內3個載波的容量必須要具備，這樣需要9載波。RRU寬帶容量對載波的容量遠遠不只這些，比較對現有載波容量有很好的提升。我們是第一家能夠做到9載波的RRU設備廠商。

設備施工的便利性，第一個是RRU的小型化，在TD里，我們認為，TD方式BBU部分變小了，把視頻放在天面上，一旦變成天面之后就要想到承重，這就要求你有小型化的特征，我們要對RRU進行進一步的體積縮小。針對功耗問題，我們采用DPD+Dohely技術。

融合演進

2/3G協同的發展問題，主要是指2/3G切換和重定位的問題，我們采用Iur-g的接口解決切換問題。這是Iur-g測試的相關情況。

數據業務的支撐能力，中興提出HSPA MX的技術，不改變容量的結構，在現有的容量上面實現容量的翻番。LTE的演進能力，我們目前是SDR基站，使得TD和LTE可以共有基站，通過版本升級就可以支持LTE。這也是未來的一個趨勢。

精誠合作快速打造TD優質網絡

我們采用先進的設備，過硬的服務，以及富有遠見的融合演進方案，來為運營商打造優質的網絡。有這樣的設備建設，才能使得運營商有一個過硬的網絡。回到最初的話題，追求兩點，一是業務類型，而是網絡質量。今天對網絡質量部分給大家做一個簡單的介紹，如果有時間可以給大家做更多的溝通。我今天的發言就到這里，謝謝！

主持人(工業和信息化部通信科技委副主任陳如明)：中興的姚總雖然時間掌握得很好，簡明扼要，但點名了中興公司對TD網絡以及其它技術的創新。對全業務、多業務運行環境下的網絡優化和規劃難度更大，其中要求用戶對端對端，感知和體驗為中心，剛才大講的很多思想非常對，要打造TD好的網絡不光是簡單的網游。首先要對全業務規劃如何進行，對數據進行海量數據收集，然后對它進行發掘Data潛力，對以后的建設才能發揮更大的作用。這樣的情況下，打造優質的TD網絡指日可待?，F在的網絡應該說取得了很大的成績，當然它的網絡融合度、深度性還存在問題。剛才他們說了一些工具，一些方法，已經說明了一些問題，TD雙網深度融合，給用戶網絡規劃優化和網絡建設優化提出了很多的挑戰。中興通訊這個報告非常好。

下面有請上海貝爾解決方案副總裁劉永春做報告，他報告的題目是“高效能網絡，為全業務保駕護航”，歡迎！

劉永春：各位來賓大家好！外行看熱鬧，內行看門道，非常感謝大家能堅持下來，說明大家對今天的話題非常感興趣。

我今天談的是在今天現實的環境底下，經濟環境大家心知肚明，電信行業到底怎么樣，電信運營商到底怎么樣，大家剛才也都談到。網絡建設不是一年兩年的事兒，可能是三五年甚至十年、十五年的事情，如何堅持長期目標的方向，要打造面向未來的，保持逐步演進的過程。

首先來看市場的挑戰。我們叫做互聯網全新時代，它有很多網絡的改進，它有很多的特點，3G出現表示寬帶的無線化，沒有真正的那根線，另外是寬帶變得越來越寬，也是無線化。前天北京晚報報道中，北京市政府表態，在大部分新建或者有條件的小區，會在2010年提供8M之上的連接，這是互聯網全民化的特征——寬帶全民化。

我們還有8.13億的網民，這個數字還在不斷增加，3G成功推廣以后，每6個手機用戶都是潛在的網民，未來網民的類型就更加豐富了。我們對市場的訴求不斷增加，還希望做得更好，希望所有用戶能夠期待更多的內容，特別是視頻傳輸，我們談到了很多應用，包括3G通訊當中的視頻通訊我們還是可望不可及的，小小的屏幕，一點點帶寬，費用還不頻移，這還要繼續地努力。這樣一些訴求來講，我們的運營商做到這一點已經下了很大的功夫，而且在不斷地努力，但給他們的壓力也越來越大。我們每一點點帶寬的增加，對運營商的骨干網來講就放大到上千、上萬倍的增加。我們享受通訊帶來的好處，觀看客廳里的高清電視，移動車載屏幕當中也可以關注很多移動電視，甚至可以在汽車里面開視頻會議。他們要付出非常艱辛的勞動和代價，但他們的收獲現在看來還不是很滿意。所以，我們也存在著迫切的網絡轉型。

就本身來講，運營商努力去做的時候，本身來講是不是做得非常好了，或者我們的努力是不是有成效，或者有效率的努力呢？我們的網絡還是零零散散的，一堆一堆的，單單IP網絡來講，運營說由于合并、并購可能存在全國五六個骨干網，這是IP的，還有固網的NGN網絡，移動、3G等等都是一個個獨立的網絡——“網絡孤島”，這不僅是對傳輸資源的浪費，用戶人員管理的浪費，本身對功耗的浪費，所以，從網絡自身來講需要轉型。

就是怎么轉，轉到什么地方去？今天給了簡單的回答。所有的設備廠商來講，都把LTE當做通向未來的敲門磚，好像邁上了LTE這個臺階，我們離4G就不遠了個，離光明的未來就更近一步了。確實大家都比較看好這個技術，無論從運營商還是從設備制造商來講，這是大家第一次齊心協力呼喊了一個東西，就是LTE。

一個月前，我們在網上看到這樣一個報道，美國一個協會調查出來，說韓國的互聯網是全球最快的，這的的確確，不是他們調查出來的，事實上也確實是這樣。快在什么地方？怎么快的？自從2003年以來，韓國政府對互聯網發展倍加重視，參與了運營商的投資超過10%的資金，這10%的資金給了社會，運營商做投資的時候，把基建等等都算在10%里，這10%最后被放大，這部分資金來自于政府給它的投資，導致互聯網的發展非?？?。由于政府的重視和參與互聯網投資，所以當時政府要求所有的運營商如果提供寬帶接入，拿我的投資資金，必須把所能取得的接入帶寬放給互聯網用戶用，所以最高貸款達到30幾M甚至100M的帶寬來用。試想家里有20M、30M或者100M的帶寬你可以做什么，可能你在家里下載電影就幾十秒的時間。

對韓國來講，或者Google、OTT的廠家來講高興得不得了，因為有這么好的環境給他，他一點都不擔心業務的問題。同時對運營商來講也產生了不良的后續效果。韓國的運營商日子過得并不那么爽快的。一方面帶寬都放給了互聯網，一旦他自己想起來要做IPTV那樣，自己留一部分帶寬，做高清電視等高質量服務，已經做不到了。因為這個帶寬已經放給互聯網了。同時OTT廠家非常好，優酷視頻廠家應用發展非常好，高清電視還要收錢，人家已經發展得非常好了。IPTV在韓國運營商是提供不了的，就是因為這樣的方式。所以，韓國模式是一個很特殊的模式。

除了韓國模式之外，互聯網還需不需要其它的方式？我想是有的，在2004年底，2005年初開始，北美的AT&T有一個光速發展項目，就是希望通過光纖到戶的項目實現IPTV的接入，這個業務做得非常成功，有超過100多萬的IPTV用戶了。100萬家庭用戶平均每家超過100美元以上，這個收入也是非?？捎^的，它可以超過20M的帶寬給每一個家庭，但他把貸款分段了，其中拿16M給用戶做IPTV用的，一個家庭可以用3個IPTV機頂盒?，F在他可以用這個機頂盒控制非常好的質量，所以IPTV完全和電視是完全媲美的高清電視，這是因為他的帶寬給自己使用。還有一些帶寬給了話音、語音和游戲，剩下的帶寬給了上行帶寬，只有532M帶寬給上行帶寬，非常少。這樣使得他IPTV項目可以成功，使得自己盈利。IPTV業務發展得非常好的話，高清和標清電視游400多個頻道，將近500多個頻道，用戶已經看不過來了，發展得非常好。

今天我們的運營商要邁向2012年，北京也有100M接入的時候，希望運營商也開拓一下思維，管理是不是應該按AT&T的模式分段管理帶寬。最大的問題是，我們希望用網絡優勢創造我們的網絡價值，把網絡價值發掘出來。

剛才我們講了很多業務，也講了手機終端，包括運營商也考慮做手機了，也有運營商提供這樣的服務，那樣的服務。全IP時代電信運營價值鏈的發展一是以設備為中心，二是以網絡為中心，三是以應用為中心。運營商畬族提供信息服務，其實我們并沒有很多的長處，也并沒有很多的優勢，我們跟Google拼有多少優勢可以做，和蘋果拼手機終端有多少優勢？運營商的優勢就是有很多網絡，網絡當中有6億個手機用戶，運營商最重要的是怎么樣網絡的價值，利用用戶的賈致祥兩端去延伸網絡價值。

基于這樣的價值鏈思路，對阿爾卡特貝爾來說，在深入思考未來的網絡該怎么樣去走？什么樣的網絡可以使運營商把相應的價值發掘出來，什么樣的網絡能夠使運營商既依賴這樣的網絡創造向兩端延伸的更多的價值，所以，我們提出了這個概念——高效能網絡(High Leverage Network)，使用共感(Leverage)原理把網絡價值發揮到淋漓盡致。

高效能網絡首先要符合傳統網絡優勢的基本點，比如這個網絡要高可靠性，高安全性高可擴展性，這是最基本的，成本還要降低，同時它還要有一定的控制和管理能力，要有條件讓你把網絡的潛質發揮出來。這個潛質在什么地方？在面對用戶的時候可以把用戶體驗發揮出來，因為用戶體驗非常好。同時也要進行QoS，QoS是什么？就是質量的控制。我們希望HLN各個產業鏈在各個方面通過這個網絡創造各自的價值。

總結HLN的價值，它不是拍腦袋想出來的，是經過很長時間的思路，和很多大的運營商，

我們看看這個網絡一步步的演進過程。

我們HLN網絡是從TD-SCDMA三重播放里演進過來的，三重播放理不短增加用戶業務的時候，不斷增加高清電視、商業模式包括了解用戶看什么樣的電勢內容，進行頂點、精確的廣告推送，這樣的模式演進到后來固網的HLN的模式。

我們也在走向無線寬帶，一是無線，二是走向IP化。ITE帶來兩個變化，一是無線寬帶，而是IT化。這樣使得我們無線網絡從過去傳統的無線網絡架構，在網關——基站——INC——分組技術，逐漸做這樣的演進，這樣沒有電流域，只有分組域，這兩個走向幾乎完全是一致的走向。這個時候我們看到一步步腳印的融合。融合首先發生在骨干網，今天可以由統一的IMS骨干網做后面移動業務的存在，盡管后面還有固網的IMS系統和移動的IMS系統是分開的，但骨干網是融合在一起的。

第二個融合發生比較快的是回程網絡，統一的回程網絡，將固網、移動網、企業網絡的回程統一在一起。融合首先是發生在業務融合當中，業務控制層，用戶數據、用戶信息、業務都被融合在業務控制層。最后把移動網關和固網網關融合在一起，形成統一的網關。雖然在網絡層發生還需要兩三年的時間，現在還早，但在移動網絡上已經有固網網關和移動網關使用統一的設備。

我們有一系列的創新圍繞IP網絡，圍繞光傳輸，在ICT應用當中，有一系列的創新，幫助運營商逐步演進到HLN。謝謝大家！