甘東宇：社會企業在中國發展遇到兩大障礙

鳳凰網財經訊 2009(第八屆)中國企業領袖年會于2009年12月5日-6日在北京舉行，主題為“新商業文明的中國路徑”。鳳凰網財經直播此次會議。友成企業家扶貧基金會秘書長甘東宇在此間表示，社會企業在中國發展遇到兩大障礙。

以下為甘東宇發言實錄：

甘東宇：今天的場面是我預料之中，因為作為一個行業來講，如果實力不夠強大別人不會來對話的，這是天然的法則，這種法則我就回想起永光提出這個問題，慈善組織或者是公益組織阻礙發展的主要的原因是什么，我寧愿向內看，我們組織本身沒有創新性，我們自己的人沒有把它當成一回事，很多人在里面混，如果我們自己都不把自己當回事，別人會來跟你對話嗎?我往下說，我們的行業我們在做公益和慈善的時候，我們要有一個眼光去做這個事情，我們肯定是不容易的，因為永光做了20多年了，肯定是不容易的，現在是到了一個臺階，需要我們大家共同來努力，需要有創新的精神，這次陪著永光老師去美國做了12天的訪問，我們看到美國的公益的組織是非常的強大，有7.5萬個基金會，只是說獨立的基金會，但是我們到任何一個地方去，見到所有人他們講的永遠是創新，只有創新了闖出一條路別人才會跟你合作，才有生存之路，永遠談我是弱勢，別人不會來做。

下面的話題可能是社會企業這邊。

主持人：這面介紹一下，甘東宇先生所在的機構友成企業家扶貧基金會，他們的團隊都在社會公益傾注了很多的精力，社會企業這個新的名詞我們應該如何來看待和它在未來中國的發展。

甘東宇：從今天的峰會是企業領導人的峰會，我們以前關注慈善和公益的時候更多的是傳統的領域，比如說教育，比如說環保還有一些醫療廢品，傳統的領域這是非常好的，而且也是非常的需要，包括我們農村的發展，扶貧的發展，但是怎么樣找到企業跟扶貧企業跟教育公益的結合點這是需要我們共同去思考的問題，并不是簡簡單單捐出來的問題就可以解決的，企業把思路拓寬一些，怎么樣結合你的企業的自身的戰略，哈佛大學的邁克波特戰略公益，公益和企業的戰略公益不要變成兩層皮。德國有黑暗中的對話，就是一個很好的案例，它的領域是傳統的領域幫助盲人的領域，用的方法不是簡簡單單把錢交給盲人，這是用低保都可以解決，盲人最需要的是自身的價值的實現，每一個弱勢群體也是希望價值能夠體現出來，而不是他被資助了不是施舍的概念，黑暗中的對話蓋了很大的場館全是黑了，里面有很多障礙物賣票給正常人參觀，轉的過程中正常人根本沒有辦法出來，只有通過盲人帶出來，這樣的設計收了門票是盲人的工作所得，盲人實現了自尊心，平常都是你們正常人幫助我們盲人，通過這個項目我即掙了錢又幫助了正常人，實現了我的價值，只是舉了一個價值，我們的公益和慈善要想出一些新方法和一些新的理念去做，這里面引出了社會企業的概念，現在社會企業全球很新但是發展非常快，在歐美，帶英國已經有了立法稅收鼓勵社會企業的發展，社會企業簡單地說就是用企業的方法去做公益，公益一定是要有商業模式的，公益一定要可持續性的，這些是企業能夠帶給我們的元素，在香港，我們這次去開會香港政府鼓勵拿牌照的公益機構興辦社會企業如果慈善機構去辦社會企業，可以香港政府申請200萬的種子基金，這是政府看到這樣的新的趨勢，能夠有一些好的政策去對接。

社會企業在中國也有很多人在談，社會企業遇到的什么障礙呢?我個人認為遇到的最大的障礙是對傳統的NGO信任度或者是信譽度的挑戰，這是一方面，到底是為了賺錢還是為了做公益，這可能是很多老百姓會問的，這是一個障礙的。

第二個障礙有些人認為今天是更多的是企業家，有些人他為市場經濟的游戲規則有了破壞，因為你會拿了政府的政策會拿了稅收擠到我們的領域里，會破壞我的游戲規則，這些都是擔心，也都是可能會阻礙社會企業在中國發展的一些因素。

但是我個人認為最重要的一點，并不是說它有沒有阻礙，最重要的是看它的趨勢和未來的發展，如果我們認準它的未來的趨勢和未來的發展，最重要是大家能夠有包容的心態和開放的心態，這點特別的重要，把它當成新鮮事物，就像把非盈利組織當成新鮮事物一樣，有很多不理解的地方不是一下可以解決的，對今天的社會企業也是這樣的，我們的媒體、政府去研究它，更多的人去嘗試它，我希望大家是敞開開放的心態是接納新鮮事物的心態對于我們的社會企業。

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