項兵：中國民企的成功主要集中在非主流行業

鳳凰網財經訊 2009(第八屆)中國企業領袖年會于2009年12月5日-6日在北京舉行，主題為“新商業文明的中國路徑”。鳳凰網財經直播此次會議。長江商學院院長項兵在此間表示，民族企業的成功主要是集中在非主流行業，在主流行業的突破是少之又少。

以下為項兵發言實錄：

項兵：我們靜下心來細細想一下，我們的發展模式是有局限性的，尤其是面向未來有幾點值得我們注意的地方。

第一，到目前為止，我們民族企業的成功，主要是集中在非主流行業，就是我們常說的鞋子、襪子、打火機、縫紉機、領帶、鈕扣，在這些方面我們產量是巨大的進步。全世界80%到90%的生產都在我們國家發生，但是在價值的捕捉方面，我們只拿到了5%到10%。所以，即使是在非主流行業，我們還有很多的工作要做。

在主流的行業，我們的突破是很少很少的。主流的行業、主流的市場，能取得重大突破的企業是少之又少。我們的華為、我們的中興可能算是例外的例外。

第二，我們的出口拉動方面的依賴性是非常之高的。另外一點，我希望強調的是，到目前為止，我們中國企業參與全球競爭主要是靠替代式打法。

所以，我們的成功一定要建立在現有的企業被打敗的基礎之上。我們很少有美國這種大的創新，比如說日本人把汽車做得非常優秀，精益求精，出了豐田、本田一系列優秀企業的時候。

美國可以出星巴克、微軟、Google、MySpace，一片又一片新的天空參與競爭的。他發展出了這么多的模式，這么多新的行業，全球對于美國行業的抵制就不會這么大。中國的企業的參與失敗是與我們的戰法是息息相關的，一旦中國的企業投入戰爭，這個行業產生中產階級的可能性幾乎沒有了，因為靠價格、靠成本競爭。

另外一點，我們的制造業參與的競爭優勢，比如說我們的環保成本沒有被充分地考慮，現在我們的政府、社會非常重視環保。在過去，諸多的企業的成本優勢是建立在環保成本沒有被充分考慮的基礎之上。我們員工的工資也不是所有的企業都按法律支付的，中國人的儲蓄率比較高，我們的資金成本也是比較低的。所以，我們很多的優勢是建立在這個基礎之上的。往前看，這種模式有沒有出口的價值？有沒有可持續性？這是值得思考的。

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