2009年10月31日 15:34鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

中國傳媒論壇——新媒體專場互動論壇31日上午舉行，珍視明市場總監詹偉表示，希望新媒體多一些創新，多一些對廣告主，以及廣告主客戶的理解。

以下為互動論壇實錄：

主持人：請各位嘉賓入座。大家都認識，第一個是楊老師，第二個是王總，第三個是詹總，第四個也是楊總。

我們先從王總說，這些年您斯美特在新媒體投入了多少錢？

王冠群：我們今年的投入稍微多一點，今年是600萬。

主持人：這下面有新浪的，有搜狐的，有騰訊的及還有鳳凰網絡的還有第一視頻的你投入的是哪個媒體？

王冠群：新浪。我們做了一個戶外。

主持人：詹偉總呢？您投了多少錢呢？你上網時間一定一天超過4個小時。

詹偉：您說是這些年還是今年。

主持人：這兩年。

詹偉：我們的預算是每年都不一樣，是基于一個媒介的策略服從營銷的策略，我們所認為的新媒體，跟今天我們講的這個新媒體，包括演講嘉賓們，他們各自向大家講述的新媒體有所差異，未必是完全整合在一塊。這個是基于我們的消費者，我們是眼藥水而且是聚焦在學生群體，他的功能比較獨特，是一個預防近視等等，他是一個唯一性。基于這個考慮來說，這兩年我們在很多的學校里面做了很多的傳播，比如說課桌面，還有黑板邊上的視力表的張貼，還有我們跟學生互動的手冊，愛眼，護睛的手冊，這個都是媒體，這個費用花費很大。如果說純粹的新媒體，互聯網，LED等等，我們在2007年的時候，曾經在互聯網上的投放很大，那個時候是和醫藥行業大概占比是3.9%。我們一度做到了20%。我們當時定位是通過調研發現人群，不單是看電視，同時也上網，并不是一個相互排斥的東西，他的人群是重復的。今年這個時候我們找一系列的門戶合作，通過一些手段做一個溝通。

主持人：恒安集團也是一個中國企業的大集團，您怎么認識新媒體，你有那些策略性的投放呢？

楊瀲：我這邊有一個數據就是說，恒安的三個產品的定位是不一樣的，不同的行業對新媒體的投放他都是不相同的，從他整體的投放比例來看的話，也是在逐年增加的。2007年開始的話，我們在網絡上媒體超過了9百萬，現在已經超過了1000多萬，以后在各地我們執行的戶外媒體，以及外場的一些內部媒體包括學校里面一些零散的媒體都是不在統計之內，可以占到整個2%的。最近我又看到作出的一個廣告預算，應該每年預算會占到整個公司預算的30%，對于這個來說還是一個很好的利好消息。我想可能給到各個企業一個借鑒。

主持人：各位新媒體的朋友，明年的恒安集團要投放有所增加，趕快交換名片，最后我想請楊老師，我做廣告的時候，他就是我的老師。楊老師您這兩年在接觸當中對互聯網的認識，他們是怎么想的？

楊振昆：這個問題我好象不太好回答，新媒體我也是在關注和研究，我關注五類，一個是戶外視頻，他是再一個調整發展的階段，2003年爆發了各種戶外視頻，但是由于他的銷售并不盡如人意，所以實現的利潤也比較差的，所以有很大的壓力。第二個就是互聯網，他的持續上升和他們新的廣告技術的突破，跳出廣告部分。用活動和事件的營銷，整個互聯網的利潤在持續的上升。第三個就是主動媒體，他在尋求突破，你像組動(同音)媒體還有一個就是互聯網的媒體，是組動(同音)媒體以外，還有一個就是手機媒體，他在央視奔走一線以后，并不代表手機媒體會消失，他以一個新的形式在出現，比如說手機報，他的到達率相當高，可以用四個字來說就是方興未艾。再一個就是流動媒體，你比如用人背著的廣告，自行車的廣告，車載的視頻，車載的視頻他是相當的看好。在終端的促銷非常好，但是不管怎么樣，剛才您問到的，新媒體必須要利潤說話。他的未來四個條件，第一個是網絡，第二個要有市場空間，學校媒體找到一個餐桌應該有空間，還有一個必須要有技術的支持。第四個最重要的就是他們的客戶的認可。這個認可，沒有這個認可就沒有新媒體的發展，我覺得是可以期待的，而且是將來我們已經迎接的一個多屏時代的到來，這個是傳統媒體和新媒體競爭當中的此消彼漲，他會持續的上升，而且會造成我們的亮點，希望我們的廣告主可以多關注，謝謝。

主持人：楊老師的發言，我想起是60歲的年齡，60歲的心臟，20歲的心態。我想問一下王總，對他來說，他在中原大地上崛起也是非常不容易。講講您的經驗和得失，還有好好的關注新媒體。你看在坐的都是。

王冠群：感謝，因為你們的存在我們才有更大的市場，我們的目標是在三年內讓全中國的消費是人均4包方便面，要實現這個目標有要依靠新的手段。在選擇快銷品的時候，首選的是品牌，不是價值這幾年我們也是走了很多的彎路，斯美特的發展也是很快。在去年的時候，整個方便面行業發展發展最快，增速最快的是斯美特。現在我們的品牌比較強大，前期做宣傳的時候，主要是聯播，網絡的時間是越來越長，現在每家的電視得是裝上有線了，每家的電視可以收大50到60個頻道，選擇的機會很大，每年都有創收的指標，他是賣資源的。這樣我們幾年前看電視的時候，廣告的時候，心里消費者除了廣告人，廣告人對廣告人感興趣，消費者對廣告不感興趣，我放自己的廣告看一下，放別人廣告我不看的。所以有一些臺一個窗口插播長的可以達到12分鐘，短的也有幾分鐘。特別是電視，廣告的投放浪費非常嚴重。這樣就是促進我們對新媒介的了解、關注和投入。這幾年我們加強了一些戶外，網絡的關注。戶外已經做了三四年了，通過三四年的投入，有深刻的感觸，小投入，大產出。這個產出還是比較多，因為他是一個精準投放，因時，因地，因人。所以這就是造成我們這幾年加大對的新媒體投放。他們都是一個精準的定位，像世通華納，專門做公交車的，高鐵的李總是做鐵路的，還有鳳凰網，做高端的，每家新媒體都是精準定位的，方便面主要面對在學生、打工的和上班的，真正居家過日子的，所以給我們一個新的選擇，下一步我們要加大新媒體的投入。我們現在只要有效，不計成本。

主持人：咱們新媒體就有目標了，王總也說得非常實在了，他是一個定勢的擁護者，咱們對新媒體做一個寄予。

王冠群：希望新媒體遵循4S發展，現在是服務做得不好。

詹偉：希望新媒體多一些創新，多一些對廣告主，以及廣告主客戶的理解。

楊瀲：新媒體要多學習傳統媒體的長處，學會共同合作，共同為企業服務。

楊振昆：誰得到客戶的認同，誰就有生存的空間，誰就有未來的希望。

主持人：新媒體要把美我，變成愛我，我主持的環節也就到此為止，大家集體起立給大家鞠躬，謝謝！

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