2009年09月11日 17:40鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

談一談印度的可再生能源的發展，我們在太陽能方面做得非常好。印度認為大自然是不會來解救我們的。從微觀角度我們是斥巨資做投資，投資太陽能。太陽能中有很廣泛的領域，我們進入了每一個環節，你能想到什么地方我們就在這個環節有投資和運營。就像Hablerstadt所說的，我們相信創新的重要性。因為我們相信創新至關重要，所以在太陽能中的每一個環節，多晶硅和聚合技術，以及其他的領域都是我們關注的熱點。沒有引發就沒有創新。因此在德里，我們有非常大的研發中心，專門研究納米技術。萬部長也談到了納米技術的問題。我想說的是，如果我們能更進一步發展納米技術，有更多的發明降低成本，我認為這是可以做得到的。這也是我們在印度正在做的事情，我相信整個游戲規則都會發生變化，整個格局都會變化。

Hablerstadt：非常感謝。劉先生您是中國非常大的IT公司的負責人，我想問您的問題是，您的經驗和戰略是不是完全符合萬部長剛剛所提出的發展方向呢？你可能會說是的，這個問題就在于是像您這樣的企業家追隨政府呢？還是政府根據你們的一些需要來制定政策？

劉積仁：全球都聚焦新興市場，希望新興市場能推動全球經濟的復蘇，這是由中國所引領的。在中國有諸多挑戰地第一個挑戰是如果我們看一看，假設中國政府停止了刺激計劃，

中國未來會何去何從？我們面臨巨大的問題，包括出口的減少，中國是一個出口主導型的經濟體。我們是以制造業為核心的。這也就意味著如果沒有這樣的刺激方案的話，我們人就不能夠再出口方面提振出口改變現狀。談到消費內需，我認為在未來這是有很大潛力的。但就現狀來看，內需的增長還不能夠抵消在出口上個放緩和減少。政府需要制定另一個刺激計劃來促進經濟增長。但同時，政府的財政收入也應該來自于公司所教的稅收。我認為這是一個很大的挑戰。

如果我們想要成功轉型，從一個以制造業為主的經濟體，轉變成以服務業為主的經濟體，或者是轉變成一個更加具有創新精神的國家，這樣的轉型并不是一年兩年就能夠完成的。這可能需要更長的時間循序漸進來實現這樣的轉型。就像在日本，在歐洲、在美國，在40、50年代所經歷的情況一樣，人民說中國有很多的儲蓄，政府希望每個人能夠有更多的收入，能夠有更強的消費能力。但是，人們的觀念并不是那么快能夠改變的，如果他們不能確保這些錢，確保他們未來是很安全的，確保他們不會花錢的，這是我們中國的文化。你僅僅給農民幾百塊錢這是遠遠不夠的，因為他們要有醫保、退休金和養老金，要有的保障。我覺得在中國內需的提升和出口的減少中還是有很大的鴻溝的。

在中國我們不僅僅要進一步增長過去已經有的消費，而且要增加新的消費。在中國電子產品過去有很多的有形產品，但現在這種無形的電子產品的發展潛力是非常大的。很多年輕人會在手機上下載音樂，會在網上購買這些無形的產品。這在方面潛力巨大，尤其是我們的年輕人的潛力是巨大的。而我們要調整技術，有更多的IT技術和創新，我們也需要更多的人能夠在服務業工作。我覺得中國是沒有辦法靠一己之力來促進全球經濟的復蘇的，因為我們需要一些時間來提振消費，這并不是一年兩年可以完成的，當然政府可以繼續支持和刺激經濟增長。

但問題是得花多少時間，而且有多少錢來做這樣的事情。

Hablerstadt：那么Boodai先生，中東一般人不會把它看成有新增長綠芽的地方。

Boodai：今天我們看待中東的時候是有升有降，它的地理情況很特別，我們從這場經濟危機中吸取了很多的教訓。我們認為最重要的財產是我們從經濟危機中吸取的教訓。在中東可以說，政府在過去的幾十年中一直是主導著國家的經濟和企業。我們經歷了油價上升到每桶147美元的情況，我們現在必須發展我們的企業，創造就業機會才能夠讓經濟繼續保持活力。比如說在幾年前公共交通媒體、航空公司都是國家所有的，現在我們面臨著這樣的挑戰，在衰退中政府必須放棄對公司的控制權，把它讓之于民。此外我們中東有很好的市場，有的人覺得我們中東是一個小市場，因為人口不多。但情況卻不是這樣的，去年去年我們的航空市場已經達到了1億的乘客流量。我們達到了1.5億，其實人口并不是最重要的，而是說人口能帶來多大的消費能力。

因此我認為中東會充分地借鑒我們吸取的教訓獲得發展。我們要若新的嫩芽可以發展起來，就先要把野草去除。可以說政府現在越來越愿意傾聽，而且政府認為有一些機會可以和民營企業一起投資。還有一點是能源，這是兩方面，一方面是清潔能源。我們現在在中東認為我們的油可以生產很多的東西，包括手機包括生產地毯，包括方方面面我們都需要用石油來作為能源。但我們認為我們未來在石油產業要更加迫切地進入到下游的生產，這可以說有很多新的產品和新市場，這是非常重要的。

Hablerstadt：下面我們請我們的聽眾提問，因為我們已經看到我們的演講嘉賓為我們描繪了令人激動人心的途徑，甚至美國和歐洲的名字都還沒有提到。我們在探討世界其他地方的機會。可以說在世界其他的地方和美歐傳統的大陸相比我們有更樂觀的理由和跡象。

Q：我有一個很短很簡單的問題問劉先生。我就要用中文問這個問題了。我們知道東軟作為以高新技術起家的，現在也在從事高新技術行業的民營企業在全國已經非常知名了，很多同類的企業都是以東軟為楷模，東軟現在在進行哪些管理上的完善和創新，提升國際競爭力。您期待的哪些機制和政策上的改進和完善。謝謝！

劉積仁：我不知道她的問題是不是切題。我們就簡單回答吧。我不想直接回答這個問題了，我也不想在這里給我們的公司做廣告了。我只想說創新是非常重要的。大家看一下我們比較關注現在碳排放的問題，而且我們也是要談創造內需市場，如果我們看醫療保健這個行業，可以說在中國醫院是人滿為患，就像一個大市場一樣，如果到中國的醫院就可以花一天的時間。而很多的中小醫院卻沒有人。這是對資源的浪費，因此創新是可以解決這個問題的。我們必須要建立基本的基礎設施，統一標準。并且要有更多的設備能夠把老人和家庭聯系起來。對去醫院不方便的人我們也需要有技術為他們提供醫療服務。現在很多新的公司在狀態新的技術來改變這種狀況。

首先，他們要讓資源有一個更好的均衡，第二，該是要采用新的技術帶來新的消費需求。這是以前的模式所沒有的，但是新的模式會對人民有利。當然，有了新的技術以后，人們也不用經常地出去了，這樣對解決環保和交通擁
堵都有好處。我們談到了清潔能源和碳排放，但我認為怎么樣可以采用正確的測量方法來改變狀況呢？這要比技術還重要。因為很多時候有問題，是因為我們需要很好的管理來解決這些問題。IT是其中一個很有用的工具。

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