09年夏季達沃斯分論壇培育新增長點論壇實錄(5)

所以，在研發、在推廣新能源產業的時候，我們要注意它發展中的節奏。對于政府說起來要及時推動電網的產生，當電網擴大的時候又可以擴大太陽能的產生，這才可以擴大規模。但從我們中國的能源結構說起來，我們必須要克服的是我們現在過重的煤結構，因此發展新能源、發展可再生能源從宏觀的角度是不會過剩的。但從實際的節奏上說起來，我們要注意每一種節奏的合拍，這就是我們現在所要關心的問題。

Q：我有很大的誘惑想要再問萬部長的一個問題，但因為有其他的嘉賓在，我想問一個比較籠統的問題，我想問的是創新合作框架的問題。你們剛剛談到創新所面臨的挑戰是非常大的，在人才方面的挑戰也是很大的。我想問的是我們應該建立什么樣的新的合作框架，什么樣的跨國聯盟，什么樣的合作安排，是你們認為應該出現的，是你們認為如果要培育新的增長點所不可或缺的。如果我們想要有一個創新時代的話，那么組織架構、戰略結構也需要跟上，絕對不能沿用過去25年間的結構。

Puri：你的問題是和我息息相關的，我非常關注的問題，我們很久之前就已經想到了這個問題，五年前我們就在太陽能領域進行搜羅。在美國企業家精神是非常興盛的，特別是在技術領域。在印度也有很多的技術、很多的創新，所以我們將兩者結合起來。今天已經在美國有五家投資企業了，我們通力合作加強創新有著固定的目標。

同樣的目標就像我和大家說的那樣，我們的遠景就是進一步發展太陽能產業，我們到底搞了哪些技術呢？我這里想給大家介紹一個技術就是納米技術。我舉一個例子，這種硅片在半導體中使用還有存儲器中使用，你不可能是100%都用太陽能的，但有了納米技術之后我們在美國的公司就生產出了這樣的產品。此外，我們也開發出了一種工藝可以100%潔凈。看看技術作出的卓越貢獻，你可以想象你吃的食物等等都是完全潔凈的嗎？這是印度的努力。當然也有賴于我們的合作伙伴。后來那個公司還上市了。我們也在這方面作出了很大的努力。回答您剛剛的問題，目前有很多的合作。我們的公司也在做這方面的努力，和荷蘭的公司或者是和其他的公司在進行合作，在美國也是如此。

劉積仁：我認為要創新的話這個模式必須要發生巨大的變化。在過去每個公司有自己的創新項目持有知識產權，現在創新變得更加地開放，我們稱之為開放式的創新。在我們公司，我們有很多的跨國企業合作伙伴，我們使用各方的智慧，我們界定市場目標。因此我們會從各方整合資源，這樣一來我們的行動更快更高效，成本更低了。此外我們也能夠關注這樣的新興市場以及全球市場。我認為，今天我們有很多的知識產權都是由雙方共有的，我們非常地開放，我們可以創新然后用不同的品牌在全球市場進行銷售。當今最重要的是

我們必須要改變原來的創新模式，特別是對于中國公司來說，我們總是想要自主創新，自我創造。但是我覺得有些時候你沒有足夠的資源和時間，你沒有足夠的人才作為支持。如果你可以整合全球資源的話就可以和其他的合作伙伴共享知識產權、共享資源。

Turley：談到合作，合作是至關重要的。我的一個朋友說，個人的智慧永遠及不上集體的智慧。變化在于G20已經開始向我們展示世界已經不再局限于七國集團了，重要的是各國的參與。這一點必須要得到承認，他們也應該是未來合作的參與方。這個模型是需要在其他的行業和合作領域進行復制的。

最后，為了推動合作我認為首先要全球標準。你需要在全球能夠有一致性，否則的話我們就有不同的標準、不同的技術了。講不到一塊兒去了，當然不僅僅是實際意義上的語言。

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2009夏季達沃斯論壇

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