2009年09月12日 16:57鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網財經訊 全球矚目的夏季達沃斯論壇9月10日在大連開幕，今年新領軍者年會的主題確定為：“夏季達沃斯”——重振增長。2009夏季達沃斯論壇將重點探討如何將挑戰轉化為機遇，探索并把握政府及私營部門在投資構建綠色經濟的過程中帶來的新機遇。鳳凰網財經進行全程報道。

[主持人Aron Cramer]今天的題目是可持續的價值鏈，可持續發展現在已經在企業的日程和全世界的日程都牢牢樹立起地位，很多企業和機構都開始意識到價值鏈的重要性，以及其中各種各樣的元素，比如T恤衫等各種各樣的產品都包含在內，都是價值鏈的各個環節，他們都有可能給可持續發展和系統性的福利帶來很重要的作用。在學術方面有很大意義，而且在社會方面也有很多意義。比如說溫室氣體排放的方面。而且在綠色技術、創新技術等方面，在能效和可持續發展方面都將涉及。這就是今天討論的主題。在里有五位嘉賓。坐在我左邊是陳云賢先生，他本人是中國佛山市市長，它是廣東省的第三大城市，排在廣州和深圳之后，這是一個非常重要的廣東出口的發動機的一部分，非常高興陳市長能夠光臨。坐在他旁邊的是Tarck Sultan Al Essa先生，他本人這次在大連會議中有很多活動，一會兒將在閉幕式上發言。在他旁邊是陳耀昌先生，他是沃爾瑪中國總裁兼首席執行官，沃爾瑪中國包括了很多業務，包括商場的采購等等，因為沃爾瑪是全球最大的零售商，這樣一個公司可能是全球最有活力的市場都發揮重要的作用，在價值倆中起重要作用。在他左邊是Michael Kuhndt先生，他是聯合國環境署可持續消費和生產研究所的負責人，他同時也是可持續消費全球議程理事會的成員。可持續消費是站在一個消費者的角度看可持續發展的問題。最后也是非常重要的John C.Compton先生，是百事可樂公司美洲食品部的首席執行官，他在美國工作，非常感謝他能來到這里。自己講一講，他講完之后也請廣大觀眾提一些問題，進行問答。 首先請各位嘉賓，首先請百事可樂從銷售各種各樣產品的角度講。Michael Kuhndt可以講一講政府政策的框架。[2009-09-12 15:38:24]

[John C.Compton：]我們先談談價值鏈。一年前的今天，當我們遇到我們今天所看到的幾十年中最大的一次經濟危機，在經濟危機中，大家逐步地意識到了我們所面臨的環境的危機，這方面有很嚴重的后果。從能源到天然氣，到電力，都給我們帶來了很大的關鍵，當然水方面有很大的問題。全球有60億人口，預測2050年全球將會有90億人口，人口將會增加50%。作為企業，作為非政府組織有很大的責任，要保證下一代地球上的公民能夠有安全、干凈的水，而且水對于種植莊稼也是非常重要的。因為我們知道農業用水占到用水的70%。我們希望在會議最后，能夠使我們有一種積極的態度，有一種信心，我們能夠克服經濟危機的同時，也克服這場環境的危機。我想講幾點： 第一，對于我們這些企業來講，我們必須重新看一看我們公司發展的戰略，應該更有一種目的性。不僅僅是追求金融和經濟方面的利益。 第二，我們這種目的性應該落實到我們企業的每個雇員身上，每一個影響我們企業的利益相關者身上，這樣我們就可以從公司中得到更多的想法，為環境做貢獻。 第三，我們應該進行更多的宣傳、更多合作，形成一個解決這個問題的同盟。我認為環境的可持續發展，這是一個正確的事情，我們希望大家離開大連的時候，離開會議的時候，會有一個更新的平臺、更高的起點。[2009-09-12 15:42:09]

[Michael Kuhndt：]在過去一年中，我們看到我們60%的客戶都對碳的排放，對我們這些物流企業提出了要求。前幾年這是一個非常大的變化，那時候我們的客戶還沒有這么重視碳排放的問題，更別提在他們的決策行動中采取任何行動了。我們現在還沒有達到我們的目標，還沒有看到這些公司采取決定，而基于價值鏈，基于環境采取這樣的決定。我們只是開始看到大家的意識在提高，很快消費者也會意識到做出一些變革。有些領域需要做出變革是非常重要的，這些領域對于我們產業是非常重要的。在這個價值鏈的整個過程之中，首先是方法論的問題。很重要的就是我們要在價值鏈中使那些技術能夠充分利用起來，充分利用環境保護的概念，在設計我們供應鏈的時候要想到這一點。以前我們設計的時候主要考慮的是效率，現在我們在設計的時候更應該考慮環境。一開始我們設計的時候就要以一種環保工程技術的角度來進行設計，我們在這些方面已經開始了項目。比如在設計城市的時候就要注意供應鏈的問題。這樣的計劃會越來越多，越來越多的公司也會考慮環保的問題，涉及他們的供應鏈。[2009-09-12 15:48:00]

[主持人Cramer：]陳總，您負責沃爾瑪中國和中國的消費者，價值鏈包括消費者，大家在考慮的時候經常會漏掉，您有何評論？[2009-09-12 15:48:17]

[陳耀昌：]陳耀昌：我想首先問問大家，十年前我們就經常問中國的制造業問題，中國的制造將會不會主宰全世界的出口？今天大家經常問的問題是，中國的消費者會不會把全世界從金融危機中拯救出來。這是兩個不同的問題。由此產生了很多的爭論和討論。我想說的是，我們坐在這個房間，我們所在的國家里，有全球最大的制造業，而且也有全世界最大的消費者市場。如果把這兩點結合起來，會產生很多的機會來促進可持續的發展。我們需要的是一同進行努力。我們可以使世界成為一個更美好的地方。中國政府在這方面作出了非常出色的工作，他們作出了很大的努力，而且取得了很大的進展。他們讓非政府組織和企業都參與進來，來促進可持續發展。沃爾瑪這家公司非常積極地參與并支持中國政府對于可持續發展的議程。四年前我們當時提出了一個承諾，要成為一個可持續的公司，我們當時設定了三個目標，第一個就是要對于排放、對于原料都是要可持續、環保的。去年我們舉辦了可持續發展的峰會，我們邀請了1000多家供應商來參加峰會。這次峰會中我們當時也作出了很多的承諾，要求我們自己來實現這些承諾，而且我們當時還提出了一些標準，還對我們的供應商提出了一些期望，也作出了他們的貢獻，遵守了他們的承諾。作為一家公司，我們對我們供應的實際需求以及我們的消費者希望得到更低的價格這是一方面。另外可持續發展的商業實踐之間，兩者之間并不是此消彼長的。我們作為價值鏈中的末端，我們作為一家零售商是非常實現這樣的承諾的？我舉一個例子，在中國我們有一個項目，在這個項目中我們和農戶合作，讓他們加入到我們的乳制品農場的項目中，不僅僅是買賣關系，而且我們為養殖戶提供訓練，幫助給他們支持和能力，讓他們能提高產量，并且讓他們產品的新鮮度和品質更高。因為我們直接是和小農戶打交道的。我們通常能降低成本，在食品的新鮮度上升的時候還能降低成本。 所以，構建這樣的項目是和政府的利益相一致的。因為政府是要大力發展農業、農村經濟的。政府同時希望能進一步提升食品安全的標準。同時中國政府也是非常關注可持續發展的，通過當地生產直接從當地的農戶、養殖戶來購買我們降低了碳排放，所以在這樣的安排中誰是最終的受益者呢？是我們的消費者。他們購買更高質量的產品，只需要付出更低的價格，他們吃到的食品更加地新鮮。而且在他們這樣的消費行為中也間接地支持了環保。我還有幾個很好的例子，但我可能會在問答的時候再來舉。[2009-09-12 15:48:38]

[主持人 Cramer：]非常感謝陳耀昌先生，剛才我們聽到了陳總介紹沃爾瑪的價值鏈，如何在采購中和中國政府的政策相一致的，您從佛山市政府的角度來談一下。[2009-09-12 15:56:16]

[陳云賢：]我是從地方政府的角度談如何來構建可持續的價值鏈。佛山位于珠江三角洲西岸的腹地，占地3800多平方公里，590萬人口，在2008年佛山的GDP達到了4.37億人民幣，在今年上半年是2300億元，增長12%以上，去年是4370億元，我們有三大優勢： 首先，我們的區位優勢，佛山靠近廣州，不僅僅接近廣州的國際機場，而且接近新火車站，而且45分鐘就能到港口，兩個小時之內就能夠到達香港和澳門。 第二，佛山歷史悠久，文化積淀深厚，粵劇和廣東的粵菜，很多都可以溯源到佛山。 第三，我們有雄厚的工業基礎。例如家電、設備制造、陶瓷、紡織、成衣、食品和飲料、醫療行業、文化創意產業，都非常發達。還有其它一些高科技產業。比如TST、LED等一些高科技。所以，我們在談到構建可持續發展的價值鏈的時候，我們必須有一個現代化的產業體系。這樣我們能夠讓一些企業成長，另外一些企業去轉型，一些企業升級換代。這樣來構建一些產業集群，來符合我們的人民和社會發展的需要，這是我們的政策，是我們的目標。 當我們在談到這些方面發展的時候，我們把我們的城市地區分為三個功能分區，一個分區是國際園區，在國際園區當中，大部分的工業企業會放到這個產業園區當中，這樣的集中不僅僅能夠勁敵它們的成本，而且也能夠形成相應的產業集群。第二，我們將會在佛山市中心建立起城市中心商業區，對公眾、整個社會都將是非常便利的。第三，我們還要建立起一個非開發區，這樣的非開發區主要是用于環保，非開發區不去開發。我們把城市分為這三個區，通過這樣一種分區，希望打造可持續的價值鏈。 當然時間有限，我就不多說，但是我想邀請諸位到佛山去訪問。謝謝！[2009-09-12 15:57:47]

[Aron Cramer：]明天我就到佛山去看你。Michael Kuhndt能不能談談你對這個問題的看法，也就是怎么在政府間的進程體現價值鏈，從政策框架的角度更多談一下。[2009-09-12 15:58:59]

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