沃爾瑪陳耀昌：可持續發展與企業盈利并不矛盾

鳳凰網財經訊  全球矚目的夏季達沃斯論壇9月10日在大連開幕，今年新領軍者年會的主題確定為：“夏季達沃斯”——重振增長。2009夏季達沃斯論壇將重點探討如何將挑戰轉化為機遇，探索并把握政府及私營部門在投資構建綠色經濟的過程中帶來的新機遇。鳳凰網財經進行全程報道。

分論壇“構建可持續價值鏈”主要探討的是歐盟強調，如果世界各國均采用歐洲生活方式，將需要兩個半地球才能滿足我們的消費需求。隨著各主要經濟體消費趨勢的可持續化發展，發達國家和發展中國家制造商和零售商的未來商業模式是怎樣的？以下為沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌在分論壇“構建可持續價值鏈”的發言實錄：

提問：我來自于俄羅斯。我問沃爾瑪的陳先生和陳市長一個問題，有的時候在中國的外資企業的高管會抱怨，中國企業和外資企業適用的規則是不一樣的。中國的企業不像外國企業一樣對股東和消費者團體做那么多的披露，是不是這樣的？本土企業的門檻要更低一些。

第二個問題是在可持續發展和盈利之間應該是什么樣的關系，特別是在中國怎么樣做到？是不是在實現可持續的同時也能更多地贏利和保持競爭力？

陳耀昌：您提了兩個問題，我主要來回答第一個問題。我非常感謝也非常贊賞中國政府從中央政府到地方政府給我們的支持。這是對于企業非常友好的一個環境，而且中國的有關規章制度使我們能夠在非常積極的環境中開展我們的業務。我們作為一家零售企業，我們的工作、我們的角色就是要和我們的合作伙伴密切地合作，甚至要和我們在零售業的競爭對手合作，比如說就可持續發展，大家如果有好的經驗的話，我們是愿意跟他們分享的，我們并不認為這些好的經驗應該是專有的，我們是愿意拿出去分享的。這樣的分享是對整個行業，對整個環境都是有利的。所以，我們的態度是開放的。與他人合作比孤軍奮戰更可取。

其實并不是在可持續商業實踐和價格之間是此消彼長的關系的。比如說一旦搞可持續發展了，供應商的成本就增加了，價格就上漲了。實際上在追求可持續發展的同時，我們可以降低供應鏈和成本，但這樣的旅程的開端必須要和供應商進行密切的合作，找到這些方面的機會。比如說我剛才就舉過了一個例子了，我再舉一個例子，我們是第一家使用LED實現店面照明的，在這兒我們實現了幾個方面的好處。

首先，光照的產品看上去很好。第二，高度節能度我們的店面來說可以節約很多的能源，所以說這既在商業上是有效應的，而且也是環保的。第三，整個圍繞可持續性方面的工作帶來了很多新的技術的發展，培育了很多新的產業。比如說在LED照明這方面有了我們這家采購商以后就可以投更多的生產線，使這項技術更多地商業化。所以可持續發展的商業實踐，有時候是很賺錢的。但我們要想做到這一點，必須要和供應商和其他的利益相關方合作，要讓你的利益和政府的考慮相一致。我們非常相一致，我們做到這一點了。

相關專題：

2009夏季達沃斯論壇

零售業

版權聲明：來源鳳凰網財經頻道的所有文字、圖片和音視頻資料，版權均屬鳳凰網所有，任何媒體、網站或個人未經本網協議授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式復制發布/發表。已經本網協議授權的媒體、網站，在下載使用時必須注明"稿件來源：鳳凰網財經"，違者本網將依法追究責任。