中國發展高層論壇2010年會之企業峰會第一單元實錄(6)

埃文.格林伯格：我很容幸跟大家談一下危機之后我們應該怎么來應對。實際上我們這個公司—安達就是利用這樣的戰略才能平安渡過危機，我們認為這方面主要有四基本戰略：

第一是我們知道了解自己的特長，無論是銀行公司還是保險公司或者是其他公司，你必須要專注于自己的主業，做好自己最擅長的業務領域。我們是一個全球性的保險公司，我們有財團險的業務，所以我們也會和風險和儲蓄這些業務息息相關，09年我們運營收入達到歷史心高，股票帳面價值大概上升超過35%，我們年均復合增長率就是股票價值在過去5年里，包括危機總嚴重的兩年我們超過了15%。我們公司沒有像其他公司一樣，把他們的精力分散在其他非核心業務上，而是把精力放在了自己最專注的領域。我相信保險業的根本業務還是要和實體經濟緊密的聯系在一起，我們主要降低人們在財產險和損害險方面的風險，同時為人保方面提供長期的保護和儲蓄的保全。另外我們也是在為社會服務，我們不以風險管理為代價追求市場占有率。

第二要以保守的方式運營公司，就是不作惡。就像醫生開診所的時候必須立這么一個誓言，對于我們來說我們戰略也是適用于投資活動風險管理的要求。這個聽起來簡單但是是基本的原則，是我們需要嚴格執行的原則，對于金融公司來說保守戰略意味著首先你要保護好你的資產負債表。必須在資產負債表資產范圍內承擔風險，這點我看我們公司做的很好，進一步證明了我們公司的信譽，當然我們的風險管理并不是針對保險公司或者銀行提出的特有要求，對于任何的管理流程來說都應該成為這個流程中非常重要的核心部分。所以，從我們公司從我開始來說，我做公司里實施了全面的風險管理或者叫ERM，我這個CEO也是最終負責風險的首席風險官。

第三我們目前遇到的全球經濟條件依然非常的嚴峻，所以在這種時刻里往往會有很多的機遇提供給那些擁有洞察力，資金充裕以及業務能力強的公司。我想全球都有很多機會，包括在亞洲，特別是在中國和拉美，在這兩個區域，亞洲和拉美，公共部門和私營部門復蘇的速度都比美國和歐洲快。而且他們在接下來的一段時機里會有比較強勁的經濟增長，這次金融危機中有些公司變得更強，有些變得更弱，有的直接退出了舞臺，所以競爭者削弱時你的機遇被創造出來。

第四我們必須留意目前監管方面的變化和政治方面的反應，因為他們會對我們的服務產生影響。我們要警惕的一個風險是如果這個監管改革不區分各個行業的差異，那么這個改革將會把所有金融公司都算在里面，然后使他們受到影響。對于我們來說，在進行監管的時候我們這些監管機構比較要來區分，比如說保險和銀行業務這樣的重大區別。大家請記住我們AIG經歷了一系列動蕩，問題最嚴重的不是受到監管的保險行業，而是監管缺失的金融產品領域。

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