邵寧：2009年資產總額超千億的央企有53戶

國務院國有資產監督管理委員會副主任邵寧(圖片來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊 中國發展高層論壇2010年會于3月20-22日在北京舉行，會議主題為“中國與世界經濟：增長•調整•合作”。鳳凰網財經進行全程報道。邵寧表示，09年中央企業資產總額超過一千億的已經有53戶，營業收入超過一千億的有38戶，進入09年美國財富雜志公布的世界500強中有24家中央企業，一批中央企業不僅是國內行業的排頭兵，在國際市場上也有影響力。以下是邵寧的發言實錄。

邵寧：主持人先生，各位嘉賓各位朋友大家下午好！受李榮融主任的委托，我非常高興參加第11屆中國發展高層論壇，下面按照議程的安排，我就中國大企業加快推進國際化進程談幾點看法：

第一，國際化是大企業發展的必由之路，自20世紀九十年代以來，隨著高科技產業的發展和全球信息網絡的建設，世界經濟面貌發生了天翻地覆的變化，全球經濟一體化的趨勢不斷加強，各國經濟之間的相互依賴關系更加密切，中國經濟越來越緊密的與世界經濟融為一體，在這樣的經濟大環境下，企業要加快發展必須融入國際分工，走向國際市場，不斷拓展國際化經營的深度和廣度，特別是當前中國經濟進入提升產業發展水平，加快轉變經濟發展方式的新階段，更對企業實施國際化戰略提出了更高的要求。中國必須積極融入并推動經濟全球化的進程，加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業集團，提高參與全球資源配置和產業整合的能力，在促進世界經濟發展，構建和諧世界中發揮應有的作用，作出更大的貢獻。

第二，中國大企業國際化剛剛開始起步，企業國際化是市場競爭發展到一定階段的必然要求。近幾年來中國的大型企業，特別是中央企業管理體制和經營機制已經發生了深刻的變化，綜合實力明顯提高，成為具有較強競爭力的市場主體，目前中央企業公司制股份制改制面已經達到70%，控股的境內外上市公司396家，80%優質資產已經進入上市公司，中央企業普遍建立了經營業績考核制度，考核層層落實，責任層層傳遞，收入分配與業績貢獻相掛鉤的機制初步建立。09年中央企業資產總額超過一千億的已經有53戶，營業收入超過一千億的有38戶，進入09年美國財富雜志公布的世界500強中有24家中央企業，一批中央企業不僅是國內行業的排頭兵，在國際市場上也有影響力，如中國移動、中遠集團、中船集團、神華集團、寶鋼集團等中央企業，已經成長成為世界知名的企業，在行業內名列前茅。中央企業的國際化經營這幾年也取得了積極的進展，一批企業加快建立全球營銷網絡，積極拓展國內外市場，一批企業加快走出去的步伐，開發資源承攬工程，對外投資份額不斷擴大，一批企業在境外設立研發機構，縮小與國際先進水平的差距。據商務部的統計，有117家中央企業進行對外投資活動，截止到08年底，中央企業在全球127個國家和地區共設立對外直接投資企業1791家，累計對外直接投資1165億美元，占中國對外直接投資累計凈額的63.3%，但總體上看，中國大企業開展國際化經營還處于起步的階段，整體規模偏小，在產業結構跨國經營能力等方面，仍然存在著巨大的差距。從對于投資規模來看，一些中央企業在規模上距世界通行業的潛力，但是對外投資數量偏少，單個投資額遠遠低于國外發達國家同行業的企業，比如中石油世界500強153位，但是跨國指數只有2.7%，從跨國經營能力看，發達國家跨國公司一直占據著對外直接投資的絕對主導地位，早已實現全球范圍內進行資源整合，從而降低成本拓展市場，培育新的競爭優勢，中國的大企業跨國經營水平普遍比較低，缺少世界知名品牌，而且嚴重缺乏國際化經營的人才。國際化發展是中國大企業融入世界經濟一體化的必然要求，也是企業加快發展提升核心競爭力的迫切需要，中國的大企業要認真審視自身的差距積極學習世界一流企業的先進經驗，在國際化經營上邁出更加堅實的步伐。

第三，抓住機遇打好基礎加快推進國際化的進程。國際金融危機使得我們更加深切的體會到全球經濟一體化的深入程度，金融和資本市場更加開放和統一，國際分工深入到生產領域，滲透到產業內部，中國大企業要把握全球經濟發展的趨勢，抓住資本、技術、人才、市場格局變化的機遇，加快企業國際化經營步伐，努力培育具有國際競爭力的大公司、大企業，要實現這一目標必須在以下幾個方面作出更多的努力。

一是完善公司治理結構，國際化經營會使企業的經營環境更加復雜，對決策的科學化程度要求更高，近幾年，我們在中央企業進行建立規范董事會的試點，企業的決策層和執行層，決策權與執行權基本分開，外部董事超過半數，初步建立起一套科學決策的機制，決策更加科學，管理更加有效，風險防范意識內部管控能力大大加強。下一步為中央企業開展國際化經營提供堅實的體制保障。

二是制定科學合理的戰略規劃。要明確企業發展的使命，制定切合實際的國際化戰略，延伸和提升企業的價值鏈，從根本上提升企業的實力和競爭力，對國際化發展戰略進行系統的分析和全面的評估，切實防范經營風險和重大決策失誤。

三是加強技術創新和品牌建設。當前積極謀求新的技術革命，已經成為世界各國化解金融危機擺脫困境的重要出路，大企業必須發揮在國家創新體系中的主體作用，切實走在企業自主創新的前列，樹立全球競爭的理念，逐步建立全球的研發體系，實現企業發展由成本驅動向創新驅動的轉變，由依靠傳統比較優勢向創造新的競爭優勢轉變，努力改變在全球產業鏈中的低端地位，培育形成具有自主知識產權的核心技術和知名品牌。成為對行業進步有所貢獻的國際化企業。

四是切實提升國際化的經營能力。根據適應更高水平競爭的要求，進一步加大職工隊伍的力度，合理規劃培訓內容，真正把員工隊伍素質提高到國際水平，尤其要加快培養具有國際化經營能力的復合型人才，逐步改善人才結構，使我們的骨干員工隊伍，更加了解國外市場的經營環境和司法體系，以適應國際化經營的要求。

五是積極履行社會責任，樹立中國企業良好的國際形象，中央企業是我國企業開展國際化經營的骨干，在海外生產經營活動中，我們要求中央企業要模范遵守所在國法律，尊重所在國的習俗，保護當地環境，維護當地員工的權益，積極參與社區建設，實現互利共盈共同發展，為當地經濟社會發展作出積極的貢獻。

各位嘉賓各位朋友，實施走出去戰略，在更大的范圍更廣的領域和更高層次參與國際資源配置，是中國企業加快自身發展，不斷做強做大的迫切要求，也是中國企業走向世界在經濟全球化中發揮更大作用的必然要求。中國企業積極推進國際化進程，目的是要提高資源配置的效率，廣泛運用先進技術，學習借鑒先進的管理，以更加有效的配置，更少的排放，更清潔的生產，為全世界提供更多更好的產品，造福世界各國人民，在這方面我們的差距很大，但是我們會作出更多的努力。謝謝大家！

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