俞永福：中國有主導全球移動互聯網話語權機會(3)

最后跟大家分享一下UC的愿景，因為剛剛過去的8月份是UC5周年的時間，我們自己總結過去的5年發展，我們覺得在中國的移動互聯網是一個奇跡，5年我們舞動了一個奇跡，是靠我們300多位同事，同仁共同創造的，對于UC的發展愿景，我們是兩句話：第一個UC是一間技術公司，我們通過提供最佳的移動互聯網體驗，希望把握中國移動互聯網這樣一個時代給予我們的機遇，成為這樣一個市場的領導級企業。第二，我們希望通過三到五年的努力成為國際知名的移動互聯網軟件技術及應用服務提供商，我希望自己能夠嘗試中國移動互聯網在全球的影響力，希望自己嘗試“中國制造”的影響力。后也感謝過去我們的合作伙伴，用戶給我們五年來的我支持，也希望未來五年在大家的幫助支持下，UC能夠達成自己的愿景，多謝。

提問：手機瀏覽器目前競爭非常激烈，您認為您的市場關鍵因素在于什么方面？你們UC的模式是什么？

回答：第一個在UC5周年時候我做了一個反思，第一個方面UC比較專著，因為一些創業公司最重要的是做減法，我們把所有的資源放在一件事情上，過去的五年和未來五年我們都會專著做一件事情，第二個方面得益于我們對于產品方面的一些把握的能力，因為我們提供的是一種服務型產品，這樣的產品最需要的是對本地用戶的需求有一個把握。我剛才分享到了互聯網產品是有非常明顯的特征是服務型產品，產品是一，所有的市場是后面的零，如果一沒有立住，所有所有的零都等于零，所以我們在產品方面是持續地有把握能力。第三個方面是團隊，在今天中國創業的市場之中，我們如果靠個體挑戰，創業，在今天的市場環境下成功的難度非常大，所以說我們在創業的過程中堅守打群架，發揮每個人的思考，所以我們在團隊上面搭建，在每個項目上面花費的時間是非常多的。第四個方面來自于我們資源相對來講是比較充分的，07年充我們二次創業之后，我們一直沒有出現問題，所以這樣保證公司在長期投資方面是沒有心理壓力的，這是我們四個主觀方面。可有一個客觀方面，離不開中國移動互聯網本身這種產業在過去幾年是高速發展，舉個例子，去年底中國的手機上網用戶數是一個億左右，今年年底一定會突破兩個億，也就是說這個產業本身就有100%的增長，如果我們自己沒有超過100個增長，我們就落后了。

關于商業模式，今天我們并沒有思考，過去十幾年的互聯網證明了，電信商業模式其實是產業成熟的重要標志，我們自己作為創業企業來講，其實這個方面更有耐心。今天說白了，你伸出去胳膊能搶回來多少錢？所以不如放下心去去思考問題，如何解決好產品和市場問題。

相關專題：

2009中國互聯網大會

版權聲明：來源鳳凰網財經頻道的所有文字、圖片和音視頻資料，版權均屬鳳凰網所有，任何媒體、網站或個人未經本網協議授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式復制發布/發表。已經本網協議授權的媒體、網站，在下載使用時必須注明"稿件來源：鳳凰網財經"，違者本網將依法追究責任。