2009年12月22日 16:05鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

主持人：謝謝席教授的精彩發言！下面有請案例企業代表金蝶國際軟件集團助理總裁、市場部總經理郝登勝先生致詞！

郝登勝：尊敬的各位老師、各位同學：大家上午好！

我是來自于金蝶，可能在座很多老師或者企業家們知道金蝶是一家什么樣的公司，金蝶是一家什么樣的公司呢？我是做市場的，碰到我所熟悉的人的時候我總問他你知道金蝶是一家什么公司呢？很多人說金蝶是一家做財務的公司，我相信我們的競爭對手其實有時候經常也遭遇這樣的尷尬，其實我們從十年前就開始轉型了，轉型充滿了挑戰何不確定性，其實金蝶是一家從財務軟件向管理軟件已經實現了轉型的公司，我們現在正在從財務軟件、從產品供應商向服務供應商轉型的公司，為什么這么說呢？這也是今天我作為金蝶的代表、作為很多案例企業代表在這里面說我們參與這樣一個案例大賽的意義和價值所在。

剛才席老師說了中國MBA教育，從企業角度更關心的是中國經濟，昨天在深圳有一個民營企業戰略高峰會，中國駐法前大使吳建林到會演講，他說中國已經開始一個很好的趨勢，已經開始能夠走到世界舞臺中心，這次哥本哈根大會上，溫家寶一去就見了很多國際領袖、全球領袖，說明中國已經走到世界政治舞臺的中心，中國勢頭很猛，也很牛氣。但是西方媒體對于中國贊譽時候，我們要有清醒的頭腦認識到這也許是對中國的一種捧殺，2008年全球金融危機非常嚴重，尤其是我們所在的深圳、珠三角、長三角，所受的危機是非常之嚴重的，國外學者有人斷言金融危機的本質是管理危機，作為從事企業工作的朋友們深切的感覺到我們確確實實需要重新思考我們的管理，需要思考的是我們怎么樣把我們企業治理的更好。相對于我們今天的案例大賽而言，剛才席教授也說了，相對于企業而言在這種環境人才顯得更加的重要，重要在什么地方呢？一方面就是我們在危機過后可能要思考的是總結經濟危機中倒下的老牌資本主義企業或者國外比較知名企業的原因；第二方面，尤其是中國的企業，比如今天有我們自己的客戶，像華西希望，是我們金蝶的客戶，華西希望是新希望集團，其實走的非常好，今年我們碰到了華西希望，我們碰到了山東青島六合集團，我們后來發覺只有一個老板，他的老板都是新希望體系的，說明希望企業做的非常之好。我們在金融危機之后我們要思考中國企業如何應對金融危機；第三方面，自己企業個體，一個個的個體，怎么樣創新我們的管理實踐，去年開始金蝶聯系很多商學院，一起發現有效的治理模式，今年已經做了第二屆。價值本身在于三個發現：第一發現經濟危機當中比較好的管理實踐，第二發現這些企業好的管理制度、好的管理流程、好的管理體系和支撐工具，今天六個案例里最核心的是應對危機時候、企業面對挑戰時候有什么樣的管理文化和管理哲學，我們這兩年一直在做發現中國管理模式，金蝶時候在發現中國管理模式過程中和我們的企業一道能夠改善企業的治理模式，提升企業管理效率，發現或者塑造一種對于很多中國企業具有借鑒意義的不同的創新模式。

金蝶不希望向企業輸出一套管理軟件，而是輸出一套管理模式，為企業提供的是和高校MBA班一樣的高效的管理服務，學校也好、企業也好都像圍城，我們探討案例在圍城的圍墻上，我們看到不同風景。期待著各路參賽選手拿出你們出色的表現，我們享受今天精彩的一天，預祝本次大賽取得圓滿成功，謝謝各位！

相關專題：

第五屆中國MBA企業案例大賽

版權聲明：來源鳳凰網財經頻道的所有文字、圖片和音視頻資料，版權均屬鳳凰網所有，任何媒體、網站或個人未經本網協議授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式復制發布/發表。已經本網協議授權的媒體、網站，在下載使用時必須注明"稿件來源：鳳凰網財經"，違者本網將依法追究責任。