2009年10月28日 11:12鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

主持人：今天第三位嘉賓是高通公司董事長(zhǎng)艾文·雅各布先生。

艾文·雅各布：很高興能夠參加今天的討論，我在說幾句關(guān)于高通的情況，我們1985面成立，我們一直重視創(chuàng)新，包括我們給大家?guī)砗艽蟮淖兓覀冿@然也處在增長(zhǎng)放緩的階段，因?yàn)楝F(xiàn)在人們?cè)谙M(fèi)方面也不愿意再花錢，增長(zhǎng)也變得比較遲緩，我們的觀點(diǎn)是現(xiàn)在的確到了展望未來的時(shí)間了，當(dāng)我們審視通訊發(fā)展趨勢(shì)時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)未來的業(yè)務(wù)是非常有潛力的，因此我們現(xiàn)在也是這么做的，我們先看看這個(gè)世界現(xiàn)在到底發(fā)生了什么，處于什么情況，然后再考慮我們?cè)撟瞿男?zhǔn)備。在這樣一個(gè)驅(qū)使下，第一個(gè)過渡就是第二代通訊關(guān)注于語音，第三代除了語音之外更多的關(guān)注于數(shù)據(jù)或者互聯(lián)網(wǎng)的接入，從第二代到第三代的過渡因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響受到了一些影響，但是我覺得會(huì)給運(yùn)營(yíng)商帶來更多的收入，這是不可避免的，一定會(huì)在用戶當(dāng)中越來越受歡迎，而且這種應(yīng)用的范圍也會(huì)非?？斓脑鲩L(zhǎng)，所以在我們往前看的時(shí)候，我們看到這種過渡正在發(fā)生，而且給我們各種各樣的機(jī)會(huì)，從原來普通的電話過渡到智能電話，智能電話還和計(jì)算機(jī)相連，可以增加我們的計(jì)算能力，還可以幫助我們擴(kuò)大我們的社交網(wǎng)絡(luò)，更多的與人連接。所以我相信未來這種聯(lián)系通過智能會(huì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，在未來一代的筆記本電腦上也會(huì)有些發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)在計(jì)算機(jī)芯片越來越強(qiáng)大，我們可以把計(jì)算機(jī)芯片用到手機(jī)上，又推動(dòng)了另一個(gè)新的領(lǐng)域的增長(zhǎng)，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)也是我們期待的。還有另外一個(gè)趨勢(shì)，比如電子圖書的閱覽器，現(xiàn)在也越來越受歡迎，他們有無線的連接，我們可以坐在那里看電子圖書，點(diǎn)打一下鍵盤就可以看到我們想要的圖書，一個(gè)電腦可以存幾千本圖書，這種電子圖書閱覽器會(huì)變得越來越受歡迎，當(dāng)然還有其他應(yīng)用我們也在期待著，即使在經(jīng)濟(jì)滑坡情況下，比如智能電網(wǎng)，在很大面積的地區(qū)把這種技術(shù)融入到電網(wǎng)當(dāng)中，我們需要雙向的溝通進(jìn)行遙感的跟蹤，并且出現(xiàn)問題時(shí)候可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以，在經(jīng)濟(jì)放緩的時(shí)期，因?yàn)槭杖胂陆?，我們的發(fā)展可能受到一些限制，我們往前看，可以看到各種各樣機(jī)會(huì)，我們要繼續(xù)努力，為未來做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，我也要提及中國(guó)，中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，我們將進(jìn)入到2011年，像其他的大國(guó)家，比如印度，他們也會(huì)發(fā)放他們的3G牌照，我們現(xiàn)在看到有些困難，要承認(rèn)這些困難，但是往前看，我們的未來將會(huì)是非常好的。謝謝！

主持人：謝謝艾文·雅各布先生！他的結(jié)尾非常有力量，同時(shí)從另外一個(gè)角度為我們展示了領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，經(jīng)歷困難時(shí)候，一定要對(duì)未來充滿希望，發(fā)現(xiàn)各種可能。最后一位發(fā)言的尊貴嘉賓是很多內(nèi)地年輕人創(chuàng)業(yè)打拼的偶像，有請(qǐng)李澤楷先生！

李澤楷：非常感謝您的介紹！在這么多尊貴的前面幾位發(fā)言人面前，我要說的簡(jiǎn)短一些，我要專注于我所關(guān)心的話題上，近期讓我感到關(guān)切的是全球主要金融幾行退出的時(shí)機(jī)，還有延遲的資產(chǎn)可能會(huì)造成其它資產(chǎn)的泡沫，這些都是我非常關(guān)切的問題。我關(guān)切的第二個(gè)問題是失業(yè)，即使失業(yè)率增長(zhǎng)的速度在下降，但是失業(yè)率本身在主要經(jīng)濟(jì)體上還是增加的，對(duì)我來說，我覺得很難刺激消費(fèi)，進(jìn)一步地說，我覺得我有兩個(gè)最主要的關(guān)切，一個(gè)是保護(hù)主義現(xiàn)在在抬頭，在最近一次世界貿(mào)易組織會(huì)議上，危機(jī)以來，有170個(gè)新的限制貿(mào)易的措施出現(xiàn)了，在G20國(guó)家里。另外一個(gè)擔(dān)心是近期的措施都是要增加市場(chǎng)的流動(dòng)性，注入一些流動(dòng)性，但是并不是把他們最根本的問題解決了，我希望有一天我們能夠試圖解決這些根本性的問題，比如說過渡監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)，我覺得過渡監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)體對(duì)于世界貿(mào)易并不是一件好事情，我希望這方面有些改變。

主持人：謝謝四位嘉賓剛才非常精彩的發(fā)言和點(diǎn)評(píng)！接下來有一個(gè)問題請(qǐng)教每一位嘉賓，之后把時(shí)間交給現(xiàn)場(chǎng)在座的各位聽眾。先請(qǐng)教龐約翰一個(gè)問題，我們注意到2006年時(shí)候龐約翰從一家非常著名的金融企業(yè)變成另外一家非常著名的通訊企業(yè)的掌門人，扮演通訊企業(yè)主席和扮演金融企業(yè)主席最大變化的是什么？

龐約翰：最主要的過渡就是從CEO變成非CEO，這就是一個(gè)最知道的過度。在銀行時(shí)候，要成為一個(gè)好的CEO，你要做出很好的成績(jī)，要不斷的進(jìn)行自檢，我在金融業(yè)干了45年，在移動(dòng)電訊行業(yè)，我現(xiàn)在在快速的學(xué)習(xí)過程中，這是非常有趣的一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)是發(fā)展非?？焖俚男袠I(yè)，我覺得非常激勵(lì)人，而且是一個(gè)非常年輕的行業(yè)，才25個(gè)年頭，從零到幾十億、幾百億的規(guī)模，而且PC、移動(dòng)都在融合。

主持人：金世祿先生正在大的金融行業(yè)當(dāng)中，這個(gè)問題是關(guān)于這個(gè)行業(yè)的，我們現(xiàn)在把這場(chǎng)危機(jī)叫做金融危機(jī)，在您看來這場(chǎng)危機(jī)改變了這個(gè)行業(yè)最顯著的什么部分？如果說有些什么金融行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、最重要的變化的話，在您看來是什么？蘇黎世保險(xiǎn)集團(tuán)是不是因此調(diào)整或者改變了他的策略？

金世祿：我先介紹一些蘇黎世這個(gè)機(jī)構(gòu)的一些背景情況，我是2002年時(shí)候加入蘇黎世金融服務(wù)集團(tuán)的，以前在畢馬威做首席執(zhí)行官，龐約翰是從一個(gè)行業(yè)到另一個(gè)行業(yè)，我也是，我到這里來有很多可以期待的，金融服務(wù)行業(yè)是一個(gè)非常難的，覆蓋我們見到的所有的金融服務(wù)業(yè)，不僅是傳統(tǒng)的，而且還包括其它的，除了保險(xiǎn)之外，還要為銀行賺錢。2000年我們有虧損，那是很大一筆淺，我們現(xiàn)在在金融危機(jī)情況下，好象不是特別多的錢，現(xiàn)在在金融危機(jī)情況下，他們公司都退后一步看哪些行業(yè)能夠做得最活，我們現(xiàn)在有很多銀行服務(wù)，原來我們并不了解他的風(fēng)險(xiǎn)在哪里，還有全球運(yùn)作的管理風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)一步的了解這些風(fēng)險(xiǎn)。我們還有900億的投資組合，有500億投資在次貸里，大家一直都在談風(fēng)險(xiǎn)管理，我們并沒有改變我們的戰(zhàn)略，我們只是關(guān)注最主要的資源，確保我們能夠在風(fēng)暴當(dāng)中有一席之地。有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些偶然的情況，我們應(yīng)該有能力解決這些意外情況，現(xiàn)在整個(gè)金融行業(yè)有大規(guī)模融合的趨勢(shì)，原來都在進(jìn)行大規(guī)模融合，現(xiàn)在開始退回來，開始趨于解決管理和監(jiān)管這些大型的金融機(jī)構(gòu)，在監(jiān)管方面也有一些問題，監(jiān)管者并沒有準(zhǔn)備好監(jiān)管非常大型的機(jī)構(gòu)，尤其是政府的干預(yù)，我想我們已經(jīng)指出來了，政府面臨的挑戰(zhàn)不光是金融業(yè)，政府要關(guān)注金融業(yè)快速的走出來，使我們金融免于陷入更嚴(yán)重的衰退當(dāng)中，否則我們可能還會(huì)創(chuàng)造更加危險(xiǎn)的金融泡沫，我們要平衡我們的監(jiān)管，不光是政治方面，我們?cè)陔娨暽峡梢钥吹胶芏鄧?guó)家他們?cè)诒O(jiān)管方面在努力的實(shí)現(xiàn)政治化，他們有很多的原因，肯定會(huì)有一些困難，在某些方面提高了資本的重要性，在很多國(guó)家金融和銀行行業(yè)都很擔(dān)心，我們應(yīng)該考慮這些金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該有多少資本，什么時(shí)候應(yīng)該能夠支付他們的資金。

主持人：下面一位發(fā)言的嘉賓是來自高通公司的艾文·雅各布先生，我們知道在過去11年當(dāng)中高通公司一直作美國(guó)最佳雇主排行榜上名列前茅，去年是第8名，今年是第16名，都是非常吸引人的業(yè)績(jī)，我們也注意到您的繼任者今年又被選為美國(guó)最優(yōu)秀的CEO，當(dāng)然他和您還有非常密切的關(guān)系，所以我們想聽聽您談?wù)勥@里面有什么秘密沒有？

艾文·雅各布：首先非常感謝您你提出我們得到了認(rèn)可成為最佳雇主，這里要說的最主要問題是如何留這些人？我們要讓他們能夠提出想法和建議，并且接受這些人的建議，讓他們?yōu)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)，他們要做一些非常有趣的項(xiàng)目，這樣就會(huì)讓大家在他們工作國(guó)危上就會(huì)很高興，當(dāng)然還有另外一方面，就是經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)候如何采取應(yīng)對(duì)措施，比如說公司的收入正在減少，你必須節(jié)省開支才能夠保持盈利，當(dāng)然我們要注意各方面開支的節(jié)約，我之前也談到過，有很多重要的一點(diǎn)，要繼續(xù)在研發(fā)方面投資，要繼續(xù)在雇傭人才方面投資，現(xiàn)在我們認(rèn)識(shí)到有些投資也許不會(huì)很快的收到回報(bào)，但是在未來會(huì)產(chǎn)生回報(bào)。從雇主角度來講，我們必須繼續(xù)對(duì)人力資源進(jìn)行投資，從而保證我們的雇員不產(chǎn)生擔(dān)憂，這一點(diǎn)是非常重要的。還有另外一點(diǎn)也是很有趣的，公司在社區(qū)的參與，在他們所在地社區(qū)的參與，我們經(jīng)常鼓勵(lì)我們的員工通過拿出時(shí)間、拿出錢參與社區(qū)的一些項(xiàng)目，比如說教育的項(xiàng)目，和社區(qū)分享他們的經(jīng)驗(yàn)，比如我們有些員工就和社區(qū)分享他們?cè)诠こ谭矫娴囊恍┙?jīng)驗(yàn)，對(duì)于社區(qū)的參與也是很重要的，有助于我們樹立公司的聲譽(yù)，如果很好的培訓(xùn)員工，你對(duì)于員工有很好的期望值，這樣的話公司很員工之間就能形成良好的互動(dòng)，這就是我們的一些做法。

主持人：下面一位發(fā)言嘉賓是電訊盈科主席李澤楷先生，請(qǐng)跟我們分享分享您的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

李澤楷：我想我在這方面并不是專家，我們確實(shí)也參與了一些交易，我們現(xiàn)在還有一些項(xiàng)目正在開展，根據(jù)我們以前的經(jīng)驗(yàn)，最重要一點(diǎn)是我們要了解其他股東的期望值，以及所在國(guó)的規(guī)管目的，還有客戶的期望值，另外還有賣家的期望值，我們考慮所有行動(dòng)者的期望值。

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