2009年10月28日 11:12鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

主持人：接下來有請在座聽眾提問，你們如果有問題可以提給在座四位嘉賓。

提問：我是中國教育電視臺記者，我有個問題想請教一下李澤楷先生，您覺得像清華大學這樣的高校培養出什么樣的管理人才、他們具備什么標準是公司最喜歡、最欣賞的？

李澤楷：在領導力方面，我已經看到了一些令人振奮的新的大綱，從原來非常強有力的學術化的機制轉化為另外一種新的模式，過程院長也談到了有些軟實力，我們認為內功是非常重要的，也就是說從原來只是講理論、講案例研究轉向更重視實踐，對一些新學科的關注也非常重要。

提問：您好！我想問高通公司艾文·雅各布先生一個問題，今年3月您的兒子來到中國西安和重慶兩個城市考察了一些公司，我想問一下高通公司在這兩個城市有哪些進一步的合作？

艾文·雅各布：我覺得要向您解釋一下，我現在已經不當CEO了，我之前擔任了20年的CEO，是在2001年退下來的，我們的董事會選舉了我的兒子做新的CEO，他現在領導我們的公司，他也管的不錯，現在中國正在轉向3G，有很多活動，現在有三家公司正在競爭。從我們公司角度，我們要從以前一個運營商轉向兩到三個運營商，從而使得3G技術能夠更好的提供。另外我們不僅僅要使用一個制造商，我們現在正在這么做，未來也將繼續這么做。重要的是我們要使用當地的人，因為只有當地的人他們才了解當地的問題，才能夠更好的處理當地的問題，這就是我們的做法。還有教育的問題，很多人都在談創新，談到要發明新的產品，公司每個部門都可以進行創新，在教育領域也如此，我們可以想想如何用更好的辦法來做我們的工作，我想在教育領域，我們也可以更加有創造性的開展工作。

提問：我有一個問題想請教沃達豐公司的董事長龐約翰爵士，在就任沃達豐董事長以來，您對沃達豐的管理和戰略最大的影響是什么？您在匯豐及亞洲經驗對沃達豐有哪些幫助？謝謝！

龐約翰：這是一個非常好的問題，我想我一輩子都是在國際公司工作，我在三大國際公司都工作過，目前沃達豐在國際上擴張的很快，但是卻沒有一個國際視野，在這方面我希望能夠幫助沃達豐，當然了，主要是在財政方面能夠幫助沃達豐公司，而不是在技術方面。

提問：我是2009年EMBA學生，我的問題是關于金融危機的，目前我們采取了一些短期的刺激政策，主要是國家出臺的，如果我們想要突然間改變短期刺激政策的話，那么我們就會面臨第二次危機，為了避免二次探底，對于中央銀行您有什么建議？另外，您認為未來他們應該怎么做？

金世祿：我沒有什么解決方案，也許我現在說話真的像一個政治家，當然需要政府的干預，這樣的干預是有益處的。在美國，我認為現在主要的問題是你如何給人們找到工作的機會，讓經濟的引擎重新動起來，中國和中東比較一下，在中國有很多建設項目繼續開展、繼續提供就業機會，所以我認為我們的重點應該放在創造就業方面，如果人們有錢的話他們就會去消費，現在缺乏消費，在很多地方都是這樣。所以，我們的重點應該放在幫助個人就業，然后拉動消費。如果我們突然退出的話，我們會面臨著又一輪的經濟衰退。有些政府他們想要控制這些項目，而不愿意退出，這是我們現在這個系統面臨的最大的危險。

提問：我是21世紀經濟報道的記者，我有一個問題，但是是問所有嘉賓的，在這次金融危機當中，各位前輩對領導力的使用和應用又有什么新的理解？比如在決策方面、在策略方面、在預算管理方面，還有風險管理方面，既然你們來到了中國，對于中國的企業家在領導力方面你們有什么建議？在座有很多年輕的企業家，你們對他們有什么建議呢？

艾文·雅各布：首先我有兩個公司，我以前也是大學的教授，我非常相信要將大學的理論應用于實踐，要學以致用。談到應對金融危機，我們必須有耐心，不管你是要開拓新的業務，還是做別的，你要實現你的想法需要很長的時間，在現有業務基礎上開拓新業務，開展新的計劃，很多時候都要比預計的時間要長，不管你進入一個市場還是使用新技術都是如此，中國市場也是如此，在1993年我就做了關于CDMA的一個演講，花了十年的時間中國才引入了CDMA項目，我們在這十年中是非常有耐心的。還有一件事情我也記得非常清楚，我們最終推出一個系統以后有很多的文章都質問我們為什么浪費我們的時間，他們說作中國已經有了三千萬的用戶你才進入是不是太晚了，現在當然用戶更多了，而且中國的電訊用戶還在不斷的增長，一方面你需要有自己的主見，不能人云亦云，你必須有長遠的計劃，必須不斷的審視你努力的方向究竟是什么樣的，如果你認為正確的話，就要下定決心去做。

金世祿：我覺得在兩件事情上我們經常有問題，一個交流，另一個是信心，看一下金融危機，你會發現金融危機給我們帶來了很大的不確定性，作為一個領導人，你必須擅長于交流，你要能夠鼓舞人心，要讓他們能夠了解到在這樣的情況下影響是什么，作為一個領導人，你必須確立正確的方向，面對不確定性，人們需要很長的適應性，可以適應變化，不管是考慮現在的危機，還是以前的危機，你必須發揮領導力，鼓勵別人參與，很多時候你要面對面的面對別人，你告訴他們你有應對金融危機的計劃。

主持人：剛才聽眾給每位嘉賓都提了問題，最后我想請每位嘉賓做一件事情，這是他們這次到北京來最重要的目的，他們身份是清華大學經濟管理學院顧問委員會的委員，我們現在看到錢穎一院長坐作這個地方，最后的問題是這樣的，清學經管學院的使命是希望成為世界頂級或者世界一流的經濟管理學院，在你們看來，要想完成這個使命，最重要的改變應該是什么？

艾文·雅各布：顯然，對于所有的大學來說，最重要的是教授的素質，清華在教職員工安排以及提供資源方面做的是非常好的，我希望清華能夠繼續下去，繼續提供資金的支持。顯然，在清華也有很好的學生，學生和教師他們是至關重要的，也是世界一流水平的。我鼓勵在學生之間相互交流、相互學習，我們可能已經通過案例教學這種方式進行培訓或者教學了，我也是鼓勵這樣的做法的，我想這樣的教學方式將是非常有用的。如果說建議的話，我希望能夠將某一個公司個別或者特殊的案例拿到我們的教學過程當中，聽聽學生的評論包括老師對這個教案的理解，把學校外的一些情況納入到校園里作為教學內容。

龐約翰：我擔任清華顧問委員會成員過程中我發現清華已經發生了很大變化，說到建議，其實真的沒有什么太好的建議，公司為了適應全球的變化，也應該與時俱進，在最早的道瓊斯股市創始時候，所有上市公司中只有一家現在還在，這意味著公司必須與時俱進，不斷發生變化，對學校來說也一樣，學校有領導力人的更換，包括學生、老師的變化，作為學生來說，匯豐銀行從全球85個國家和地區招工，我們可以保證我們一直從這個大學招生。

金世祿：這是我參加的第一個全球論壇會議，之前我也來貴校跟學生交流過，溝通思想的能力是至關重要的，最重要的是作為一個大學如果應對挑戰的話，必須要能夠為思想的交流創造一個環境，通過對話豐富大家的思想，不僅僅是一個所謂的學術界的研究，更重要的是交流。

李澤楷：正如前面幾位所說的，我想應該讓學生教學項目盡可能貼近現實，這是非常重要的，讓學生多參加一些實習機會，在現實工作當中學習如何解決困難或者解決問題，我覺得這是非常有用的，這個學校其實已經在做這方面工作。

主持人：謝謝今天到場四位分論壇的嘉賓！

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