主持人：當(dāng)下全球的一個(gè)環(huán)境是高端制造業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家回流，低端制造業(yè)向東南亞、印度這些區(qū)域轉(zhuǎn)移，那您覺(jué)得這一時(shí)期的中國(guó)制造業(yè)它是面臨一個(gè)什么樣的境況呢？

徐習(xí)明：我不是完全同意您的觀點(diǎn)。從高端制造來(lái)看，我們看最典型的例子，中國(guó)的高鐵，無(wú)論是列車的生產(chǎn)，高速鐵路的建設(shè)，鐵道的通訊設(shè)備，都是處于在世界的領(lǐng)先地位，包括我們看到像無(wú)人機(jī)，無(wú)論是大疆還是最近?？低暟l(fā)布的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品，實(shí)際上也是在世界處在領(lǐng)先地位?；诎沧康倪@樣一個(gè)通訊終端設(shè)備，包括背后的電信設(shè)備，中國(guó)也是處在世界的這樣一個(gè)領(lǐng)先的地位。我們看到中國(guó)實(shí)際上有世界上最發(fā)達(dá)的一個(gè)電商市場(chǎng)，最廣闊的一個(gè)消費(fèi)群體，而且中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還是處于一代或者二代的這樣一個(gè)時(shí)代，本身的企業(yè)家精神相當(dāng)充足。所以本身中國(guó)現(xiàn)在在往制造業(yè)高端的這樣一個(gè)演進(jìn)發(fā)展的速度我們看是非?？斓?，不落后于世界上的任何一個(gè)地方。

徐習(xí)明：制造業(yè)的升級(jí)實(shí)際上需要兩個(gè)環(huán)境，一個(gè)是市場(chǎng)環(huán)境，還有一個(gè)是產(chǎn)業(yè)聚集，這兩點(diǎn)中國(guó)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)有世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)，也有很大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集。我們看到相當(dāng)多的細(xì)分領(lǐng)域，中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)達(dá)到了世界的最高層次或者是在引領(lǐng)一些突破，包括像無(wú)人機(jī)里面的大疆科技，在深圳有21萬(wàn)家電子企業(yè)和機(jī)器人相關(guān)的企業(yè)，這里面都會(huì)有一些創(chuàng)新的龍頭跑出來(lái)，包括像京東方，它的面板生產(chǎn)實(shí)際上現(xiàn)在也在世界的一個(gè)前沿，而且在不斷的擠壓日韓的這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。包括在通訊領(lǐng)域、手機(jī)領(lǐng)域，我們看到至少在安卓領(lǐng)域現(xiàn)在的領(lǐng)先企業(yè)，至少中國(guó)已經(jīng)有二企或者三企更多的這樣一些成功的企業(yè)。

徐習(xí)明：那至于談到低端的這樣一個(gè)制造業(yè)的外流，這確實(shí)是一個(gè)存在的問(wèn)題，包括如果最后PPP落實(shí)了以后，我們可能預(yù)期到一些低端的、勞動(dòng)力密集型的、高能耗的這樣一些產(chǎn)業(yè)，低利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)，確實(shí)會(huì)往其他的一些國(guó)家進(jìn)行轉(zhuǎn)移。但是我想這個(gè)也符合第一中國(guó)的一個(gè)大的國(guó)家戰(zhàn)略，第二也符合我們現(xiàn)在人口的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，隨著人口紅利的消失，更多是要從原來(lái)傳統(tǒng)勞動(dòng)力的密集型變成向高端的有紀(jì)律性的工程師的這樣一個(gè)紅利，發(fā)展的這樣一個(gè)過(guò)程，同時(shí)有更好的社會(huì)福利，更好的效益和更低的能耗。所以我倒是認(rèn)為中國(guó)的制造業(yè)現(xiàn)在也在轉(zhuǎn)型，但是在往一個(gè)良性的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

主持人：中國(guó)的制造業(yè)向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，它和發(fā)達(dá)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？

徐習(xí)明：舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，高鐵如果沒(méi)有中國(guó)這么大的市場(chǎng)，那我們?cè)趺茨軌虻谝灰M(jìn)世界上最先進(jìn)的技術(shù)，第二發(fā)展成、消化吸收成現(xiàn)在我們擁有的世界上最領(lǐng)先的技術(shù)，然后再利用包括我們巨大的外匯儲(chǔ)備、國(guó)際影響力再出口到世界各地，這是我們一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。包括中國(guó)這么多年普及的大學(xué)教育，形成的工程師隊(duì)伍，而且我們的工程師隊(duì)伍大部分還是留在中國(guó)的，深圳有21萬(wàn)家電子和機(jī)器人的企業(yè)，那在這中間它自然就會(huì)跑出像大疆等等一些領(lǐng)先的企業(yè)，所以這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)在西方國(guó)家可能它不一定有這么大的一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，相對(duì)來(lái)講好處是它的一個(gè)營(yíng)商環(huán)境，整個(gè)專利體系保護(hù)等等都很嚴(yán)密和嚴(yán)謹(jǐn)，資本市場(chǎng)都很嚴(yán)密和嚴(yán)謹(jǐn)，但是創(chuàng)新很多時(shí)候?qū)嶋H上是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、快速發(fā)展市場(chǎng)當(dāng)中更容易體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)中國(guó)來(lái)講，可能要做好的還是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一個(gè)保護(hù)，對(duì)市場(chǎng)有序性的一個(gè)管理，同時(shí)用這個(gè)動(dòng)態(tài)的快速市場(chǎng)是能夠激發(fā)出來(lái)很多這種創(chuàng)新的。

主持人：中國(guó)制造2025和德國(guó)工業(yè)4.0革命，它們之間是不是存在差異化的競(jìng)爭(zhēng)呢？

徐習(xí)明：其實(shí)你仔細(xì)去看，首先中德之間在工業(yè)4.0也好，第三次工業(yè)革命也好，中國(guó)制造2025也好，實(shí)際上是一種合作關(guān)系，我們也看到中德總理很多時(shí)候?yàn)楹芏鄤?chuàng)新都在進(jìn)行站臺(tái)。這兩者本身有一個(gè)很好的互補(bǔ)性，因?yàn)榈聡?guó)是世界上生產(chǎn)設(shè)備最大的出口國(guó)，中國(guó)是最大的使用國(guó)，所以這兩者本身是有一個(gè)很好的互補(bǔ)性。那實(shí)際上你去看德國(guó)的工業(yè)4.0里面非常重要的一點(diǎn)，他是希望支持這些傳統(tǒng)的裝備制造、設(shè)備企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)往服務(wù)的一個(gè)轉(zhuǎn)型，然后中國(guó)實(shí)際上我認(rèn)為可以更多的利用我們?cè)O(shè)備的大數(shù)據(jù)，我們的一個(gè)市場(chǎng)，然后實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)交付能力的一個(gè)個(gè)性化、柔性化的轉(zhuǎn)型，當(dāng)然到一定的程度，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的智能化，我們也可以在平臺(tái)上面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)戰(zhàn)略，通過(guò)平臺(tái)的生態(tài)鏈的創(chuàng)新來(lái)提供除了產(chǎn)品以外的這種服務(wù)、這種跨界的創(chuàng)新，所以我覺(jué)得互補(bǔ)性要大過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性。

主持人：您剛剛聊到中國(guó)的制造業(yè)現(xiàn)在一個(gè)階段正在升級(jí)和轉(zhuǎn)型，有更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，智慧產(chǎn)業(yè)是中國(guó)制造發(fā)展的一個(gè)出路，對(duì)于他的這種看法您是怎么看的？

徐習(xí)明：智慧制造又是一個(gè)新的定義，因?yàn)檫@里面的定義非常多，包括德國(guó)的工業(yè)4.0，中國(guó)制造2025。我理解郎教授講的智慧制造實(shí)際上也是對(duì)于工業(yè)4.0或者說(shuō)對(duì)于新的這種柔性制造、智慧制造、低能效制造的這樣一種描述，那對(duì)這一點(diǎn)我們是高度認(rèn)可的，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為制造業(yè)往工業(yè)4.0升級(jí)，往更柔性化、更智慧化、更客戶定制化這樣的一個(gè)提升，我們認(rèn)為是制造業(yè)轉(zhuǎn)型突破的一個(gè)主要的方向。

徐習(xí)明：智慧產(chǎn)業(yè)落實(shí)在制造業(yè)里面我認(rèn)為三個(gè)要素，第一是智慧的產(chǎn)品，第二以前叫智慧的生產(chǎn)，我更愿意把它叫做智慧的交付，第三個(gè)是智慧的設(shè)備或者說(shuō)智慧的工廠，這三個(gè)因素構(gòu)成了智慧的制造業(yè)。

徐習(xí)明：最近包括IBM有一個(gè)全球高管調(diào)研，里面有一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，認(rèn)為未來(lái)跨界的競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)字化的侵入者會(huì)顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè)界。我一直喜歡舉一個(gè)例子，就是說(shuō)從蘋果和小米的角度來(lái)講，你定義它是零售企業(yè)還是制造企業(yè)？那在美國(guó)其實(shí)蘋果是最大的電子商務(wù)公司，從銷售手術(shù)來(lái)講。那未來(lái)我們認(rèn)為消費(fèi)品制造業(yè)和零售業(yè)之間的邊界是會(huì)被打破的，那這里面定義自己在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的地位取決于這個(gè)企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的洞察、對(duì)于產(chǎn)品的洞察掌握有多少，那蘋果的成功、小米的成功，很大程度上就掌握了消費(fèi)者的洞察，當(dāng)然也有些企業(yè)可以通過(guò)規(guī)?；纳a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，像富士康這樣一種模式的發(fā)展之路。

徐習(xí)明：要打破這個(gè)邊界我們認(rèn)為有三個(gè)主要的驅(qū)動(dòng)因素，第一是產(chǎn)品的智能化，我們知道工業(yè)4.0，我們講柔性化、個(gè)性化制造，柔性化、個(gè)性化制造實(shí)際上對(duì)于硬的部分來(lái)講其實(shí)是非常困難的，模具的成本，材料成本，尤其在材料科學(xué)成熟之前3D打印其實(shí)在這里所做貢獻(xiàn)還是有限的。我們看到原來(lái)諾基亞為了針對(duì)不同的消費(fèi)群體有很多款手機(jī)，而蘋果到今天為止，包括小米到今天為止，它從硬的SPU來(lái)講其實(shí)不超過(guò)10款，那通過(guò)智能化的定義，然后來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)柔性化的、個(gè)性化的定制，同時(shí)通過(guò)智能化來(lái)獲得消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察。

徐習(xí)明：第二部分"互聯(lián)網(wǎng)+"使制造企業(yè)能夠直面消費(fèi)者，這就是我前面講到的智慧的交付，我們看到越來(lái)越多的消費(fèi)品制造企業(yè)通過(guò)渠道的創(chuàng)新直面消費(fèi)者去獲得消費(fèi)者這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)，消費(fèi)者洞察以及直接跟消費(fèi)者的交流。

徐習(xí)明：第三個(gè)我們認(rèn)為也是非常重要的是所有的一切都被數(shù)字驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品的行為被數(shù)字化，通過(guò)智慧產(chǎn)品被數(shù)字化，消費(fèi)者的行為、供應(yīng)商、員工這些行為都被數(shù)字化，再加上我們前面提到的智慧的設(shè)備或者智慧的工廠，實(shí)際上我在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中我可以獲得數(shù)字化的這樣一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程洞察，我可以數(shù)字化的去控制，數(shù)字化的去計(jì)劃，那把這些結(jié)合在一起，實(shí)際上我們看到將來(lái)的制造業(yè)或者說(shuō)智慧的制造業(yè)會(huì)是一種跨界的制造業(yè)，也許跨不進(jìn)第一產(chǎn)業(yè)，但是在第二、第三產(chǎn)業(yè)之間，就是在流通業(yè)和制造業(yè)之間那這個(gè)邊界是會(huì)被打破的。

主持人：那對(duì)于現(xiàn)階段中國(guó)的智慧產(chǎn)業(yè)您覺(jué)得它的發(fā)展最缺乏的是什么呢？

徐習(xí)明：我覺(jué)得也不是說(shuō)缺乏，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是在快速發(fā)展的一個(gè)過(guò)程當(dāng)中。我覺(jué)得從國(guó)家的整體規(guī)劃都已經(jīng)做的很好了，這里面實(shí)際上我覺(jué)得比較需要關(guān)注的幾個(gè)方面。一是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定，這是需要一段時(shí)間的，而且這個(gè)制定不一定是行政命令的結(jié)果，可能是市場(chǎng)博弈的這樣一個(gè)最終的產(chǎn)物。第二個(gè)從企業(yè)自身需要有一個(gè)很明確的規(guī)劃，那有些企業(yè)相對(duì)來(lái)講可能從原來(lái)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)，包括從工業(yè)2.0、3.0，需要補(bǔ)的課還比較多，這里面盡管講彎道超車，但還是需要花一些時(shí)間把該補(bǔ)的課給補(bǔ)上，這是比較缺乏的地方。另外還有一些行業(yè)可能現(xiàn)在處于產(chǎn)能過(guò)剩當(dāng)中，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，在產(chǎn)能過(guò)剩的這樣一個(gè)環(huán)境下面你要講太多的創(chuàng)新或者定制化，也重要，但不一定是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，所以更需要一個(gè)去產(chǎn)能的階段，然后后面這種差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)才能夠體現(xiàn)出來(lái)。

主持人：那以現(xiàn)在的發(fā)展速度來(lái)看，要進(jìn)入到一個(gè)理想的技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，中國(guó)還需要大概多長(zhǎng)的時(shí)間呢？

徐習(xí)明：這也不盡相同。我們基于安卓的手機(jī)平臺(tái)，應(yīng)該講已經(jīng)達(dá)到了世界上最領(lǐng)先的第一梯隊(duì)，我們的無(wú)人機(jī)我覺(jué)得也會(huì)處于比較領(lǐng)先的，包括像海康威視最近也出了它的無(wú)人機(jī)，它原來(lái)基于工業(yè)能力的這種安防能力，然后結(jié)合到無(wú)人機(jī)當(dāng)中，我覺(jué)得在世界上目前也應(yīng)該是處于領(lǐng)先的這樣一個(gè)地位，包括像大疆的這種，它不光是硬的部分，它包括軟的部分，包括它平臺(tái)的部分，這也是處在比較領(lǐng)先的地位。但還是有些產(chǎn)業(yè)需要迎頭趕上的，這里面的差距相對(duì)來(lái)講還比較大，包括對(duì)國(guó)計(jì)民生比較重要的產(chǎn)業(yè)，那可能很多年都還是技術(shù)引入，直接研發(fā)能力還不是很強(qiáng)，這可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間去博弈，去發(fā)展。

主持人：今年中國(guó)制造2025是很火熱的一個(gè)話題，很多人說(shuō)中國(guó)制造2025是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)機(jī)遇，那您覺(jué)得中國(guó)該如何抓住這里面的機(jī)遇呢？同時(shí)它又面臨什么樣的挑戰(zhàn)呢？

徐習(xí)明：我覺(jué)得這有幾個(gè)方面。第一個(gè)是充分利用好自己的這樣一個(gè)創(chuàng)新力的市場(chǎng)，第二個(gè)就是除了硬的著力，更重要的是軟性的著力，軟性更多就是程序研發(fā)、平臺(tái)研發(fā)，那在這里面找到自己的一些標(biāo)準(zhǔn)，包括中國(guó)政府也在講自主可控，IBM在這方面應(yīng)該講是做的非常開放的，在芯片、在代碼上都支持國(guó)家這樣一個(gè)自主可控的戰(zhàn)略，通過(guò)這些軟性的東西去盡快建立自己的平臺(tái)和創(chuàng)新能力。第三個(gè)就是要對(duì)自己有信心，我們很多產(chǎn)業(yè)，比如十年前的高鐵，到今天用了十年的時(shí)間就在世界上一個(gè)領(lǐng)先的地位。另外還有一點(diǎn)我覺(jué)得可能要大膽的試錯(cuò)，實(shí)際上深圳能夠孕育出來(lái)這么多世界級(jí)的領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)，和它死掉的10萬(wàn)家、20萬(wàn)家是密切相關(guān)的，因?yàn)檫@里面創(chuàng)新很多時(shí)候不是靠規(guī)劃出來(lái)的，是靠市場(chǎng)的選擇，大浪淘沙，最后得到的一個(gè)結(jié)果。

徐習(xí)明：至少?gòu)能浖脚_(tái)上沒(méi)有看到有很大的技術(shù)障礙，從軟件開發(fā)來(lái)講現(xiàn)在越來(lái)越開元，越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上從中國(guó)的社交、電子商務(wù)已經(jīng)看到我們?cè)谲浖嫌辛耸澜缂?jí)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以在這里我們沒(méi)有看到有很大的障礙。那相反來(lái)講，可能在于芯片，在于類似工控方面，這里有很多專利保護(hù)的因素可能要去突破。

主持人：這是中國(guó)要面臨的挑戰(zhàn)嗎？

徐習(xí)明：對(duì)，這也是IBM為什么我們叫OpenPower，我們把我們的芯片技術(shù)開放給中國(guó)市場(chǎng)，這也需要支持我們這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

主持人進(jìn)入到后工業(yè)化時(shí)代，大數(shù)據(jù)這些新興的技術(shù)革命對(duì)于中國(guó)制造業(yè)發(fā)展會(huì)有什么不一樣的改觀嗎？

徐習(xí)明：這是重要的勢(shì)能器。就是我前面提到了，其實(shí)柔性化制造、定制化制造很多年前都在提，但是我們看到很多年前柔性化、定制化只是在高端的奢侈品，你很難通過(guò)這種工業(yè)化、規(guī)?；瘉?lái)產(chǎn)生這種成本效益。那么今天這件事情怎么會(huì)發(fā)生？其實(shí)就是前面講到產(chǎn)品的智能化直面消費(fèi)者，所有的東西都數(shù)據(jù)化。那這里面背后的技術(shù)其實(shí)就是前面講到的這些新技術(shù)，產(chǎn)品智能化離不開物聯(lián)網(wǎng)，直面消費(fèi)者那你離不開移動(dòng)計(jì)算，所有的行為都是數(shù)據(jù)化，背后就需要一個(gè)云平臺(tái)來(lái)支持這樣一個(gè)架構(gòu)，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行挖掘，進(jìn)行整理，進(jìn)行提煉當(dāng)中的價(jià)值。所以這些實(shí)際上是根本性的驅(qū)動(dòng)因素，然后來(lái)促進(jìn)制造業(yè)的這樣一個(gè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。

未來(lái)還有哪些可想象的空間呢？

這個(gè)問(wèn)題非常好。我看過(guò)一個(gè)報(bào)道提過(guò)，就是說(shuō)工業(yè)4.0會(huì)是淘寶的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那實(shí)際上淘寶就是通過(guò)一個(gè)技術(shù)的高科技平臺(tái)，用全社會(huì)的資源來(lái)形成的這樣一種個(gè)性化的、定制化的這樣一個(gè)交付，在這上面形成一種無(wú)序但是高效的競(jìng)爭(zhēng)模式。那未來(lái)我們會(huì)看到，我認(rèn)為我們會(huì)看到一些行業(yè)的龍頭，就會(huì)產(chǎn)生各行業(yè)的蘋果，像蘋果就在他的手機(jī)或者在他的產(chǎn)品體系里面形成了一個(gè)封閉的閉環(huán)，然后通過(guò)智能的方式來(lái)給提供一個(gè)個(gè)性的交付，那么會(huì)在將來(lái)像汽車產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)，在各行各業(yè)我們都會(huì)看到這樣的一些領(lǐng)先巨頭產(chǎn)生出來(lái)。我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)，前面你也問(wèn)到，我再補(bǔ)充一下。第一還是要有想象力和創(chuàng)造力，這是中國(guó)原來(lái)傳統(tǒng)教育當(dāng)中比較一切缺乏的。第二就是要有企業(yè)家精神，敢闖敢試。第三要充分利用這樣一個(gè)市場(chǎng)和這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，所以我覺(jué)得這個(gè)心想空間是非常大的。

聊到互聯(lián)網(wǎng)+，很多人可能好奇互聯(lián)網(wǎng)+它對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是不是也同樣有幫助呢？

徐習(xí)明：我一直認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+和中國(guó)制造2025現(xiàn)在是高科技領(lǐng)域中國(guó)最重要的兩個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，我認(rèn)為兩者是相輔相成的，前面我們提到中國(guó)制造2025也好，工業(yè)4.0也好，三大驅(qū)動(dòng)因素嘛，產(chǎn)品智能化一定要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+你這個(gè)產(chǎn)品，然后來(lái)獲得產(chǎn)品的信息，產(chǎn)品的洞察，否則你不可能智能，智能背后是要在云上面的。直面消費(fèi)者也需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，來(lái)扁平化你的渠道，來(lái)獲得消費(fèi)者洞察和消費(fèi)者銷項(xiàng)。那整個(gè)行為的數(shù)字化更需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)獲得消費(fèi)者洞察、市場(chǎng)洞察、生產(chǎn)洞察、研發(fā)洞察，所以這兩個(gè)戰(zhàn)略是相輔相成的，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)+，我認(rèn)為就沒(méi)有工業(yè)4.0這樣一個(gè)戰(zhàn)略。

那您覺(jué)得"互聯(lián)網(wǎng)+"對(duì)于中國(guó)制造業(yè)它的影響更大的是思想革新還是對(duì)于技術(shù)的革命呢？

徐習(xí)明：價(jià)值鏈重構(gòu)，它是在幫助中國(guó)企業(yè)重構(gòu)它的價(jià)值鏈。簡(jiǎn)單的例子，原來(lái)的制造業(yè)只有通過(guò)它的渠道才能達(dá)到它的消費(fèi)者，只有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、渠道的反饋，才了解它的產(chǎn)品的狀態(tài)，去洞察它的產(chǎn)品。而今天的制造業(yè)，它完全可以直接去面對(duì)消費(fèi)者，完全可以直接從消費(fèi)者那里去獲得產(chǎn)品的洞察，甚至他不用接觸到消費(fèi)者，消費(fèi)者在使用他的產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中時(shí)時(shí)刻刻在反饋他產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，所以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中整個(gè)一個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)潜恢貥?gòu)的。