趙興朋表示,互聯網+的提法有點蠢。互聯網就是工具,是連接社會經絡的,讓社會各個環節之間的信息保持一個平均化,減少信息不對稱,但是它永遠不會給文明注入最頂層的靈魂和精神。
當問到如何聚攏到一個優秀的團隊時,趙興朋開玩笑表示,也許是因為自己比較年輕,會吸引那些年紀大資歷深厚的合伙人一起來“玩”。的確,光合的主要合伙人資歷深厚、閱歷豐富,整個合伙人團隊有三分之一具有金融背景。執行總裁潘振華先生曾是雷曼兄弟的高級合伙人;董事趙建華是國美的總顧問。他們的加入讓光合自身的頂層設計模式逐漸清晰,到走向資本市場,開創了文創行業的先河。
目前,光合有兩家子公司正在醞釀上市,分別在新三板和納斯達克。趙興朋認為分別在中國和美國掛牌,是在搭建一個國內外資本交換的一個平臺和渠道。
當談到企業為何落址在北京市房山區,趙興朋認為房山區是投資具有極大落差和信息差優勢的沃土,政府行為正在逐漸向社會行為靠攏,在這里他們和綠地集團一起打造一個產業生態系統。
趙興朋表示,互聯網+的提法有點蠢。互聯網就是工具,是連接社會經絡的,讓社會各個環節之間的信息保持一個平均化,減少信息不對稱,但是它永遠不會給文明注入最頂層的靈魂和精神。
主持人:你們的合伙人背景非常豐富的,除了資本這一面,還有企業的這些咨詢、管理方面的經驗的,可不可以跟我們主要介紹一下主要成員。
趙興朋:我們的執行總裁潘振華先生是原雷曼兄弟的高級合伙人,我們這些團隊里面玩金融的人,整個的合伙人的團隊,玩金融的大概占了30%,但這些不是最主要的。現在在中國能玩轉金融的人非常多,券商,會計事務所,他們其實對中國現在金融市場非常熟悉,但他們不會玩的是什么?是頂層的模式設計,這個東西對企業來說最關鍵。
趙興朋:剛才我說的潘振華先生,他是雷曼兄弟的高級合伙人,他原來還是臺灣智冠游戲集團的總經理。今年快60了,這么大歲數愿意玩這攤子事情,確實是看到了中國目前這個時代的需求。
趙興朋:再一個趙建華老師,是我們的股東、董事、合作人,他是國美的總顧問,是十八大宣講團的成員、是山東大學的博士生導師。他在做的就是企業的頂層的模式的設計和基因的定位。這位老先生的經歷更豐富,中國這些大型的企業家他都見過。
主持人:這么優秀一個團隊,您是怎么樣跟大家相結識的?這要有什么樣的人格魅力把他們吸引過來,一起來做這樣的事情。
趙興朋:我也不知道有什么人格魅力,可能他們也年紀都大了,都喜歡跟年輕人玩,我比較年輕。再一個我跟潘振華,潘總的認識非常偶然,他這個人屬于閑云野鶴神仙一級的,他做完了智冠,從雷曼兄弟出來之后,基本上都隱居了,后來我跟他的認識是在北京的園博園,他投資了一個臺灣館,那個時候光合是給臺灣館做整體的整合方案、設計。
趙興朋:后來我就干脆跟他說,你要覺得這攤子事情你感興趣的話,就不做你目前的事情了。他欣然決定跳出來,從原來的公司直接辭職,跟我一塊干,大概是09、10年的事情。那個時候公司要保證一個現金流,因為那個時候中國的資本市場并沒有打開,公司的現金流那個時候并不是太好,一年的業務量大概是幾千萬,純利潤大概在一兩千萬。
趙興朋:后來趙建華老師進來,就起到了一個醍醐灌頂的作用。趙建華老師進來的時機是去年,正好是中國開通資本市場的時候。趙老師給我最大的影響就是,他老拿鞭子“抽”我:興朋,你必須得快!你現在這個速度太慢。他確實刺激到我了,因為原來其實公司發展得很好,盈利狀況也很好。
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