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1821年，威廉一世為振興荷蘭與東印度之間的貿易關系，成立荷蘭銀行的前身 – Nederlandsche Handel-Maatschappij。1964年與Twentsche Bank合并為Algemene Bank Nederland、阿姆斯特丹銀行和鹿特丹銀行合并為Amsterdam-Rotterdam Bank，成為雙雄并立的局面。1990年，Algemene Bank Nederland(ABN)，再與Amsterdam-Rotterdam Bank(AMRO Bank)合并，成為現在的荷蘭銀行(ABN AMRO Bank)。

荷蘭銀行前身的主要四家銀行除了幫助荷蘭幾個大都市快速累積經濟實力之外，對于整個國家拓展國際金融業務也有很大的貢獻。1826年即于雅加達、1858年于新加坡和日本設立服務據點，此舉使得荷蘭銀行成為亞洲地區歷史最悠久的外商銀行之一。在全球70多個國家擁有3500個服務據點的荷蘭銀行，經過一百多年的業務成長及經由購并的版圖擴充，目前擁有五千三百多億歐元的資產，全球員工人數超過十一萬人。

公司業務

服務包括商業借貸、貿易融資、投資銀行和外匯服務。其中，透過財務管理和操作、借貸、信用狀業務和發展其它資本市場的理財工具，和客戶發展更長久的往來關系。1997年第四季起，積極在臺灣發展消費金融業務，包括分行業務、信用卡及收單服務。為了提供客戶更便利的服務，并迎接信息時代的來臨，除了既有的分行之外，荷蘭銀行并透過科技研發，持續發展電子商務相關的業務。

荷蘭銀行在中國

荷蘭銀行于1903年首次進入中國設立分行，進入中國已經整一百年,現今已發展成為在華最重要的外資金融機構之一。其中國業務基本可以劃分為金融和企業金融、個人資產管理三大塊。2004年，荷蘭銀行還成為該年中國第一家獲得QFII資格認證的境外金融機構。

荷蘭銀行集團秉持在地深耕的理念，積極地拓展金融服務領域，在臺灣除荷蘭銀行外，還有亞洲荷銀證券投資顧問公司、荷銀證券亞洲公司臺北分公司、荷銀保險經紀人公司以及荷銀光華投信、荷銀光華投顧。荷蘭銀行未來將充分運用企業資源，提供客戶更完整豐富之金融產品與服務。

荷蘭銀行全球戰略

荷蘭銀行的全球業務戰略，包括三個策略方向，每個方向都負責管理特定的客戶類別。

首先是企業金融，即為全球各地的企業、機構與公共部門客戶提供整合性的企業與投資銀行服務，這些服務包括組合貸款、結構性和項目性融資以及風險管理。

其次是消費與商業金融，它更專注為全球的主要零售與中小企業客戶提供銀行服務，涵蓋全球收、付款以及貿易融資服務和流動資金管理。

而今私人銀行與資產管理服務已經成為荷蘭銀行最大的客戶類別，這主要是為富裕的個人客戶提供私人銀行服務。

通過荷蘭銀行全球網絡、各主要業務部門的專家和各種產品，致力于為私人及散戶投資者提供一站式的金融服務。

私人投資產品部以度身訂造的接口及平臺，發展并吸納全新的零售投資市場，積極擴充其覆蓋全球的網絡及與其它銀行的聯系，以便善用荷蘭銀行的資源，更有效率地推算市場周期性及結構性的變化。

企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三百五十三。 該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第六十七。