2009中國CEO年會在京隆重舉行

9月5日，由國內知名管理媒體《經理人》雜志主辦的2009中國CEO年會在北京隆重舉行。本屆年會的主題是“中國式機會：后危機時代的管理變革”。中國CEO年會仍然延續“大師牌”，全球整合營銷之父唐﹒舒爾茨教授在年會上發表主題演講《中國特色的營銷機會》，并與中國頂級企業家福建新華都總裁唐駿、金蝶集團董事局主席徐少春等共同探尋“未來中國企業的核心動力”。

在過去的18個月里 ，營銷和傳播發生了翻天覆地的變化，中國企業成長的所模仿西方業務策略業已失敗。中國的機會在哪里？經濟雖然持續回暖，但是生產與出口數據的剪刀差依然沒有改變。如何這種見底卻為到底的不確定性狀態？如何趁回暖之勢，快速崛起？唐﹒舒爾茨教授指出：“單純的學習西方跨國公司早已過時，盲目抄底海外不過是迅速求死。在這個非連續變革時代，中國是世界聚焦的主角，中國的企業更應該是新世界經濟格局的主角。今天市場環境早已不同于西方先行者所經歷的任何一個時代，因此，平等的新競技場正在誕生，中國特色在其中占據優勢，而非構成障礙。”

在本次年會上，《經理人》首次提出了“輕模式”的管理變革模式。以往相當數量的中國企業簡單注重規模擴張，產業結構笨重，商業模式大而全，管理模式官僚化，創新效率低下，產品開發周期過長，人力冗員沉積，成本冗雜，組織結構龐大，營銷體系遲鈍。所以，在后危機時代，中國企業必須拋棄這種粗放發展的“重模式”，轉而實施“輕模式”的管理變革。中國企業抓住“中國式機會”，實施“輕模式”的管理變革，實現六“輕”：“輕型領導者思維”。歷經輝煌的中國企業領導者，這次在危機中傷痕累累，要放下包袱，保持歸零心態，輕松前進。“輕型產業結構”。中國應采取“輕奇特”產業模式，在全球分工中，發展五七個具有領先優勢的新興產業，不以中國短板“死磕”跨國公司和歐美發達國家的優勢產業。“輕型商業模式”。低固定資產投入、高產出、低資源投入、高智力的輕型商業模式才有價值。“輕型管理模式”。利用新的管理理念和管理工具，剔除大企業的種種弊病，以最低管理成本，得到最高的效率。“輕型投融資模式”。創建風險小、收益穩定可期的投資模式，挖掘中小民營企業所適用的“輕型融資模式”。“輕型國際化模式”。中國企業走出去，以最小的代價，最小的風險，得到我們最想要的東西，包括品牌、技術、渠道、人才。

本次年會還分別舉辦“并購――整合變革”、“ 創新――協同革命”、“綠色--新政升級”、“責任――可持續的社區互動”四個分論壇，眾多中國企業CEO齊聚一堂，激情互動。

“中國的機會來自于中國的企業，中華民族的偉大復興離不開中國企業的群體突破，而中國CEO群體必將做出無愧于這個時代的偉大貢獻” 國家財政部前部長、綜合開發研究院理事長項懷誠在做開幕致辭時，再次詮釋了中國CEO年會的使命。

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