蔣青云：中國企業(yè)正處于從沒有品牌到有品牌階段

復旦大學管理學院市場營銷系主任、教授、博導蔣青云 來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。I復旦大學管理學院市場營銷系主任、教授、博導蔣青云在“圓桌對話1：后經(jīng)濟危機時代的品牌提升”上表示，對于絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，中國企業(yè)正處于從沒有品牌到有品牌階段，品牌的身份到底怎么樣，你的品牌有沒有一定的資產(chǎn)慢慢積累起來。成為世上的強勢品牌還有很多的路要走。。以下為發(fā)言實錄：

蔣青云：剛才主持人講的四個變化，實際上總結(jié)起來還是中國社會處在一個轉(zhuǎn)型期，只不過經(jīng)濟危機加劇了轉(zhuǎn)型的幅度和力度。轉(zhuǎn)型期市場營銷或者品牌建設，也是我們一直在討論的問題。剛才各位嘉賓，特別是主持人把中國企業(yè)比作是青春期的煩惱和憂傷。大家都在談品牌的時候，是不是所有的企業(yè)都要靠品牌創(chuàng)造價值呢？我個人覺得不是這樣。我們講品牌是創(chuàng)造價值，但是很多企業(yè)的價值可能不是靠品牌來創(chuàng)造的，是靠其他的東西。

我和我的同事做過一些研究，中國企業(yè)整個營銷過程可以分成三個階段：1、靠資源來創(chuàng)造價值。我們有各種各樣的資源。2、靠營運能力和智力能力來創(chuàng)造價值。3、靠品牌來創(chuàng)造價值。在大的宏觀形勢之下，我們還要冷靜思考一下這個企業(yè)是靠什么來創(chuàng)造價值，是所有的企業(yè)都需要馬上把精力投資在品牌方面嗎，不見得。目前最大的機會是拿到市場份額，把我們生產(chǎn)營運能力充分發(fā)揮出來，以此來創(chuàng)造價值，而不僅僅是依賴品牌。所以一定要有明確的目標。

我非常同意陳富國先生提到的，但是反過來說，要求一個少年很少成是不可能的，青春期總是要有煩惱的，總是要折騰一下的，雖然領導人告訴我們不折騰，但實際上還是要折騰一下的。折騰完了要思考，思考就是我們要有什么樣的路子。

即使我們來做品牌的話，也有三個階段：1、從沒有品牌到有品牌，解決的是品牌識別和身份問題。2、解決品牌資產(chǎn)的積累問題。3、解決我們?nèi)绾巫鳛槭袌龅膹妱萜放疲瑏韯?chuàng)造更多的價值的問題。對于絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，處在第一個階段，品牌的身份到底怎么樣，你的品牌有沒有一定的資產(chǎn)慢慢積累起來。成為世上的強勢品牌還有很多的路要走。我們希望用我們的一些研究成果對此進行一些注釋。謝謝大家！

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