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搜狐CEO張朝陽擺明了要跟互聯網公司的華爾街夢想大唱反調。昨天，搜狐公布2006年財報，其全年總收入達到13420萬美元，但股價卻出現小幅下跌。
張朝陽對此類短期變動并不在乎，他更勸說同行們根本別看華爾街“眼色”，“搜狐已經從過去的一切圍繞華爾街指揮棒運轉，轉變到以技術和產品為驅動，打造‘百年老店’、成就互聯網霸業的戰略路線上來，這種轉變已經持續兩年，并還將持續下去。”這一大膽決定甚至將成為搜狐在2007年的行事準則。
自覺廣告收入創紀錄“平淡無奇”
記者：搜狐2006年的財報在廣告收入上創了紀錄，但是純利卻出現下跌，你是否因此感到壓力？
張朝陽：我現在心情很輕松，因為財報基本算是平淡無奇，廣告收入創了紀錄，增長也很正常。
記者：股價下跌，竟然也不在乎嗎？
張朝陽：純利下降跟美國通用會計準則的算法有關系，它第一次把對員工的股權激勵計入了成本，這在2005年是沒有的。此外，這也跟無線業務的不景氣有關。而且這只是短期的變化，不要太在乎。總是圍著華爾街轉沒什么好處，以前我們聽他們的聲音太多了，以后搜狐不再這么干了。
記者：你好像對華爾街的意見很大？
張朝陽：上市的好處明擺著放在那里，但很多人忘記了它的壞處。尤其是我們這些很早就上市的中國公司，曾經因為投資人要求賺快錢而短期突擊，好像股價一跌就會危及管理層地位。我們曾拼命上廣告，做瀏覽量，猛撲短信業務、網絡游戲，可是這對公司的長期增長有什么好處？真的是一種悲哀。
記者：所以就完全不理會市場壓力，比如股價壓力？這怎么可能？
張朝陽：其實只要董事會同意就問題不大，他們已經給予我諒解，而我頂得住壓力。
“互聯網是顛覆者的游戲”
記者：如果不考慮華爾街，你可以隨心所欲地推暫時還不賺錢的熱門項目。
張朝陽：也不是隨心所欲，2006年搜狐已在三大戰略產品上取得重點突破。其中，搜狐博客迅速崛起，今年我們還將推出全新版本；搜狗搜索剛推出了網頁搜索3.0和相關衍生產品，那是一個依托100億中文網頁的搜索引擎；此外，P2P技術研發和應用也取得成效，如搜狐娛樂播報、搜狐體育播報，世界杯報道、視頻直播NBA等。
記者：這仍然像冒險，是允許自己“放縱”。
張朝陽：這三大項目賺錢的潛力已經可以看見了，博客帶來的人氣可以為搜狐的頻道增加廣告，網絡視頻的廣告已經開始投放。
記者：還有奧運和體育的內容，搜狐在這些資源上投入很大，什么時候才會有回報？
張朝陽：成本確實有，但奧運效應已經顯現了，我們現在正和40多家奧運會合作伙伴洽談業務，隨著奧運會的臨近，到今年下半年，你會看到搜狐擁有的第一手內容的集中爆發。
記者：你舍得為此付出多大代價？
張朝陽：互聯網充滿顛覆性，新技術的爆發將在兩到三年內帶來巨大回報，跟它比起來，什么毛利率的短期變化，這是一個等級的概念嗎？
“華爾街的反應？我不在乎”
記者：財報中同時公布了新任命的三位高管，更包括兩位聯席總裁，你在公司的職權隨之被削減了嗎？
張朝陽：分工不一樣，他們會分擔更多銷售方面的具體責任，而我會花更多時間思考公司的發展方向、技術方向，其實這種轉變在去年已經發生。
記者：國內媒體對這三位新高管比較熟悉，不知華爾街方面是否有認可的聲音？
張朝陽：華爾街的反應？我不在乎。
記者：似乎三名高管都已為搜狐服役很久了，為什么拒絕從外界“空降”？
張朝陽：競爭太激烈了，能迎接挑戰和勝任這幾個崗位的管理者寥若晨星，王昕、余楚媛和龔宇三位同仁今天能夠晉升成為核心領導層，是多年選擇的結果。他們三位的晉升，意味著創辦十年以來，搜狐打造本地化優秀管理團隊的復雜任務已告一段落。
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編輯：
liaosm
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