“互聯(lián)網(wǎng)是顛覆者的游戲”

記者：如果不考慮華爾街，你可以隨心所欲地推暫時還不賺錢的熱門項目。

張朝陽：也不是隨心所欲，2006年搜狐已在三大戰(zhàn)略產(chǎn)品上取得重點突破。其中，搜狐博客迅速崛起，今年我們還將推出全新版本；搜狗搜索剛推出了網(wǎng)頁搜索3.0和相關衍生產(chǎn)品，那是一個依托100億中文網(wǎng)頁的搜索引擎；此外，P2P技術研發(fā)和應用也取得成效，如搜狐娛樂播報、搜狐體育播報，世界杯報道、視頻直播NBA等。

記者：這仍然像冒險，是允許自己“放縱”。

張朝陽：這三大項目賺錢的潛力已經(jīng)可以看見了，博客帶來的人氣可以為搜狐的頻道增加廣告，網(wǎng)絡視頻的廣告已經(jīng)開始投放。

記者：還有奧運和體育的內(nèi)容，搜狐在這些資源上投入很大，什么時候才會有回報？

張朝陽：成本確實有，但奧運效應已經(jīng)顯現(xiàn)了，我們現(xiàn)在正和40多家奧運會合作伙伴洽談業(yè)務，隨著奧運會的臨近，到今年下半年，你會看到搜狐擁有的第一手內(nèi)容的集中爆發(fā)。

記者：你舍得為此付出多大代價？

張朝陽：互聯(lián)網(wǎng)充滿顛覆性，新技術的爆發(fā)將在兩到三年內(nèi)帶來巨大回報，跟它比起來，什么毛利率的短期變化，這是一個等級的概念嗎？

“華爾街的反應？我不在乎”

記者：財報中同時公布了新任命的三位高管，更包括兩位聯(lián)席總裁，你在公司的職權隨之被削減了嗎？

張朝陽：分工不一樣，他們會分擔更多銷售方面的具體責任，而我會花更多時間思考公司的發(fā)展方向、技術方向，其實這種轉(zhuǎn)變在去年已經(jīng)發(fā)生。

記者：國內(nèi)媒體對這三位新高管比較熟悉，不知華爾街方面是否有認可的聲音？

張朝陽：華爾街的反應？我不在乎。

記者：似乎三名高管都已為搜狐服役很久了，為什么拒絕從外界“空降”？

張朝陽：競爭太激烈了，能迎接挑戰(zhàn)和勝任這幾個崗位的管理者寥若晨星，王昕、余楚媛和龔宇三位同仁今天能夠晉升成為核心領導層，是多年選擇的結(jié)果。他們?nèi)坏臅x升，意味著創(chuàng)辦十年以來，搜狐打造本地化優(yōu)秀管理團隊的復雜任務已告一段落。