第三個轉折點

創業之后，實施人才戰略

此后的郭廣昌，在人生的道路上可謂一帆風順。

他和他的團隊，在中國商界名聲漸大。

做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調。

因為他知道，更大危機往往潛伏于順利之時，這種“危機”就是暗藏于想做大企業過程中的不可預知的風險。

這是一種在外人很難領略到的“高處不勝寒”的心境。

因此，看起來一帆風順的創業之路反而成了一種風險。

如何來度過這種風險也是人生的一大選擇。

郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了“人才戰略”來度過這個“危機”。

早在創業初始，郭廣昌就深刻認識到企業的競爭歸根到底是人才的競爭。

“青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的愿望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。”郭廣昌不只一次地說這番話。

在人才引進和培養上，郭廣昌深化“以發展吸引人、以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人”的用人觀念。

事實證明，“人才戰略”是郭廣昌最為明智的選擇。

在郭看來，他的選擇很多，轉折點也很多，但是這三點，對他來說，無疑是至關重要的。

郭廣昌信奉的理念：

◆企業的發展像一條河，一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

◆青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的愿望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。

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