2009年12月16日 11:48鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

2009年12月15-16日，中國民生銀行主辦的“銀行業與中小企業高峰論壇”在京舉行，鳳凰網財經進行全程直播。下面是中國民生銀行董事長董文標發言。

董文標：我剛才已經講過像民生銀行這次搞定位，一個是做民營企業銀行，一個是做小微企業，貸款是低于500萬以下是小微企業。剛才龍部長講得很好，血與肉的關系，沒有血、沒有肉將來國家不能健康成長。銀行關鍵是要像剛才龍部長講改變思想觀念、改變商業模式。通過這些現代化對小企業服務這塊，能讓這些小企業確確實實感到銀行的制度，更重要的是讓群體跟上時代的脈搏，這是非常重要的。

另外一塊我也做過一些調研，荷花市場搞過調查，200多個客戶，我去搞調研的時候，商會告訴我他們民營企業基本上都是自給自足的，沒有跟銀行發生這方面的關系，原因在于他們覺得銀行比較高檔，進不去。如果他們想搞一些國家，主要靠高利貸公司，朋友介紹的，搞個裝修，有時候更新設備相互相借，他們認為借錢是很丟人的事，不能借錢，借了都是偷偷摸摸的。我聽了以后我很有感觸，我覺得這個群體要讓他們跟上時代的脈搏，讓他們享受貸款的待遇銀行的職責，另外中央在這方面非常支持，在這種情況下，我認為民生銀行要辦出特色銀行，我們不能再去做原來的事情，要做新的事情。

我們現在是推動小微企業這一塊效果非常好，比如我剛才講過這是一個商業模式的轉換，像我們很多的傳統銀行體制，它必須要進行很大的制度變革，但這種制度變革我們剛才談過，壓力非常大的，既來自于外部的壓力，我們一月份開始推動事業改革來自各方面壓力非常大，來自社會上、媒體，這是外部的壓力，包括同業的壓力，當面說挺好的，背后說他不符合實際，就下單，這是外部。

內部壓力更大，它實際上利益關系，有很多案例，我們坐標這樣往上看，但是它到一定高度會慢慢再下來。我覺得民生銀行要辦特色銀行，要走自己的路，你去走一條路。所以我們在制度方面要做大的調整，這不是說作為小微企業，作為民營企業想做就做，必須要下大決心解決團隊的思想觀念問題。這個問題解決了，這個平臺建立起以后，對這些企業必須不能過多談財務報表，看擔保、抵押，我們現在不采取這些，我們的觀點是外部整合，包括工商稅務，行業協會做了很多好的這方面考慮，這是一方面。內部我們也把我們產品整合，整合完以后，一次性搞146家，這146家一次收現，2個多億怎么分？我們也有一套完整的商業模式。146家企業他們說將來我們砸鍋賣鐵，我們也不會欠銀行的一分錢，我們這個錢一定會按時還，讓我們非常感動。說句心里話，我們認為這種選擇是非常好的，剛才陳主任說這組數字，我做我的數字是1300萬家，99.99%是小微企業，我算了賬，民生銀行將來用三到五年時間30萬到400萬家，將近是4千到5千萬，至少40%，讓30萬到40萬小商戶享受到銀行制度，我們支持它做強做大，支持它不斷發展。間接說對整個社會穩定、市場繁榮意義非常大，所以我們民生銀行走自己路、辦特色銀行、不去拷貝一家大型國有銀行，這是我們的一個理想，一個思考，謝謝大家。

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