新華人壽康典時代：忍受新舊時代交替帶來的陣痛

2011年01月25日 09:11
來源：財經國家周刊

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飽受風雨的新華人壽，歷經關氏、孫氏時代之后，帥印移交到康典手上。重典塑規，康典謀求新華全新轉身

文/《財經國家周刊》記者 宋怡青

2010年底，新華人壽保險公司(下稱“新華人壽”)的董事會終于松了一口氣，一年前成立之時給保監會許下的第一個承諾兌現了。

“當時我們給保監會承諾：第一，2010年底償付能力要達到100%；第二，到2011年底償付能力要爭取達到150%以上。”新華人壽董事長康典說。

隨著增資擴股的實現，新華人壽向股東定向增發的140億元資本金全部到位，如得到保監會的驗資批復，其償付能力將由原來不足30%提升至130%。一直困擾著新華人壽發展的緊箍咒終于解除了。為了進一步融資發展，新華人壽上市的進程也在推進中。

一切看起來很美。但是，這個飽受風雨飄零的機構，體內正忍受著新舊時代交替帶來的陣痛。在過去的一年，有新制度的落地，也有舊文化的延續，有離亂動蕩，也有發展前行。

融資上市

償付能力，曾是長期懸在新華人壽頭頂的達摩克利斯之劍。“過去很多同行跟客戶說，不要買新華的保險，他們償付能力不足。”新華人壽的一位代理人說。

隨著股東增資到位，新華人壽的償付能力終于越過了監管要求的底線。為進一步提高償付能力，新華人壽在2010年底還向保監會遞交40億次級債的募集申請。新華資產管理公司也與潛在購買者進行了溝通，只等保監會一紙令下。

據知情人士透露，該筆次級債募集成功后，新華的償付能力有望突破150%，達到充足II類，對開設新機構和投資領域的限制也有望在2011年解除。但是，2011年開始保監會抬高了機構發行次級債的門檻，新華人壽計劃募集的40億元次級債究竟能獲批多少，還是未知數。

無論如何，隨著償付能力問題的解決，新華人壽的A+H股上市之旅也得以重啟。

“上市也是為了融資，隨著業務的發展，對資本金的需求會越來越高。我們希望償付能力能穩定在150%以上。”一位新華人壽高管說。

但是由于前階段股東的更迭，新股東的資質還在保監會審核中。所以，新華人壽IPO的時間大致定于2011年下半年。中金和瑞銀現已被聘為其IPO的保薦人。

至于關氏留下的29億元債務，新華人壽高層稱，已經計提了全額撥備，不會對上市構成影響。匯金入股之初，債務已被追回19億元。隨后新華人壽又成立了資產清收辦公室，負責追債。

正當市場密切關注新華人壽何時引入戰略投資者之際，新華人壽內部卻已決定，此次IPO不引進戰投，選擇“裸奔”，原因是現有股東不愿意既得利益被攤薄。

“引進戰投無非為了錢或者名人效益。我們現在資金夠了，股東名氣也夠大，我本人也不喜歡名人效應。”康典說，對于上市，新華人壽現在迫切要做的就是外部穩定軍心，內部管理調整到位。

穩定軍心

康典一直說，2010年自己的新華之旅是從湖北分公司發端，在湖北結束。因為這一年，新華人壽所經歷的保險業罕見的“挖角地震”，正是從湖北開始。

“傳到我耳朵里，說湖北分公司武昌起義了。”康典一度以為自己聽錯了。

在里應外合的夾擊下，新華人壽湖北分公司15個中支的內勤走了9個，近300名員工離職。隨后，四川、河南、內蒙，“挖角地震”不斷。到8月底，新華人壽約有700人離職。在短短半年多時間里，新華人壽歷經人員大規模流失。

為了應對“挖角地震”，新華人壽的部分董事和監事會成員開始分赴各地調研，穩定軍心。

“康總來了，我們聊的不是業務，而是企業文化。”分公司的一位中層說，管理層認為，隊伍的穩定首先應該是文化上的認同，要有一種員工都喜歡的價值觀和氛圍。而在三年非常時期，新華人壽基層表現出的頑強戰斗力，正是這種文化的體現。

“現在需要做的就是把新華人壽本身的文化提煉出來，發揚下去。”康典說。

除了文化上的認同之外，人力資源管理體系也不可或缺。新華人壽新的人力資源管理體系正由韜睿惠悅咨詢公司為其量身定制中。不同的員工都將有相應的職業規劃，涉及薪酬、獎懲多方面內容。此外，對員工的培訓也提上議事日程，新華大學預計2011年建成，身處北京延慶的新華人壽培訓基地也將擴建。各分公司的培訓中心也在籌備之中。

但是前述知情人士表示，新華人壽以前也不缺培訓或者獎勵計劃，但是這些計劃到基層就變了味。現在最主要的問題是，如何把制定出來的計劃落到實處，落到基層。

康典也表示，只有相應的關懷和具體的措施落地，隊伍才能真正穩定下來。但這還需要2~3年的時間。

在穩定軍心的同時，內部管理改革也在新華人壽拉開了序幕。