導語： 中國農業銀行28日公告，根據國家金融工作需要，項俊波請求辭去中國農業銀行股份有限公司董事長、執行董事、董事會戰略規劃委員會主席及委員職務。10月29日下午，中組部到保監會召開處一級以上干部會議，宣布保監會主席吳定富由于達到退休年齡而離任，項俊波接替任保監會主席。自此，保監會正式進入項俊波時代。項俊波是誰？他有著怎樣的經歷？此去保監會他面臨著怎樣的局面？扛過槍，打過仗，戰爭火線鍛造剛硬勇氣，讓他一路走來。而我們對他又有著什么期待？ [網友評論]

人物簡介

項俊波：男，漢族，1957年1月6日生，重慶市人。法學博士。1985年畢業于中國人民大學財政系。1994年獲南開大學經濟學碩士學位。1998年獲北京大學法學博士學位。 [詳細]

任職歷程

曾任南京審計學院副院長、國家審計署審計管理司副司長、國家審計署京津冀特派辦特派員，1999年至2002年任國家審計署人事教育司司長，2002年2月任國家審計署副審計長，2004年7月任中國人民銀行副行長。2007年6月任中國農業銀行行長，2009年2月，中國農業銀行股份有限公司董事長、執行董事。2007年10月當選第十七屆中共中央候補委員。 [詳細]

面臨的挑戰

復雜的宏觀形勢給保險業務發展帶來不利影響

資本市場的持續低迷對保險公司的穩健運行造成較大影響，一是權益類投資收益明顯下降，拖累保險公司盈利水平。二是資產減值損失增加，特別是上市保險公司市值大幅縮水，影響了保險行業的資產狀況。三是在流動性不斷收緊、資本市場持續低迷情況下，融資難度大大增加。[詳細]

投資環境復雜多變加大保險公司經營壓力

經濟增速放緩與物價較快上漲交織在一起的復雜宏觀形勢，給保險業務發展帶來一定沖擊。集中表現在保險需求減少，壽險業務發展面臨較大壓力。按老口徑計算，1～9月壽險業務同比僅增長5.7%，增速較去年同期下滑27.5個百分點；同時，退保金達1358.2億元，同比增長73.8%。[詳細]

目前保險業仍然處于非常初級發展階段

一是保險業的密度還比較低，人均保費目前只有164美元，和印度差不多，只有臺灣、香港的二十分之一，我們的保費占GDP的比重只有3.7%，印度是5%左右，我們低于印度，也只有臺灣的五分之一，香港的三分之一，所以我們還處于非常初級的發展階段。 [詳細]

保險產品結構不合理問題需要高度重視

目前，壽險業務過于集中在分紅險的問題日益突出。這一方面導致消費者可選擇的產品形態有限，另一方面，分紅險業務對資本市場的依賴程度較高，如果資本市場持續大幅波動，可能會產生較大風險。在財產險市場，車險“一險獨大”現象沒有明顯改善，產品同質化問題依然比較嚴重。[詳細]

保險營銷模式轉型面臨的問題日益突出

一是銀保渠道的轉型和發展面臨較大壓力。銀保業務增速逐月放緩，業務質量也出現下滑。二是受近期勞動力成本不斷攀升等問題的影響，保險營銷員隊伍對人才的吸引力減弱，人員流失和增員困難現象較為明顯。三是新型渠道的發展需要進一步規范、完善。[詳細]

保險行業資產負債匹配面臨挑戰

因此對于負債期限長達15-30年，甚至終生的壽險產品，難以找到合適的資產負債匹配的投資產品。期限不匹配會帶來流動性風險和再投資風險。在過去高速發展階段，流動性風險并不突出，但一旦發展速度慢下來，期限不匹配帶來的流動性風險會逐步顯現。 [詳細]

項俊波其事

戎馬經歷參加對越自衛反擊戰

對越自衛反擊戰打響后，項俊波隨部隊奔赴老山前線，當上了連隊指導員。在一場戰斗中，他曾帶著連隊深入到敵后，并在戰斗中腿部負傷。血與火的戎馬生涯，鍛煉了項俊波的勇氣和毅力。 [詳細]

不懼威脅調查審計大案

恐嚇電話甚至打到了項俊波在天津的家中，當時只有項俊波年幼的女兒在家。歹徒威脅說：“你們這么干下去，沒什么好處，小心點！”然而，項俊波卻震懾住了對方：“告訴你，我參過軍，打過仗，負過傷。你想干什么就干什么吧！什么我沒見過？” [詳細]

就職央行專長風險控制

作為“查賬”出身的官員，風險控制是項俊波的專長。他對金融風險的關注由來已久，并且試圖從制度上解決。在解決這些問題時，他更傾向于從法律途徑出發解決，而非簡單的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。[詳細]

火線啟動農行逆市上市

2007年11月8日，項俊波宣布在農行內部改革上，率先改革風險管理體制。因金融危機耽擱兩年的農行上市，于2010年4月火線啟動，并用兩三個月時間完成了當時全球最大IPO的籌備工作，而工行、建行準備周期均在半年左右。 [詳細]

任職期間農行股價表現

2010年7月至2011年10月29日，中國農業銀行A股表現。（周線圖）。

2010年7月至2011年10月29日，中國農業銀行H股表現。（周線圖）。