2009年11月22日 10:56鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

新華人壽保險股份有限公司總裁 孫兵(來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊 2009年11月22日，21世紀亞洲金融年會保險高峰會在北京舉行。鳳凰網財經進行全程直播，以下是新華人壽保險股份有限公司總裁孫兵的演講實錄 ：

孫兵：尊敬的袁主席助理，尊敬的王秘書長，尊敬的劉洲偉主編，尊敬的楊總及各位來賓大家上午好！今天非常高興能夠在這里參加21世紀報經濟報道主辦的亞洲保險競爭力排名研究報告的發布儀式，以及21世紀亞洲金融年會保險部分的討論，剛才簡單看了亞洲保險競爭力排名的研究報告，感覺這樣的報告應該說對中國保險業發展起到歷史性重要意義，不光是對我們外界能夠對中國保險公司以及亞洲保險公司有一個相對公正第三方評價尺度和標準，同時也會對國內的保險公司在未來發展戰略的制定上，在未來我們經營目標和措施的調整上起到非常有意義的指導作用。

我相信隨著中國保監會的統一部署，中國保險公司的信息公開量的進一步增強和公開范圍的進一步增大，我們亞洲保險競爭力排名報告關于中國部分整個準確度和真實度，及對我們保險公司和市場的參考也會增強，總之非常高興中國有這樣的評價報告出現，我們會認真學習和參考。

前面嘉賓都進行了非常精采的演講和發言，這里想補充兩點，從我個人的一些認識。

第一，金融危機的爆發和產生以及對中國經濟社會的影響，使中國的壽險行業開始承擔更大的責任。大家知道中國政府在去年世界性的金融危機爆發以來，所采取的一些指導措施， 采取的一些政策和方針，很多專家都進行了論證，進行了積極的評價。但是從我們壽險行業來看有兩點值得我們應該注意。第一是增加投入，我們國家財政以及各級政府以4萬億投入為核心，積極對于各個方面，保證基礎設施建設和經濟發展的各個方面進行了史無前例的投入。

第二是拉動內需。增加投入和拉動內需也是很多專家、學者乃至政府很多部門，應對世界金融危機對中國經濟產生影響的兩大主要手段。當然在拉動內需的整個過程中，我們也不斷的發現，不斷的看到，同時各個方面也不斷的有報道，在拉動內需方面我們遇到了一些困難，遇到什么樣的困難？就是中國的社會保障體系不夠完善，我們的覆蓋面，我們給民眾提供的保障不夠全面，這樣民眾對自己養老、醫療、子女教育乃至長期風險方面存在巨大憂患或者擔心時，很難讓民眾拿出錢到市場上消費，當然政府拉動內需措施另當別論，但是目前政府要增加投入，同時我們財政收入長期以來處于相對來說比較緊張的情況下，我們在短期內甚至在未來很長一段時期內，我們不可能寄希望于政府通過國家財政對于我們目前建立的社保基金，以及社會保障體系其他方面進行更大投入，這樣就出現一個矛盾，一方面拉動內需需要社會保障體系的完善，另一方面國家拿不出錢補充社保基金。因為社保基金我們代理市長講，明年我們社會保險基金將1萬億，1萬億是什么概念？還不到中國人壽總資產的1/2，這樣的情況下，國家財政要投入多少錢能夠補充我們整個社會保險基金的差額，有人說是我們當年GDP40%，有人說100%，這個數據可以推敲。但是這種情況下我們可以看到金融危機對我中國經濟發生沖擊和發生直接影響之后，中國的壽險業在社會保障體系建立和完善發展過程中，在起到越來越重要的作用。這里我們可以反過來看一下，特別是今年在中國保監會的統一指導和部署下，壽險公司開始進行產品結構調整，以及一系列對于保障型產品、長期儲蓄理財產品進行重點推廣的一系列工作。盡管今年我們的壽險行業這種純粹投資型產品絕大部分公司開始停止銷售，并且向保障型長期儲蓄管理型業務轉變，但是壽險業仍然保持比較好的增長勢頭。

我估計到今年年底我們壽險行業保費盡管進行大幅度的調整，像新華公司投資類產品去年年底都停掉了，但是在這種情況下我們壽險行業今年年底增長率個人估計不會低于8%甚至達到10%。所以這樣的情況下我們看到今年壽險業的保費收入，剛才袁主席也講了，到年底肯定要突破9千億。如果達到9千億以上的收入，加上我們資產存量，大家可以想象我們壽險行業在整個社會保障體系中發揮的作用，我們賣的產品是養老、醫療等長期理財產品，當然下一步財政補會計準則改革以后會加強大伙兒對這方面的認識。這樣的情況我們機構數量、我們壽險業網點數量我們服務人群，我們從業人員我們地區覆蓋面，應該說和社會保險基金方面完全不再一個數量水平上。在未來很多年的特殊發展時期，在社會主義市場經濟初期，以及中國保險市場和社會保障體系剛剛建立的初期，我相信隨著中國壽險業的發展和經濟環境的不斷完善，中國的壽險行業已經開始逐步成為中國社會保障體系的重要支柱之一，我們做了很多年的補充，但是通過這次金融危機，通過我們實現拉動內需的目標，通過保經濟增長各種手段的實施，越來越看到壽險行業在社會保障體系中以及經濟發展中所起到的重要作用。所以未來中國社會保障體系，應該是中國商業壽險行業和社會保險兩個支柱并存。我估計第三渠道不會成為第三支柱，或者只能是一些簡單補充，或者逐漸被兩個支柱體系所代替。

第二點，金融危機為我們壽險行業敲了警鐘，當然在金融危機傳導到中國的過程前后，中國的壽險業是全面清理控制風險活動，取得了非常顯著的成效。這里要說兩點：

一是中國保監會在這次金融危機傳導到中國之前所做的提前預警，有效預防，種種措施，避免了世界金融危機以及對中國經濟的影響直接傳導到中國壽險行業。所以到目前為止世界金融危機產生一年多了，大家可以看到，這次金融危機對中國壽險行業影響很小。即使有一些間接影響，但是壽險行業本身沒有直接受到沖擊，或者受到沖擊了我們進行有效的抵御和預防。在幾次會上我講過，中國保險監督管理委員會，在這次防范世界性的金融危機方面，是采取了非常有預見性的，非常具有戰略意義的一系列措施。

首先，在2008年9月15號，以雷曼兄弟破產為代表的世界金融危機爆發之前，中國保監會分析國內國際經濟社會和保險市場的情況之后，在2008年8月19號召開了第一次全國壽險工作會議。這個壽險工作會議的主要議題是調結構防風險。到目前為止我想還沒有看到哪些國家的保險監管部門，當然我了解的國家也不多，只了解十幾個國家保險業的措施，沒有任何一個國家保險監管部門在金融危機爆發前一個月部署防風險調結構的一些措施，并且隨之以后我們中國保監會對于我們歷史上所積累的風險，對于現實中產生新風險采取一系列手段和措施，比如清理財務數據真實性的工作。比如說AIG在有些地方和地區被人沖擊的一塌糊涂，但是在中國，我們在中國保監會的總體部署下，對中國壽險市場沒有產生影響。或者說產生影響微乎其微可以忽略不計。

第二通過金融危機的產生和爆發，通過國外保險公司以及金融機構的教訓，中國壽險行業在保監會的統一部署下，開始對歷史上所積累的風險進行清理。同時對目前有可能產生風險點進行排產，使中國壽險行業風險得到有效的控制。大家都知道2001年以后，特別中國加入WTO以后，中國壽險業各方面都呈現出爆發式的增長，像我們新華公司2001年底我們總的全國機構數量只有29個，但是到2007年底我們機構數量達到1200個，增長了40倍，2001年底，我們保費收入是22億人民幣，但是到2007年底我們保費收入超過360億，大家算一算，2001年底我們營銷員不到7000人，2007年底我們營銷員將近27萬人。在這樣一種僅僅短短六年時間，保費收入隊伍都以幾十倍翻番的增長，應該說在這樣一種快速增長期，肯定蘊藏著大量風險，所以在這樣的情況下通過中國保監會的一系列措施，和我們對國際金融危機對保險業造成的沖擊和影響，我們有效清理處理歷史積累的風險，使整個壽險行業在下一步穩步健康持續的發展。

最后，我想通過本次金融危機的教訓和經驗，在保監會的指導下，作為中國人壽保險企業，在中國剛剛起步的人壽保險市場中，我想我們社會保障體系的完善，在整個中國經濟社會發展中也應該能夠起到我們更加積極的作用。謝謝大家！

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