郭田勇:銀行發(fā)展關(guān)鍵要把核心競(jìng)爭(zhēng)力做實(shí)

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇(來(lái)源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年4月25日,第六屆中國(guó)金融(專家)年會(huì)在北京舉行,本次年會(huì)的主題是全球低碳經(jīng)濟(jì)革命與中國(guó)碳金融之路。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行全程直播。 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇在會(huì)上表示,銀行發(fā)展,關(guān)鍵還是要把核心競(jìng)爭(zhēng)力做實(shí),真正給客戶服務(wù)的時(shí)候,能夠讓客戶感受到你比其他銀行有更高的服務(wù)能力,這是最核心的東西。以下為郭田勇演講實(shí)錄。
郭田勇:聽(tīng)了剛才王君說(shuō)的,我覺(jué)得很深刻。我自己也在反思一個(gè)問(wèn)題,包括剛才我講中小銀行的稅收問(wèn)題,因?yàn)橹行°y行比較多,風(fēng)險(xiǎn)比較大,我們所提的觀點(diǎn)是給中小銀行一些稅收補(bǔ)貼,可能會(huì)使得它在未來(lái)支持中小企業(yè)上能夠更有所幫助,我覺(jué)得他說(shuō)得非常有道理。
在金融危機(jī)以后,前段時(shí)間央行行長(zhǎng)周小川說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)化說(shuō)了這么多年,從八十年代就開(kāi)始說(shuō),說(shuō)了二十年了,現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)化。我們現(xiàn)在金融改革的方向,應(yīng)該說(shuō)在一定市場(chǎng)化的情況下,我們?cè)偬岢鲞@個(gè)觀點(diǎn)就更信服了。金融危機(jī)以后,我們說(shuō)西方國(guó)家正是由于利率過(guò)于市場(chǎng)化,銀行競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈,所以在一些業(yè)務(wù)上賺不到錢(qián)了,所以大家開(kāi)始搞金融衍生品,產(chǎn)生出金融危機(jī)。反過(guò)來(lái)說(shuō),怎么樣保持金融業(yè)的穩(wěn)定?這個(gè)潛臺(tái)詞還得先讓銀行能夠賺到錢(qián),如果由此導(dǎo)致中國(guó)銀行業(yè)大面積出問(wèn)題,可能對(duì)中國(guó)金融貸款影響力也是比較大的。
官方有這樣的前提以后,在金融危機(jī)以后,大家都在總結(jié)金融危機(jī)的教訓(xùn),好象利率上不能完全放開(kāi),不能完全市場(chǎng)化,這也是作為未來(lái)保持金融穩(wěn)定的一個(gè)條件,現(xiàn)在有這種趨勢(shì)。既然在這樣一種環(huán)境下,中小銀行、大型銀行,所有的銀行都在這個(gè)平臺(tái)上經(jīng)營(yíng),國(guó)家又希望我們中小銀行能夠更多地把錢(qián)投到中小企業(yè),投到農(nóng)戶,投到比較弱智型的產(chǎn)業(yè)上。大銀行是搞“鐵公基”項(xiàng)目,它很輕松就能賺到錢(qián),我們的基本利差和大銀行一樣,又要求我們把錢(qián)投到這樣的領(lǐng)域里去,我個(gè)人覺(jué)得在這種宏觀背景下我們提出一定的稅收方面的優(yōu)惠或者要求還是有它的合理性的。畢竟從國(guó)家來(lái)看,為了保持金融穩(wěn)定,它并不主張去推進(jìn)利率市場(chǎng)化,大概是這么一個(gè)基本點(diǎn)。當(dāng)然這是中國(guó)銀行業(yè)的現(xiàn)狀,中國(guó)的很多事情,我們講銀行成為一個(gè)真正的經(jīng)濟(jì)主體,也是在一定的約束條件下,中國(guó)總是要有一定的約束條件。
接著我再簡(jiǎn)單說(shuō)幾句差異化的問(wèn)題。從業(yè)務(wù)差異化或者從同質(zhì)化的角度來(lái)看,商業(yè)銀行如果大家去追求,去壘大戶,我們一般把這叫做同質(zhì)化,如果都去服務(wù)中小企業(yè),講你的客戶不是一樣嗎,都在服務(wù)中小企業(yè),這是不是也叫同質(zhì)化呢?我認(rèn)為這不能叫同質(zhì)化。如果都服務(wù)中小企業(yè),雖然表面上看客戶都一樣,但我認(rèn)為這恰恰是一種差異化。我想解釋一下,同質(zhì)化比大家去追求大戶、追求大企業(yè),這里貸款手段、貸款工具是相同的。我十幾年前在國(guó)家證券干過(guò)一段,那個(gè)時(shí)候我才知道什么叫投資銀行,投資銀行就是天天要去公關(guān),請(qǐng)人喝酒,這就叫投行,因?yàn)樗饕哪康氖悄孟马?xiàng)目,至于價(jià)格什么根本連想都不要想,你只要能公關(guān)就行,這時(shí)候所有券商都去走同質(zhì)化,誰(shuí)能找到地方當(dāng)官的,能把項(xiàng)目拿到手就是好的。因?yàn)橹袊?guó)股市,一二級(jí)市場(chǎng)差價(jià)非常大,只要你能夠拿下項(xiàng)目,很輕松地發(fā)行,就能賺錢(qián)。到現(xiàn)在我們看國(guó)外的銀行,恐怕拿項(xiàng)目也很不容易,為什么能拿到項(xiàng)目,最重要的是背后擁有一個(gè)客戶群,和你所擁有的比較高的定價(jià)能力,恐怕這塊是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
回到銀行業(yè)的例子,大企業(yè)去拿大客戶,也是很簡(jiǎn)單的貸款的方式,而經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)的確是要差異化非常強(qiáng)的,因?yàn)椴煌貐^(qū)的中小企業(yè)特點(diǎn)各不相同,大家在城商行,我也聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)情況,不說(shuō)哪個(gè)地區(qū),在浙江一帶也有一個(gè)城商行,在本地經(jīng)營(yíng)得非常好,但是跨區(qū)域一設(shè)分支機(jī)構(gòu)就壞了,出現(xiàn)一些不良貸款。這邊的客戶群你長(zhǎng)期在這兒經(jīng)營(yíng),所獲得的信息多,使得你能夠做好,出去以后卻不一定能夠經(jīng)營(yíng)得好。所以,中小企業(yè)客戶應(yīng)該是表現(xiàn)在差異化的范圍內(nèi),要理清這么一個(gè)概念。如果真正要做好中小企業(yè),肯定要采取更加專業(yè)化、更加精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)方式才能做好。由于在中國(guó)的情況下,大家商業(yè)銀行都在市場(chǎng)上做,你這個(gè)城市商行做的中小企業(yè)非常多,投資的成本比較大,相對(duì)于其他國(guó)有大型銀行,相對(duì)于其他的大的金融機(jī)構(gòu),你在這塊上的經(jīng)營(yíng)成本就要更高一些,你的風(fēng)險(xiǎn)就要更大一些。當(dāng)然,我們從靜態(tài)來(lái)看,要求國(guó)家給予更多的補(bǔ)償,我覺(jué)得還是有它的合理性的。
最后,從這幾年外資銀行進(jìn)入中國(guó)來(lái)看,花旗銀行、匯豐銀行進(jìn)入到中國(guó)之前,在我們的心目中是如雷貫耳的,他們的知名度比中國(guó)銀行的知名度還要大,但是進(jìn)入中國(guó)之后市場(chǎng)占有量反而變小,市場(chǎng)份額反而下降,為什么出現(xiàn)這種情況呢?銀行光說(shuō)非常有品牌,大家一聽(tīng)說(shuō)這個(gè)名都很熟悉,都很親切,好象也并不是你能夠占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得客戶的根本條件,因?yàn)樵谀憔唧w做業(yè)務(wù)的時(shí)候,就像打牌一樣,一把牌一結(jié)帳,我做一個(gè)客戶,放了一些貸款,這樣才能賺到錢(qián)。你的名氣大,并不足以使你到市場(chǎng)中很輕易地取得很多客戶,因?yàn)槊恳环N業(yè)務(wù)、每一項(xiàng)產(chǎn)品都是要一筆一筆談、一筆一筆做的。反過(guò)來(lái)說(shuō),包括城市商業(yè)銀行,你又上市,又開(kāi)始跨區(qū)域設(shè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),規(guī)模又變得非常大,你可能會(huì)認(rèn)為這對(duì)我的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是不是有個(gè)反作用力非常大,因?yàn)槲业钠放坪昧耍艺J(rèn)為也不一定,關(guān)鍵還是要把核心競(jìng)爭(zhēng)力做實(shí),真正給客戶服務(wù)的時(shí)候,能夠讓客戶感受到你比其他銀行有更高的服務(wù)能力,這塊是你最核心的東西。其實(shí)大的品牌,當(dāng)然必須和你從小處著手的服務(wù)能力相結(jié)合,這時(shí)候大的品牌才有價(jià)值。
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