胡祖六：不能先忙于具體投資，最迫切的是制度建設(shè)

消息人士透露，中國投資有限公司有望本周掛牌，目前，中國投資有限公司管理層雛形初現(xiàn)。

這位人士表示，樓繼偉、高西慶、張弘力、謝平、胡祖六等進(jìn)入了即將成立的中國投資有限公司的首任管理層名單中。

本報記者在大連采訪著名金融專家、高盛（亞洲）董事總經(jīng)理胡祖六時，他對加盟中投公司的說法沒有正面回答。但他認(rèn)為，專業(yè)化、商業(yè)化、獨(dú)立化的經(jīng)營對即將成立的中國投資公司至關(guān)重要，“中國投資公司應(yīng)致力于在全球范圍內(nèi)的資產(chǎn)組合，包括股票、債券、商品期貨、其他的特殊資產(chǎn)，包括PE、房地產(chǎn)、對沖基金等都可以考慮在資產(chǎn)組合中”。

他還強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在不能先忙于具體的投資，而應(yīng)著力于制度建設(shè)。“對黑石的投資是個特例，可視為中國投資公司亮相之作。現(xiàn)在，該機(jī)構(gòu)最迫切需要的是內(nèi)部機(jī)制、投資政策、團(tuán)隊和IT系統(tǒng)的建立。其中，團(tuán)隊最為核心，但非常不容易。只要打牢了基礎(chǔ)，相信中國投資公司一定能成為國際上最專業(yè)、最優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)之一。”

對于中國投資公司的回報率，胡祖六認(rèn)為，開始應(yīng)設(shè)定一個符合實際、切實可行的目標(biāo)，不要過于雄心勃勃，特別是不能在人員、風(fēng)險管理還不到位的時候定太高的目標(biāo)。

對于整個投資團(tuán)隊的規(guī)模，他說，團(tuán)隊規(guī)模取決于資產(chǎn)的規(guī)模及管理的模式，如果全都是內(nèi)部管理，包括后臺、IT、風(fēng)險管理、法律加起來大約需要1000多人左右，專業(yè)投資人才需要100-200人。

目前，樓繼偉任國務(wù)院副秘書長，高西慶任全國社保基金理事會副理事長，張弘力任財政部副部長，謝平任匯金公司總經(jīng)理。

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