再度與華遠合作 SOHO中國24億收購華遠兩項目
SOHO中國(0410.HK)昨日宣布,公司以24.4億元的價格,收購了北京華遠地產股份有限公司的兩個位于北京CBD區域內的新項目,分別命名為“光華路SOHO2”和“SOHO北京公館”。
公司董事長潘石屹表示:“這是SOHO中國在香港上市后的第一筆交易,成功收購這兩個項目后,SOHO中國在北京中心高價值區域的土地儲備將進一步加強。”
再度與華遠地產合作
此前,SOHO中國和華遠曾有過SOHO尚都項目和萬通新世界廣場項目的兩次合作。
光華路SOHO2項目位于北京CBD商業密集度最高的區域,建筑面積約18萬平方米;其中地面建筑面積約12.8萬平方米,規劃為高檔寫字樓及商業項目,該項目計劃在2008年底開始預售,預計2010年完工。負責該項目開發的公司原由華遠地產控股99%。根據協議,SOHO中國此次收購合同金額為10.3億元,收購后享有該項目100%的權益。
SOHO北京公館位于北京亮馬河畔著名的燕莎商圈,在京城大廈正對面。該項目建筑面積6.6萬平方米,全部為高檔公寓,目前項目主體結構及外立面已經完成。SOHO中國將在戶型單位和內部裝飾上按照其一貫的國際化風格進行修改,完成后的SOHO北京公館將有約220戶豪華住宅,項目預計在2007年底開始預售,2008年三季度可完工入住。
華遠地產原持有負責該項目公司48.96%的股權,另外,首旅華遠房地產開發有限公司持有另外的51.04%的股權。SOHO中國共支付14.13億元,分別收購上述股權,享有該項目100%的權益。
據了解,SOHO中國以商業地產為主業,而SOHO北京公館是其有明確戰略定位以來首次開發高端住宅。對此,潘石屹表示:“公司的發展并沒有條條框框,高端住宅項目也能賺錢,并不與公司戰略相沖突。”
產業鏈趨向專業化分工
對于此次轉讓兩個項目的權益,華遠地產董事長任志強解釋:“這是基于房地產產業鏈專業化分工的考慮,今后的地產產業鏈中會有更多的細節分工的問題。有的公司肯定比較善于做前期的東西比如土地開發,有的比較善于處理爛尾樓法律手續問題,有的公司善于做非精裝修的產品,也有的公司善于做營銷和推廣。轉讓這些項目,原因是我們只賺我們這個環節的錢。后期的精裝、銷售交給更專業的團隊完成。”
業內專家指出,從房地產業的產業鏈來看,主要可以分為土地一級開發、房產開發和物業持有經營。當前,眾多的房地產企業同時涉足產業鏈的多個環節或多種產品形態。而專業化,就是要讓企業聚焦于核心的業務領域,僅涉及單一的或有限的產品的業務組合。
不同的房地產產品具有分屬不同市場的客戶群,而相異的市場對企業融資、運營管理等方面的要求也是截然不同的。在開發環節,講求項目管理能力與資金周轉效率;在物業的持有經營環節,則需要具備判斷物業價值和進行商業管理的能力。顯然,隨著房地產市場的不斷發展和產業鏈的延伸,一家房地產企業是難以同時具備全方位能力的。
潘石屹指出,SOHO在北京CBD區域項目的開發和銷售方面有優勢,收購這兩個項目,為公司提供了潛在利潤。數據顯示,從2003年到2006年,SOHO中國在CBD項目的銷售收入占整個CBD物業銷售收入的39%,開發面積占整個CBD開發物業的20%。
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